Jak vytvořit pracoviště, které bude vyhovovat všem typům osobnosti

Jejich mozky jsou totiž často stejně zapojené, říká Friederike Fabritiusová, neuroložka a autorka knihy The Brain-Friendly Workplace: Why Talented People Quit and How to Get Them to Stay. Fabritiusová tento nedostatek rozmanitosti nazývá „neurogap“.„Nejenže nám chybí rozmanitost, pokud jde o pohlaví a rasu, ale chybí nám i rozmanitost osobností, které dosazujeme do vedoucích pozic,“ říká.Fabritiusová ve své knize identifikuje čtyři „neurosignatury“, což jsou jedinečné vzorce aktivity v mozku člověka:Lidé s dominancí dopaminu jsou vizionáři, kteří rádi riskují a jsou připraveni na výzvy. Bývají to podnikatelé.Lidé s dominancí testosteronu jsou přímí a rádi přebírají odpovědnost. Také je přitahují data a často se jim daří v oblasti prodeje nebo výzkumu.Lidé s dominantním serotoninem se soustředí na detaily a plány a rádi dodržují časový harmonogram. Často je najdeme v účetnictví nebo v právu.Lidé s převahou estrogenu jsou pečující a empatičtí. Často se uplatňují v zaměstnáních v oblasti lidských zdrojů nebo vzdělávání.„Většina vedoucích pracovníků – mužů i žen – má to, čemu se říká neurosignatura testosteron/dopamin,“. „Jsou tvrdě řízeni a odolní vůči stresu. Milují změny a jsou ambiciózní. A mají méně empatie než zbytek populace. Když se zamyslíte nad tím, kolik lidí je vyhořelých a jak je duševní pohoda na současném pracovišti problémem, myslím, že to všechno spočívá v tom, že lidé nahoře jsou vysoce odolní vůči stresu a vytvářejí pracoviště, které funguje pro lidi, jako jsou oni sami.“VYTVOŘENÍ PRACOVIŠTĚ PŘÁTELSKÉHO K MOZKUZdroj: UnsplashFabritiusová říká, že místo toho, aby organizace požadovaly po lidech, aby se přizpůsobili neurosignatuře vedoucího pracovníka, musí vytvořit „pracoviště přátelská k mozku“, která jsou přirozeně atraktivní pro všechny neurosignatury.„Pracoviště přátelské k mozku je pracoviště, které je v souladu s vaším mozkem,“ vysvětluje. „Je to takové, kde se váš mozek nemusí přizpůsobovat. Přirozeně v každém vyvolává to nejlepší.“Chcete-li vytvořit pracoviště přátelské k mozku, začněte s procesem přijímání zaměstnanců. „Jsme nastaveni tak, abychom měli rádi lidi, kteří jsou nám podobní, a abychom najímali a povyšovali lidi, kteří jsou nám podobní,“ říká Fabritiusová. „Musíme pochopit, že rozmanitost je dobrá věc. Pokud máte lidi, kteří mají odlišné způsoby práce, překlenou neurogap a přinesou na pracoviště doplňující se dovednosti.“Chcete využít této příležitosti?Dále přizpůsobte úkoly a role neurosignaturám, v nichž se jim bude dařit, a vytvořte různá prostředí pro různé lidi. Fabritiusová například říká, že lidé s vysokým dopaminem rádi zkoumají a zkoušejí nové věci. Dobře zvládají změny a cestování a mají rádi výzvy. Podněcujte jejich zvědavost novými projekty nebo novými rolemi, jinak se snadno začnou nudit. Poskytněte jim také samostatnost a tvůrčí svobodu.Lidé s vysokým obsahem serotoninu nejlépe pracují v klidnějším prostředí. Jsou z nich skvělí manažeři, protože je zaměstnanci považují za důvěryhodné a stabilní. Nezapomeňte jim poskytnout rutinu a strukturovanou práci. Jsou také dobří v rolích budovatelů týmů a vztahů.Zdroj: UnsplashLidé s vysokým obsahem testosteronu usilují o moc a postavení. Respektují také logiku a argumentaci. Tento typ neurosignatury funguje nejlépe, když mají minimální dohled. Fabritius navrhuje umístit je na místo, kde mohou tyto dovednosti využít k tomu, aby se prokousali složitostí a činili rychlá rozhodnutí.„Neřekla bych, aby jim dovolili být hrubý, to by bylo příliš, ale dovolte jim jít rychle k věci a nenudit je tříhodinovými schůzkami, pokud chtějí slyšet jen tři body,“ říká.A konečně, lidé s vysokým obsahem estrogenu přinášejí na pracoviště intuici, empatii a kreativní laterální myšlení. Potřebují harmonii, a pokud je prostředí toxické, odejdou. Mohou vyniknout jako vedoucí pracovníci, kde často vytvářejí pozitivní a povzbudivé pracovní prostředí.V rámci pracoviště přátelského k mozku bude každá neurosignatura přidanou hodnotou pro organizaci a každá se bude cítit jako doma.„Nejde jen o to, aby byli lidé spokojení,“ říká Fabritiusová. „Přinášejí do něj své dovednosti a talenty. Pokud jste vedoucí pracovník, musíte pracovat na empatii a být tolerantnější. Když začnete být podráždění a říkáte si: ‚Ten člověk není jako já,‘ musíte si uvědomit, že je to dobře. Je mnohem snazší reformovat pracoviště než měnit lidi. Nechte lidi hrát podle jejich silných stránek, místo abyste ztráceli čas snahou změnit jejich osobnost.“