Jak (a proč) byste měli praktikovat něco jménem „anti-time management“

Cítíte se zahlceni? Možná je na čase opustit tradiční hacky produktivity. Pokud se cítíte přetíženi a zahlceni, řešením nemusí být nový hack produktivity. Možná byste si měli začít klást lepší otázky - protože to, jak trávíte svůj čas, je způsob, jakým dáváte najevo svou lásku, říká Richie Norton, autor knihy Anti-Time Management: Anti-Time Management: Reclaim Your Time and Revolutionize Your Results with the Power of Time Tipping. "Všichni pracujeme, ale ne kvůli práci," říká. "V konečném důsledku pracujeme pro něco jiného." Norton k tomuto poznání dospěl po řadě tragédií. Jeho 21letý švagr Gavin zemřel ve spánku. Jeho syn Gavin, pojmenovaný po strýci, zemřel v pouhých 10 týdnech na černý kašel. Jeho žena prodělala mrtvici a jeho jedenáctiletého syna srazilo auto. "Říkal jsem si: 'Nenávidí mě Bůh?'" říká. "A tak jsem se snažil trávit čas tvorbou. Jak může tato práce uvolnit prostor? Jak může tato práce podpořit to, abych měl více času na rodinu nebo více času na cestování nebo více času na věci, na kterých opravdu záleží, na rozdíl od nekonečné práce na něčem?" Norton nazývá svou filozofii Gavinovým zákonem, který zní: "Žijte, abyste začali. Začni žít." PŘEHODNOCENÍ SPRÁVY ČASU Norton byl žákem Stephena Coveyho, ikony v oblasti time managementu a autora knihy 7 návyků vysoce efektivních lidí. "Stephen říkal, že je třeba 'začínat s ohledem na cíl'," říká Norton. "Ale nikdy neřekl, že je třeba začít s ohledem na prostředky. Myslím, že v mnoha ohledech jsme z cílů a návyků udělali cíle samy pro sebe, zatímco ve skutečnosti jsou všechny tyto věci, které děláme, určeny k tomu, abychom žili jiným způsobem." Tradiční nástroje pro řízení času jsou navrženy tak, aby měřily každou kapku krve, potu a slz pracovníků, vysvětluje Norton. "[Nebyly] nikdy navrženy pro svobodu," říká. "Otázka zní: 'Kdo řídí můj čas v rámci time managementu? Tradičně jde o kontrolu. Zaměstnavatel kontroluje váš čas. Vytváří váš rozvrh. Říkají vám, co máte kdy a kde dělat. A pokud se chcete zbláznit, určí vám, že máte jen dva týdny v roce na dovolenou a kdy půjdete do důchodu." Norton navrhuje přijmout "anti-time management". Namísto toho, aby šlo o opak nebo opak, jde o jinou úroveň myšlení. "Svůj čas máte pod kontrolou," říká Norton. "Rozhodujete se, co, kdy a kde chcete dělat. Rozhodujete se, zda si chcete vytvořit prostor, nebo ne." Chcete-li praktikovat anti-time management, začněte identifikací "konečných příčin". "Je to termín od Aristotela," říká Norton. "Jde o to, [že] ze žaludu se stane dub. Ale v reálném životě spousta z nás sází semínka v domnění, že z nich vyroste dub, a přitom z nich dub nikdy nebude. Proč prostě nezasadit dub hned na začátku?" "Konečná příčina" je důvod, pro který se něco dělá. Není to cíl; je to úspěch, který plyne z dosažení cíle. "Jakmile si uvědomíte konečnou příčinu, můžete změnit rozhodovací strom kolem toho, kým chcete být a co chcete skutečně dělat, a nastavit se od snu, místo abyste se k němu donekonečna propracovávali," říká Norton. Můžete si například chtít vytvořit tabulku. Můžete vytvořit návrh, najmout dodavatele a stůl postavit. "To je skvělé, pokud je cílem mít památný stůl, ale co když bylo účelem jen povečeřet?" říká Norton. "Jak vypadá úspěch po úspěchu? Jakmile to pochopíte, možná si uvědomíte, že jste si mohli pořídit UberEATS nebo jít do foodtrucku. V tomto procesu zmizí kroky a vy získáte svůj čas zpět, protože ty kroky vůbec nebyly nutné." "DÁVEJTE TIPY" MÍSTO TOHO, ABYSTE S ČASEM HOSPODAŘILI Norton tento proces nazývá "překlopení času" - zachrání váš sen z konce časové osy a postaví ho do popředí. Chcete-li čas překlopit a dostat se ke skutečnému cíli svého záměru, musíte si ujasnit čtyři P cíle: osobní, profesní, lidi a zábavu. Váš osobní účel se týká priorit, které jsou jen pro vás, jako je zdraví nebo spiritualita. Profesní účel se týká vaší kariéry, například povýšení nebo uznání. Lidský cíl se týká lidí kolem vás, kteří jsou ve vašem životě důležití, například rodiny. A váš účel hry se týká činností, které vás nabíjejí energií. Sestavte si seznam svých P a kdykoli máte na výběr, zeptejte se sami sebe, zda odpovídá prioritám vašeho účelu. "Stanou se vaší severní hvězdou," říká Norton. "Přibližuje vás daná činnost k jednomu z těchto čtyř cílů nebo ho naplňuje, nebo ne?". Přestaňte hospodařit s časem a začněte určovat priority pozornosti, říká Norton. "Věnujte pozornost tomu, co skutečně chcete, a pak zrychleně přetočte model a přejděte od účelu k prioritám a projektům," říká. "Způsob, jakým jste placeni, by měl být v souladu s tím, co chcete dělat. Změňte způsob, jakým pracujete. Změňte způsob, jakým jste placeni. Změňte svůj život. Práce, kterou si vyberete, určuje váš životní styl."