Být majitelem firmy s sebou přináší řadu problémů a výzev a mnohé z nich jsou umocněny například stresem a úzkostí. Dalším velkým problémem, je něco, čemu se říká syndrom podvodníka.
Syndrom podvodníka lze definovat jako „úzkost nebo pochybnosti o sobě samém, které jsou důsledkem trvalého podceňování vlastních schopností a aktivní role při dosahování úspěchu, přičemž své úspěchy falešně připisujeme štěstí nebo jiným vnějším silám.“
Možná si teď řeknete: „Každý občas pochybuje o svých schopnostech. To je normální.“ A do jisté míry máte pravdu, ale pokud v důsledku takových myšlenek začnete měnit způsob svého chování nebo vedení firmy, pak jde o větší problém, který je třeba řešit.
Tento problém se týká majitelů firem ve všech fázích růstu a může být tím nepříjemnější, čím rychleji vaše firma roste. Zde je několik příkladů chování, které se mohou projevit.
Děláte toho příliš mnoho
Jako majitel firmy máte drahocenný čas, a proto byste se měli naučit delegovat úkoly nižší úrovně, abyste měli více času soustředit se na úkoly vyšší úrovně, které přinesou vašemu podnikání hodnotu.
Pokud však trpíte syndromem podvodníka, můžete mít problém s předáváním úkolů, protože nemáte pocit, že váš čas je cenný. Těžko vidíte hodnotu své práce a nevidíte důvod, proč tyto menší úkoly delegovat na někoho jiného z vašeho týmu. Tyto pocity mohou zpomalit růst vaší firmy a ztížit vám vedení týmu.
Neoslavujete svá vítězství
Dalším poznávacím znamením, že možná trpíte syndromem podvodníka, je způsob, jakým slavíte své úspěchy a vítězství. Vedoucí pracovník chápe, že je důležité oslavovat své úspěchy na cestě za úspěchem, a povzbudí ostatní v týmu, aby dělali totéž. Pokud máte pochybnosti o svých vlastních schopnostech jako vedoucího pracovníka ve své pozici a máte pocit, že každý úspěch, který zažijete, je pouhým štěstím nebo důsledkem vnějších sil, pak se oslava těchto vítězství zdá být nemístná.
Potřebujete potvrzení
Dobrý vedoucí pracovník se bude snažit vytvořit pro svou firmu základy, které nebudou potřebovat jeho neustálé zásahy. Vyškolí svůj tým tak, aby dokázal udržet firmu v chodu i bez jeho každodenní pozornosti. Pokud se potýkáte se syndromem podvodníka, můžete se této myšlence vyhýbat, protože čím více vás vaše firma potřebuje, tím více potvrzení se vám dostává na každodenní bázi. Tato neustálá potřeba pomáhá potvrdit vaše místo ve firmě a pomáhá vám (i když jen na chvíli) zavrhnout myšlenky, že jste na své pozici podvodník.
Prvním krokem k překonání syndromu podvodníka je přiznat si, že existuje problém. Pokud zjistíte, že se u vás projevuje některé z těchto chování, budete se chtít podívat na to, proč cítíte potřebu tyto věci dělat, a pak pracovat na nalezení alternativních způsobů, jak je zvládnout.
Být majitelem firmy s sebou přináší řadu problémů a výzev a mnohé z nich jsou umocněny například stresem a úzkostí. Dalším velkým problémem, je něco, čemu se říká syndrom podvodníka.Syndrom podvodníka lze definovat jako „úzkost nebo pochybnosti o sobě samém, které jsou důsledkem trvalého podceňování vlastních schopností a aktivní role při dosahování úspěchu, přičemž své úspěchy falešně připisujeme štěstí nebo jiným vnějším silám.“Možná si teď řeknete: „Každý občas pochybuje o svých schopnostech. To je normální.“ A do jisté míry máte pravdu, ale pokud v důsledku takových myšlenek začnete měnit způsob svého chování nebo vedení firmy, pak jde o větší problém, který je třeba řešit.Tento problém se týká majitelů firem ve všech fázích růstu a může být tím nepříjemnější, čím rychleji vaše firma roste. Zde je několik příkladů chování, které se mohou projevit.Jako majitel firmy máte drahocenný čas, a proto byste se měli naučit delegovat úkoly nižší úrovně, abyste měli více času soustředit se na úkoly vyšší úrovně, které přinesou vašemu podnikání hodnotu.Chcete využít této příležitosti?Zdroj: unsplash.comPokud však trpíte syndromem podvodníka, můžete mít problém s předáváním úkolů, protože nemáte pocit, že váš čas je cenný. Těžko vidíte hodnotu své práce a nevidíte důvod, proč tyto menší úkoly delegovat na někoho jiného z vašeho týmu. Tyto pocity mohou zpomalit růst vaší firmy a ztížit vám vedení týmu.Dalším poznávacím znamením, že možná trpíte syndromem podvodníka, je způsob, jakým slavíte své úspěchy a vítězství. Vedoucí pracovník chápe, že je důležité oslavovat své úspěchy na cestě za úspěchem, a povzbudí ostatní v týmu, aby dělali totéž. Pokud máte pochybnosti o svých vlastních schopnostech jako vedoucího pracovníka ve své pozici a máte pocit, že každý úspěch, který zažijete, je pouhým štěstím nebo důsledkem vnějších sil, pak se oslava těchto vítězství zdá být nemístná.Dobrý vedoucí pracovník se bude snažit vytvořit pro svou firmu základy, které nebudou potřebovat jeho neustálé zásahy. Vyškolí svůj tým tak, aby dokázal udržet firmu v chodu i bez jeho každodenní pozornosti. Pokud se potýkáte se syndromem podvodníka, můžete se této myšlence vyhýbat, protože čím více vás vaše firma potřebuje, tím více potvrzení se vám dostává na každodenní bázi. Tato neustálá potřeba pomáhá potvrdit vaše místo ve firmě a pomáhá vám zavrhnout myšlenky, že jste na své pozici podvodník.Prvním krokem k překonání syndromu podvodníka je přiznat si, že existuje problém. Pokud zjistíte, že se u vás projevuje některé z těchto chování, budete se chtít podívat na to, proč cítíte potřebu tyto věci dělat, a pak pracovat na nalezení alternativních způsobů, jak je zvládnout.
Během technologického boomu, který definoval druhou dekádu tohoto století, byla uniformou Silicon Valley obyčejná mikina s kapucí. Tento symbol ležérnosti...
