V roce 2015 potřebovala Nina Farzinová jedinečnou pomoc: výrobek, který by jí pomohl vyčistit ucpané nosní dírky jejího dítěte.
Nemohla žádný najít. Vzala tedy 22 000 dolarů ze svých úspor, opustila práci lékárnice na plný úvazek a založila společnost Oogiebear z Potomacu v Marylandu. V páteční epizodě pořadu „Shark Tank“ televize ABC Farzinová investorům řekla, jak daleko se dostala: Od zahájení podnikání v oblasti odstraňování holubů dosáhla společnost Oogiebear obratu 15 milionů dolarů. Farzinová uvedla, že je na dobré cestě vydělat 1 milion dolarů ročně.
Nyní má dva nové obchodní partnery a smlouvu v pořadu Shark Tank: Barbara Corcoranová a Robert Herjavec dali Farzinové za 10 % společnosti Oogiebear dohromady 600 000 dolarů. Investoři slíbili, že se poloviny tohoto podílu vzdají, pokud společnost do dvou let nedosáhne obratu 400 milionů dolarů.
Oogiebear byl pro Sharks horkým zbožím: Mark Cuban, Lori Greinerová a Kevin O’Leary chtěli také podíl ve společnosti, která podle Farzinové měla vydělávat 5,4 milionu dolarů ročně.
Zdroj: Getty Images
„Vlastně jsem vyvinula celou novou kategorii péče o děti,“ řekl Farzinová. „Nic takového na trhu nebylo. Jako lékárník jsem to věděla lépe. Nic neřešilo holuby, a to je ta nejdůležitější věc, protože zahrnuje lepší dýchání dětí.“
O’Leary nabídl Farzinové 400 000 dolarů za 10% podíl ve společnosti Oogiebear. Grenierová nabídku dorovnal a vyzvala Cubana, který řekl, že chce 12 % podíl ve společnosti, aby se připojil.
Pak se do hry vložila Corcoranová, která jako výhodu uvedla svůj předchozí úspěch při investování do výrobků pro péči o děti. Řekla, že by mohla pomoci diverzifikovat příjmy společnosti Oogiebear: Farzinová odhadla, že 76 % tržeb společnosti pochází z Amazonu, přestože je společnost přítomna v maloobchodních prodejnách jako Nordstrom a Walmart.
Corcoranová původně nabídla totéž co O’Leary a přidala slib, že vrátí polovinu vlastního kapitálu, pokud společnost nedosáhne svých prodejních ukazatelů. Herjavec se pak k dohodě připojil a navrhl rozdělit si částku 400 000 dolarů rovným dílem, přičemž uvedl, že lituje, že se připojil k předchozím investicím Corcoranové do péče o děti.
Cuban, Greinerová a O’Leary nabídku kritizovali, přičemž Cuban argumentoval zejména tím, že může společnosti Oogiebear pomoci zvýšit prodeje bez jakýchkoli dalších podmínek. Farzinová se však nadále soustředila na Corcoranovou a Herjavce a místo toho je požádal o dohromady 600 000 dolarů.
Zdroj: Getty Images
Corcoranová se zeptala, zda by Farzinová přijala dalších 200 000 dolarů jako úvěrový příslib. „Už máme milion dolarů v hotovosti,“ odpověděla Farzinová.
Corcoranová a Herjavec nakonec protinabídku Farzinové přijali. Farzinová uvedla, že s dvojicí vyjednávala, protože byla Corcoranovou fanynkou a věřila ve schopnost dvojice přivést Oogiebear k více zákazníkům. Ještě před uzavřením dohody podle ní výkonnost společnosti předčila její očekávání.
„Jsem příležitostná podnikatelka, ale mám srdce podnikatelky,“ řekla Farzinová. „Chtěla jsem, aby se tento produkt opravdu líbil padesáti dalším maminkám. Nikdy jsem si nepředstavovala, že budu tady.“
Bývalá lékárnice utratila 22 000 dolarů za startup - nyní má smlouvu ze Shark Tank na 600 000 dolarů a letos by mohla vydělat 1 milion dolarů.
V roce 2015 potřebovala Nina Farzinová jedinečnou pomoc: výrobek, který by jí pomohl vyčistit ucpané nosní dírky jejího dítěte.
Nemohla žádný najít. Vzala tedy 22 000 dolarů ze svých úspor, opustila práci lékárnice na plný úvazek a založila společnost Oogiebear z Potomacu v Marylandu. V páteční epizodě pořadu "Shark Tank" televize ABC Farzinová investorům řekla, jak daleko se dostala: Od zahájení podnikání v oblasti odstraňování holubů dosáhla společnost Oogiebear obratu 15 milionů dolarů. Farzinová uvedla, že je na dobré cestě vydělat 1 milion dolarů ročně.
Nyní má dva nové obchodní partnery a smlouvu v pořadu Shark Tank: Barbara Corcoranová a Robert Herjavec dali Farzinové za 10 % společnosti Oogiebear dohromady 600 000 dolarů. Investoři slíbili, že se poloviny tohoto podílu vzdají, pokud společnost do dvou let nedosáhne obratu 400 milionů dolarů.
Oogiebear byl pro Sharks horkým zbožím: Mark Cuban, Lori Greinerová a Kevin O'Leary chtěli také podíl ve společnosti, která podle Farzinové měla vydělávat 5,4 milionu dolarů ročně.
Zdroj: Getty Images
"Vlastně jsem vyvinula celou novou kategorii péče o děti," řekl Farzinová. "Nic takového na trhu nebylo. Jako lékárník jsem to věděla lépe. Nic neřešilo holuby, a to je ta nejdůležitější věc, protože zahrnuje lepší dýchání dětí."
O'Leary nabídl Farzinové 400 000 dolarů za 10% podíl ve společnosti Oogiebear. Grenierová nabídku dorovnal a vyzvala Cubana, který řekl, že chce 12 % podíl ve společnosti, aby se připojil.
Pak se do hry vložila Corcoranová, která jako výhodu uvedla svůj předchozí úspěch při investování do výrobků pro péči o děti. Řekla, že by mohla pomoci diverzifikovat příjmy společnosti Oogiebear: Farzinová odhadla, že 76 % tržeb společnosti pochází z Amazonu, přestože je společnost přítomna v maloobchodních prodejnách jako Nordstrom a Walmart.
Corcoranová původně nabídla totéž co O'Leary a přidala slib, že vrátí polovinu vlastního kapitálu, pokud společnost nedosáhne svých prodejních ukazatelů. Herjavec se pak k dohodě připojil a navrhl rozdělit si částku 400 000 dolarů rovným dílem, přičemž uvedl, že lituje, že se připojil k předchozím investicím Corcoranové do péče o děti.
Cuban, Greinerová a O'Leary nabídku kritizovali, přičemž Cuban argumentoval zejména tím, že může společnosti Oogiebear pomoci zvýšit prodeje bez jakýchkoli dalších podmínek. Farzinová se však nadále soustředila na Corcoranovou a Herjavce a místo toho je požádal o dohromady 600 000 dolarů.
Zdroj: Getty Images
Corcoranová se zeptala, zda by Farzinová přijala dalších 200 000 dolarů jako úvěrový příslib. "Už máme milion dolarů v hotovosti," odpověděla Farzinová.
Corcoranová a Herjavec nakonec protinabídku Farzinové přijali. Farzinová uvedla, že s dvojicí vyjednávala, protože byla Corcoranovou fanynkou a věřila ve schopnost dvojice přivést Oogiebear k více zákazníkům. Ještě před uzavřením dohody podle ní výkonnost společnosti předčila její očekávání.
"Jsem příležitostná podnikatelka, ale mám srdce podnikatelky," řekla Farzinová. "Chtěla jsem, aby se tento produkt opravdu líbil padesáti dalším maminkám. Nikdy jsem si nepředstavovala, že budu tady."
