Na slavnostním zahájení studia na Neapolské univerzitě Federico II. minulý týden Cook řekl absolventům neapolské univerzity, že si všiml, že úspěch společnosti Apple závisí na její kultuře a na tom, koho zaměstnává. Společnost například obvykle hledá zaměstnance se čtyřmi společnými dovednostmi: schopností spolupracovat, kreativitou, zvídavostí a odborností.
„Je to pro nás velmi dobrý vzorec,“ řekl a poznamenal, že tyto vlastnosti také přispívají k ambiciózní a zároveň vstřícné kultuře na pracovišti. „Není to tak, že by někdo šel do kouta nebo do skříně a sám přišel na to, jak vytvořit technologii.“
Když mluvil, zdálo se, že seřadil dovednosti v tomto pořadí. Důvodem, proč je spolupráce tak důležitá, je podle něj to, že spojuje všechny tři ostatní dovednosti.
„Hledáme… základní pocit, že když se s vámi podělím o svůj nápad, tak ten nápad poroste a bude větší a lepší,“ řekl Cook. „A tento proces spolupráce je způsob, jakým Apple vytváří produkty.“
Tento smysl pro týmovou práci podporuje kreativitu a zvědavost, protože všechny tři jsou podle něj potřebné k uvedení nových nebo vylepšení starých nápadů.
„Hledáme lidi, kteří přemýšlejí jinak – kteří se dokážou podívat na problém a nenechají se strhnout dogmatem, jak se ten problém vždycky řešil,“ řekl. „Je to klišé, ale neexistují hloupé otázky. Je úžasné, když se někdo začne ptát tak, jak by to dělalo dítě.“
Je však otázkou, zda taktika přijímání zaměstnanců společnosti Apple důsledně zajišťuje pozitivní pracovní prostředí. Letos společnost vypadla z každoročního seznamu globálních společností s nejlepší kulturou na pracovišti, který sestavuje společnost Comparably. Za kancelářskou kulturu také obdržela hodnocení „C“, přestože loni se umístila na 14. místě.
O více než 20 míst klesla také v každoročním žebříčku nejlepších míst pro práci v USA, který sestavuje společnost Glassdoor, a to z 31. místa na 56. místo. V hodnoceních zaměstnanců na obou webech se uvádí špatná rovnováha mezi pracovním a soukromým životem, nepravidelné rozvrhy a vysoký stres z konkurenčního pracovního prostředí.
„Jsme a vždy jsme byli hluboce odhodláni vytvářet a udržovat pozitivní a inkluzivní pracovní prostředí,“ uvedl Apple v prohlášení pro New York Times v reakci na stížnosti zaměstnanců na „toxickou“ kulturu, které se objevily v září. „Všechny obavy bereme vážně a důkladně prošetřujeme, kdykoli je vznesena obava, a z úcty k soukromí všech dotčených osob o konkrétních záležitostech zaměstnanců nehovoříme.“
Podle Cooka je taktika přijímání zaměstnanců ve společnosti Apple zavedena již nejméně šest let. Na konferenci Utah Tech Tour v říjnu 2016 Cook uvedl, že Apple u svých zaměstnanců hledá genialitu, odhodlání, obsedantní zvědavost, týmové zaměření a vzrušený idealismus.
„Hledáme hříšně chytré lidi… ale hříšně chytrých lidí je hodně,“ řekl na konferenci. „Hledáme lidi, kteří jsou velmi schopní spolupracovat, protože nikdo – ani ten, kdo má … „plášť na zádech“ – nezvládne všechno sám.“
Chcete využít této příležitosti?
Zanechte svůj telefon a email a budete kontaktováni licencovanými odborníky
