května náhle e-mailem informoval zaměstnance, že budou muset „strávit v kanceláři minimálně čtyřicet hodin týdně“. Cokoli jiného bylo podle něj „fingování“.
Podle lidí, kteří pro společnost pracují ve Spojených státech, a interních dokumentů, které viděla CNBC, nemá Tesla ani po třech měsících od tohoto nařízení prostor nebo zdroje na to, aby všechny své zaměstnance vrátila do kanceláře. Tito lidé odmítli být jmenováni, protože nebyli oprávněni mluvit s tiskem jménem společnosti.
Politika návratu do kanceláří také způsobila pokles morálky, zejména v týmech, které před Covid-19 umožňovaly zaměstnancům pracovat na dálku podle potřeby.
Obecně byla společnost Tesla před pandemií otevřená práci na dálku mezi zaměstnanci na kancelářských pozicích. Když se v posledních letech počet zaměstnanců společnosti rozšiřoval, soustředila se na budování mezinárodních středisek a nové továrny v Texasu. Ve stávajících závodech v Nevadě a Kalifornii nevybudovala dostatek nových pracovišť ani nepořídila dostatek kancelářského vybavení, aby mohli všichni zaměstnanci v kancelářích a dlouhodobí dodavatelé pracovat čtyřicet hodin týdně.
Zdroj: Getty Images
Podle několika současných zaměstnanců chtěla Tesla nedávno přivést své zaměstnance v oblasti Sanfranciského zálivu do kanceláře na tři dny v týdnu, ale nedostatek židlí, pracovních míst, parkovacích míst a dalších zdrojů se ukázal jako příliš velký. Místo toho Tesla stanovila rozvržení pracovní doby v kanceláři opět na dva dny v týdnu.
Dokonce i jednoduchých potřeb, jako jsou klíče a nabíjecí kabely, byl nedostatek. Ve dnech, kdy má na pracovišti pracovat více zaměstnanců, posílají stísněné podmínky lidi vyřizovat telefonní hovory ven, protože Tesla nikdy nepostavila dostatek konferenčních místností a telefonních budek, aby se do nich vešlo tolik zaměstnanců najednou.
Zásah do morálky Společnost nyní sleduje docházku zaměstnanců a Musk dostává podrobné týdenní zprávy o absencích.
Podle interních záznamů byla na začátku září v běžný den ve Fremontu v Kalifornii, kde se nachází první americký závod na montáž vozidel Tesla, mimo provoz asi osmina zaměstnanců. V celé společnosti Tesla bylo toto číslo jen o něco lepší, v běžný pracovní den chyběla asi desetina zaměstnanců.
Podle interních zpráv, do kterých nahlédla CNBC, se tato čísla pohybují v tomto rozmezí od března 2022, tedy ještě před Muskovými příkazy. Absence se zvyšuje o víkendech a o svátcích, jak se dalo očekávat.
Podle interních záznamů a lidí obeznámených se zprávami zasílanými Muskovi se absence ve společnosti Tesla měří pomocí údajů z průkazů pracovníků, přičemž neplánované absence se vydělí plánovaným volnem, aby se vytvořily tabulky denních součtů.
Zdroj: Getty Images
Ne všichni zaměstnanci jsou sledováni stejným způsobem. Přímým podřízeným Elona Muska se například do interních zpráv nezapočítávají jejich průkazy.
Podle interních zpráv, které viděla CNBC, způsobila tato politika návratu do kanceláře – jakkoli je nejasná a neformální – výrazný pokles morálky některých zaměstnanců.
Před omezeními COVID-19 manažeři společnosti Tesla většinou sami určovali, kolik práce na dálku je pro jejich týmy vhodné. Muskova tvrdá politika tuto svobodu teoreticky eliminovala, i když někteří vedoucí pracovníci mohou být stále schopni uzavírat dohody pro „výjimečné“ zaměstnance.
Na začátku června 2022, hned poté, co Musk nařídil 40 hodin na pracovišti pro všechny, provedla Tesla razantní škrty v počtu svých zaměstnanců. Zaměstnanci, kteří byli předtím označeni jako vzdálení pracovníci, ale nemohli se přestěhovat, aby byli v kanceláři 40 hodin týdně, dostali čas do 30. září, aby se přestěhovali, nebo aby od Tesly přijali odstupné.
Přibližně týden poté, co byla tato nabídka učiněna interně, se personální oddělení společnosti Tesla zeptalo lidí, kteří bydleli daleko, zda se plánují přestěhovat a pracovat v kanceláři Tesla 40 hodin týdně. Někteří z těch, kteří uvedli, že si nejsou jisti, zda se mohou přestěhovat, nebo kteří řekli, že se rozhodně přestěhovat nemohou, byli v červnu bez varování propuštěni, jak vyplývá z interní korespondence, kterou přečetla CNBC, a dvou osob přímo obeznámených s výpověďmi.
Tato politika také snížila sílu společnosti Tesla při náboru a udržení špičkových talentů. Podle interní korespondence a dvou výpovědí potvrzených CNBC odešlo nejméně několik oblíbených zaměstnanců, protože chtěli flexibilnější pracovní podmínky.
Zdroj: Getty Images
Někteří zaměstnanci, kteří bydleli daleko od kanceláře Tesla, nyní žijí několik hodin od svých rodin, aby splnili nové požadavky, řekl CNBC jeden ze zaměstnanců.
Tento zaměstnanec uvedl, že se nejvíce obává o přistěhovalecké pracovníky společnosti Tesla, kteří by mohli přijít o svá víza, pokud by se společnost náhle rozhodla ukončit jejich působení kvůli posunutí docházky.
Obávali se také toho, jak by uzavřenost společnosti Tesla vůči práci na dálku mohla zasáhnout do cílů společnosti v oblasti rozmanitosti.
Ve své zprávě o rozmanitosti za rok 2022, která byla zveřejněna v červenci, společnost Meta uvedla, že: „U amerických kandidátů, kteří přijali nabídku práce na dálku, byla podstatně vyšší pravděpodobnost, že se jedná o černochy, Hispánce, původní Američany, původem z Aljašky, obyvatele tichomořských ostrovů, veterány a/nebo osoby se zdravotním postižením“ a „V celosvětovém měřítku se mezi kandidáty, kteří přijali nabídku práce na dálku, častěji vyskytovaly ženy“.
V nejnovější zprávě o dopadu společnosti Tesla za rok 2021, kterou zveřejnila v květnu 2022, se společnost chlubila tím, jak udržuje pocit spojení mezi zaměstnanci, i když pracují ze vzdálených kanceláří.
Zdroj: Getty Images
Ve zprávě se uvádí: „Během globální pandemie jsme se hodně zaměřili na rozšíření naší komunitní angažovanosti a zajištění toho, aby naši zaměstnanci zůstali ve spojení. Konkrétně jsme rozšířili naše skupiny zaměstnanců (Employee Resource Groups, ERG) a zajistili, aby naše programy byly dostupné i ve vzdáleném pracovním prostředí… Zajistili jsme, aby se naši zaměstnanci cítili více vyslyšeni a propojeni než kdykoli předtím, když se přeorientovali na virtuální akce na podporu začlenění napříč různými místy, fyzickými hranicemi a časovými pásmy.“
Společnost neuvedla čísla, kolika zaměstnancům umožnila pracovat ze vzdálených míst před začátkem pandemie a po jejím skončení, ani jak to ovlivnilo demografické složení jejích zaměstnanců.
Společnost Tesla na žádost o komentář nereagovala.
Generální ředitel společnosti Tesla Elon Musk letos na jaře zavedl přísnou politiku návratu do práce a 31. května náhle e-mailem informoval zaměstnance, že budou muset "strávit v kanceláři minimálně čtyřicet hodin týdně". Cokoli jiného bylo podle něj "fingování".
Podle lidí, kteří pro společnost pracují ve Spojených státech, a interních dokumentů, které viděla CNBC, nemá Tesla ani po třech měsících od tohoto nařízení prostor nebo zdroje na to, aby všechny své zaměstnance vrátila do kanceláře. Tito lidé odmítli být jmenováni, protože nebyli oprávněni mluvit s tiskem jménem společnosti.
Politika návratu do kanceláří také způsobila pokles morálky, zejména v týmech, které před Covid-19 umožňovaly zaměstnancům pracovat na dálku podle potřeby.
Obecně byla společnost Tesla před pandemií otevřená práci na dálku mezi zaměstnanci na kancelářských pozicích. Když se v posledních letech počet zaměstnanců společnosti rozšiřoval, soustředila se na budování mezinárodních středisek a nové továrny v Texasu. Ve stávajících závodech v Nevadě a Kalifornii nevybudovala dostatek nových pracovišť ani nepořídila dostatek kancelářského vybavení, aby mohli všichni zaměstnanci v kancelářích a dlouhodobí dodavatelé pracovat čtyřicet hodin týdně.
Zdroj: Getty Images
Podle několika současných zaměstnanců chtěla Tesla nedávno přivést své zaměstnance v oblasti Sanfranciského zálivu do kanceláře na tři dny v týdnu, ale nedostatek židlí, pracovních míst, parkovacích míst a dalších zdrojů se ukázal jako příliš velký. Místo toho Tesla stanovila rozvržení pracovní doby v kanceláři opět na dva dny v týdnu.
Dokonce i jednoduchých potřeb, jako jsou klíče a nabíjecí kabely, byl nedostatek. Ve dnech, kdy má na pracovišti pracovat více zaměstnanců, posílají stísněné podmínky lidi vyřizovat telefonní hovory ven, protože Tesla nikdy nepostavila dostatek konferenčních místností a telefonních budek, aby se do nich vešlo tolik zaměstnanců najednou.
Zásah do morálkySpolečnost nyní sleduje docházku zaměstnanců a Musk dostává podrobné týdenní zprávy o absencích.
Podle interních záznamů byla na začátku září v běžný den ve Fremontu v Kalifornii, kde se nachází první americký závod na montáž vozidel Tesla, mimo provoz asi osmina zaměstnanců. V celé společnosti Tesla bylo toto číslo jen o něco lepší, v běžný pracovní den chyběla asi desetina zaměstnanců.
Podle interních zpráv, do kterých nahlédla CNBC, se tato čísla pohybují v tomto rozmezí od března 2022, tedy ještě před Muskovými příkazy. Absence se zvyšuje o víkendech a o svátcích, jak se dalo očekávat.
Podle interních záznamů a lidí obeznámených se zprávami zasílanými Muskovi se absence ve společnosti Tesla měří pomocí údajů z průkazů pracovníků, přičemž neplánované absence se vydělí plánovaným volnem, aby se vytvořily tabulky denních součtů.
Zdroj: Getty Images
Ne všichni zaměstnanci jsou sledováni stejným způsobem. Přímým podřízeným Elona Muska se například do interních zpráv nezapočítávají jejich průkazy.
Podle interních zpráv, které viděla CNBC, způsobila tato politika návratu do kanceláře - jakkoli je nejasná a neformální - výrazný pokles morálky některých zaměstnanců.
Před omezeními COVID-19 manažeři společnosti Tesla většinou sami určovali, kolik práce na dálku je pro jejich týmy vhodné. Muskova tvrdá politika tuto svobodu teoreticky eliminovala, i když někteří vedoucí pracovníci mohou být stále schopni uzavírat dohody pro "výjimečné" zaměstnance.
Na začátku června 2022, hned poté, co Musk nařídil 40 hodin na pracovišti pro všechny, provedla Tesla razantní škrty v počtu svých zaměstnanců. Zaměstnanci, kteří byli předtím označeni jako vzdálení pracovníci, ale nemohli se přestěhovat, aby byli v kanceláři 40 hodin týdně, dostali čas do 30. září, aby se přestěhovali, nebo aby od Tesly přijali odstupné.
Přibližně týden poté, co byla tato nabídka učiněna interně, se personální oddělení společnosti Tesla zeptalo lidí, kteří bydleli daleko, zda se plánují přestěhovat a pracovat v kanceláři Tesla 40 hodin týdně. Někteří z těch, kteří uvedli, že si nejsou jisti, zda se mohou přestěhovat, nebo kteří řekli, že se rozhodně přestěhovat nemohou, byli v červnu bez varování propuštěni, jak vyplývá z interní korespondence, kterou přečetla CNBC, a dvou osob přímo obeznámených s výpověďmi.
Tato politika také snížila sílu společnosti Tesla při náboru a udržení špičkových talentů. Podle interní korespondence a dvou výpovědí potvrzených CNBC odešlo nejméně několik oblíbených zaměstnanců, protože chtěli flexibilnější pracovní podmínky.
Zdroj: Getty Images
Někteří zaměstnanci, kteří bydleli daleko od kanceláře Tesla, nyní žijí několik hodin od svých rodin, aby splnili nové požadavky, řekl CNBC jeden ze zaměstnanců.
Tento zaměstnanec uvedl, že se nejvíce obává o přistěhovalecké pracovníky společnosti Tesla, kteří by mohli přijít o svá víza, pokud by se společnost náhle rozhodla ukončit jejich působení kvůli posunutí docházky.
Obávali se také toho, jak by uzavřenost společnosti Tesla vůči práci na dálku mohla zasáhnout do cílů společnosti v oblasti rozmanitosti.
Ve své zprávě o rozmanitosti za rok 2022, která byla zveřejněna v červenci, společnost Meta uvedla, že: "U amerických kandidátů, kteří přijali nabídku práce na dálku, byla podstatně vyšší pravděpodobnost, že se jedná o černochy, Hispánce, původní Američany, původem z Aljašky, obyvatele tichomořských ostrovů, veterány a/nebo osoby se zdravotním postižením" a "V celosvětovém měřítku se mezi kandidáty, kteří přijali nabídku práce na dálku, častěji vyskytovaly ženy".
V nejnovější zprávě o dopadu společnosti Tesla za rok 2021, kterou zveřejnila v květnu 2022, se společnost chlubila tím, jak udržuje pocit spojení mezi zaměstnanci, i když pracují ze vzdálených kanceláří.
Zdroj: Getty Images
Ve zprávě se uvádí: "Během globální pandemie jsme se hodně zaměřili na rozšíření naší komunitní angažovanosti a zajištění toho, aby naši zaměstnanci zůstali ve spojení. Konkrétně jsme rozšířili naše skupiny zaměstnanců (Employee Resource Groups, ERG) a zajistili, aby naše programy byly dostupné i ve vzdáleném pracovním prostředí… Zajistili jsme, aby se naši zaměstnanci cítili více vyslyšeni a propojeni než kdykoli předtím, když se přeorientovali na virtuální akce na podporu začlenění napříč různými místy, fyzickými hranicemi a časovými pásmy."
Společnost neuvedla čísla, kolika zaměstnancům umožnila pracovat ze vzdálených míst před začátkem pandemie a po jejím skončení, ani jak to ovlivnilo demografické složení jejích zaměstnanců.
Společnost Tesla na žádost o komentář nereagovala.
