První rozsáhlá studie čtyřdenního pracovního týdne dospěla k překvapivému závěru: Ani jedna z 33 zúčastněných společností se nevrací ke standardnímu pětidennímu rozvrhu.
Údaje zveřejněné v úterý ukazují, že zúčastněné organizace zaznamenaly zvýšení příjmů a produktivity zaměstnanců, stejně jako pokles absencí a fluktuace. Pracovníci se čtyřdenním rozvrhem také častěji pracovali z kanceláře než z domova.
„Je to důležité, protože dvoudenní víkend lidem nevyhovuje,“ uvedla hlavní výzkumnice Juliet Schor, ekonomka a socioložka z Boston College, která spolupracovala s kolegy z University College Dublin a Cambridge University. „V mnoha zemích máme pracovní týden, který byl zakotven v roce 1938 a neodpovídá současnému životu. Pro blaho lidí, kteří mají práci, je zásadní, abychom se zabývali strukturou pracovního týdne.“
Studie je první ze série pilotních projektů, které koordinuje novozélandská nezisková skupina na podporu 4 Day Week Global a do nichž se zapojily desítky společností v rámci probíhajících šestiměsíčních pilotních projektů. Minulý měsíc začala zkouška v USA a Kanadě a v únoru začíná pilotní projekt převážně evropských a jihoafrických organizací. S každou další iterací budou výzkumníci upravovat sběr dat, včetně dlouhodobého sledování toho, jak se organizacím daří s odlehčeným rozvrhem. Společnost 4 Day Week Global výzkum nefinancuje.
Zdroj: Unsplash
Počáteční údaje byly shromážděny od podniků a organizací v USA, Irsku a Austrálii, které po dobu 10 měsíců sledovaly 969 zaměstnanců, kteří si zkrátili pracovní týden v průměru o šest hodin beze změny mzdy. Jednalo se o různé firmy, od řetězce restaurací na jihozápadě USA přes stavitele obytných vozů na zakázku v Ohiu až po neziskovou organizaci zabývající se ochranou klimatu v Dublinu.
S přechodem se zlepšily desítky ukazatelů, od produktivity přes pohodu až po únavu. Zjištění přicházejí v době, kdy se podniky a jejich zaměstnanci snaží zotavit z pandemie a kdy přetrvává vysoká míra vyhoření, stresu a únavy.
Měřítka výkonnosti organizací byla silná. Tržby se během procesu zvýšily přibližně o 8 % a oproti předchozímu roku vzrostly o 38 %, což svědčí o zdravém růstu v průběhu přechodu. Ačkoli měření produktivity ve více společnostech je obtížné, organizace hodnotily dopad čtyřdenního rozvrhu jako pozitivní, v průměru 7,5 na desetibodové škále. Absence zaměstnanců klesla z 0,6 dne měsíčně na 0,4 dne, zatímco počet výpovědí mírně poklesl a počet nově přijatých zaměstnanců mírně vzrostl. Podniky hodnotily celkovou zkušenost známkou 9 z 10.
„Přínosy jsou významné a převažují nad okrajovým úsilím, které je třeba vynaložit na zapojení do této změny“
„Rozhodně jsme zaznamenali mnohem vyšší míru zapojení zaměstnanců – vyšší, než jsme kdy zaznamenali,“ řekl Jon Leland, ředitel pro strategii v crowdfundingové společnosti Kickstarter, která v září ukončila pilotní projekt a trvale přijala čtyřdenní pracovní dobu pro svých zhruba 100 zaměstnanců. „Také jsme dosáhli mnohem vyššího počtu zaměstnanců a rychlejšího a snadnějšího náboru, což jsou pravděpodobně tři faktory, které mají největší vliv na naši celkovou produktivitu.“
Zdroj: Unsplash
Leland uvedl, že zaměstnanci společnosti Kickstarter jsou díky novému rozvrhu více odhodláni zůstat dlouhodobě a že on osobně jako vedoucí pracovník, který potřebuje pracovat více než čtyři dny, zjistil, že je mnohem snazší vtěsnat některé úkoly související s kanceláří během třídenní přestávky.
„Přínosy jsou značné a převažují nad okrajovým úsilím, které je třeba vynaložit, aby se člověk do této změny zapojil,“ řekl.
Ne každý se domnívá, že čtyřdenní pracovní týden je žádoucí nebo proveditelný, a někteří zpochybňují, zda zaměstnavatelé, kteří nabízejí čtyřdenní rozvrh nebo jeho příbuzného, neomezené placené volno, skutečně chtějí, aby jejich zaměstnanci byli mimo provoz.
„Pokud by se o to společnosti skutečně zasazovaly, prokázaly by to vypnutím přístupu k síti ve dnech, kdy nemají naplánovanou práci, a požádaly by lidi, aby nechali své notebooky v kanceláři,“ řekl David Lewis, výkonný ředitel poradenské společnosti OperationsInc, která se zabývá personalistikou. „Ale nevidím, že by to společnosti dělaly.“
Jednou ze slabin studie je, že všechny zúčastněné organizace se do ní zapojily dobrovolně, což znamená, že vedení bylo již předtím zaujaté pro čtyřdenní pracovní týden. Zaměstnanci – kteří se pro ně nutně nerozhodli – však byli přesvědčeni. Devadesát sedm procent z nich si přálo pokračovat ve čtyřdenním rozvrhu, přičemž pracovníci uváděli méně pracovního stresu, vyhoření, úzkosti a únavy a méně problémů se spánkem.
Zdroj: Unsplash
Cvičení se zvýšilo o 24 minut týdně, čímž se zaměstnanci dostali do souladu s cíli doporučenými Světovou zdravotnickou organizací. Zaměstnanci také uváděli méně konfliktů mezi prací a rodinou a méně případů, kdy se vraceli z práce domů příliš unavení na to, aby zvládli nezbytné domácí práce. Pozoruhodné je, že volno navíc nebylo využíváno k vedlejšímu zaměstnání, ale k zájmové činnosti, domácím pracím a péči o sebe.
Ve studii byly také zastoupeny spíše menší podniky (s méně než 10 až více než 400 zaměstnanci) s poměrně mladými zaměstnanci. Výzkumníci však uvádějí, že pro pilotní projekty v roce 2023 jednají s většími a známějšími společnostmi s 1 000 až 35 000 zaměstnanci, což umožní vytvořit kontrolní skupiny i v rámci společností. Zúčastněné organizace pokrývaly oblast technologií (36 %), profesionálních služeb (27 %) a neziskových organizací (9 %), zbytek byl rozptýlen mezi umělecké obory, výrobu, stavebnictví, vzdělávání, potravinářství, zdravotnictví a maloobchod. Většina zaměstnanců měla sídlo v USA, Irsku a Austrálii, malý počet ve Velké Británii, na Novém Zélandu a v Kanadě.
Kritické je, že zaměstnanci neuvedli zvýšení intenzity své práce. Dvouměsíční program před plánováním zahrnoval workshopy zaměřené na zkrácení pracovní doby eliminací zbytečné, neefektivní a duplicitní práce namísto práce ve vysokém tempu. Většina společností přijala čtyřdenní rozvrh, i když malé procento se rozhodlo pro kratší pětidenní rozvrh.
Výzkum také naznačuje, že čtyřdenní pracovní týden by mohl přinést dividendy pro životní prostředí.
„Existují dobré důvody se domnívat, že zkrácení pracovní doby bude zadním větrem v boji za snížení emisí uhlíku,“ řekl Schor. Výzkumníci se nepokoušeli o vyčerpávající ekologickou bilanci, ale zaměstnanci dojížděli v průměru o hodinu týdně méně a počet dojíždějících autem se snížil o 4 %. Předchozí studie prokázaly souvislost mezi pracovní dobou a emisemi.
Zdroj: Unsplash
Jedna nízká hodnota se objevila v souvislosti s pohlavím: Studie nezjistila žádnou změnu v rovnováze domácích prací, což znamená, že když měli muži volný den, nedělali více domácích prací, i když o něco více pomáhali s péčí o děti.
Po skončení pokusů pracovníci uvedli, že by chtěli zvýšení platů, aby se vrátili ke stávajícímu stavu. Dvaačtyřicet procent z nich uvedlo, že by potřebovali alespoň 26% až 50% zvýšení platu, 13 % uvedlo, že by potřebovali více než 50 %, a 13 % uvedlo, že žádná částka je nemůže vrátit ke 40hodinovému pracovnímu týdnu. Jak napsal jeden zaměstnanec v průzkumu: „Čtyřdenní pracovní týden je podle mého názoru ekvivalentní ~25% nárůstu platu“.
„Těšíme se, až uvidíme, co se firmy za rok naučí,“ řekla Charlotte Lockhartová, spoluzakladatelka a výkonná ředitelka společnosti 4 Day Week Global. „Jakkoli jsou tyto výsledky úžasné, jedná se pouze o pilotní projekt a to, co hledáme, je dlouhodobě udržitelný model.“
Tržby společností zahrnutých do studie vzrostly o 8 %, což mělo pozitivní dopad na produktivitu, pohodu zaměstnanců a emise oxidu uhličitého.
První rozsáhlá studie čtyřdenního pracovního týdne dospěla k překvapivému závěru: Ani jedna z 33 zúčastněných společností se nevrací ke standardnímu pětidennímu rozvrhu.
Údaje zveřejněné v úterý ukazují, že zúčastněné organizace zaznamenaly zvýšení příjmů a produktivity zaměstnanců, stejně jako pokles absencí a fluktuace. Pracovníci se čtyřdenním rozvrhem také častěji pracovali z kanceláře než z domova.
"Je to důležité, protože dvoudenní víkend lidem nevyhovuje," uvedla hlavní výzkumnice Juliet Schor, ekonomka a socioložka z Boston College, která spolupracovala s kolegy z University College Dublin a Cambridge University. "V mnoha zemích máme pracovní týden, který byl zakotven v roce 1938 a neodpovídá současnému životu. Pro blaho lidí, kteří mají práci, je zásadní, abychom se zabývali strukturou pracovního týdne."
Studie je první ze série pilotních projektů, které koordinuje novozélandská nezisková skupina na podporu 4 Day Week Global a do nichž se zapojily desítky společností v rámci probíhajících šestiměsíčních pilotních projektů. Minulý měsíc začala zkouška v USA a Kanadě a v únoru začíná pilotní projekt převážně evropských a jihoafrických organizací. S každou další iterací budou výzkumníci upravovat sběr dat, včetně dlouhodobého sledování toho, jak se organizacím daří s odlehčeným rozvrhem. Společnost 4 Day Week Global výzkum nefinancuje.
Zdroj: Unsplash
Počáteční údaje byly shromážděny od podniků a organizací v USA, Irsku a Austrálii, které po dobu 10 měsíců sledovaly 969 zaměstnanců, kteří si zkrátili pracovní týden v průměru o šest hodin beze změny mzdy. Jednalo se o různé firmy, od řetězce restaurací na jihozápadě USA přes stavitele obytných vozů na zakázku v Ohiu až po neziskovou organizaci zabývající se ochranou klimatu v Dublinu.
S přechodem se zlepšily desítky ukazatelů, od produktivity přes pohodu až po únavu. Zjištění přicházejí v době, kdy se podniky a jejich zaměstnanci snaží zotavit z pandemie a kdy přetrvává vysoká míra vyhoření, stresu a únavy.
Měřítka výkonnosti organizací byla silná. Tržby se během procesu zvýšily přibližně o 8 % a oproti předchozímu roku vzrostly o 38 %, což svědčí o zdravém růstu v průběhu přechodu. Ačkoli měření produktivity ve více společnostech je obtížné, organizace hodnotily dopad čtyřdenního rozvrhu jako pozitivní, v průměru 7,5 na desetibodové škále. Absence zaměstnanců klesla z 0,6 dne měsíčně na 0,4 dne, zatímco počet výpovědí mírně poklesl a počet nově přijatých zaměstnanců mírně vzrostl. Podniky hodnotily celkovou zkušenost známkou 9 z 10.
"Přínosy jsou významné a převažují nad okrajovým úsilím, které je třeba vynaložit na zapojení do této změny"
"Rozhodně jsme zaznamenali mnohem vyšší míru zapojení zaměstnanců - vyšší, než jsme kdy zaznamenali," řekl Jon Leland, ředitel pro strategii v crowdfundingové společnosti Kickstarter, která v září ukončila pilotní projekt a trvale přijala čtyřdenní pracovní dobu pro svých zhruba 100 zaměstnanců. "Také jsme dosáhli mnohem vyššího počtu zaměstnanců a rychlejšího a snadnějšího náboru, což jsou pravděpodobně tři faktory, které mají největší vliv na naši celkovou produktivitu."
Zdroj: Unsplash
Leland uvedl, že zaměstnanci společnosti Kickstarter jsou díky novému rozvrhu více odhodláni zůstat dlouhodobě a že on osobně jako vedoucí pracovník, který potřebuje pracovat více než čtyři dny, zjistil, že je mnohem snazší vtěsnat některé úkoly související s kanceláří během třídenní přestávky.
"Přínosy jsou značné a převažují nad okrajovým úsilím, které je třeba vynaložit, aby se člověk do této změny zapojil," řekl.
Ne každý se domnívá, že čtyřdenní pracovní týden je žádoucí nebo proveditelný, a někteří zpochybňují, zda zaměstnavatelé, kteří nabízejí čtyřdenní rozvrh nebo jeho příbuzného, neomezené placené volno, skutečně chtějí, aby jejich zaměstnanci byli mimo provoz.
"Pokud by se o to společnosti skutečně zasazovaly, prokázaly by to vypnutím přístupu k síti ve dnech, kdy nemají naplánovanou práci, a požádaly by lidi, aby nechali své notebooky v kanceláři," řekl David Lewis, výkonný ředitel poradenské společnosti OperationsInc, která se zabývá personalistikou. "Ale nevidím, že by to společnosti dělaly."
Jednou ze slabin studie je, že všechny zúčastněné organizace se do ní zapojily dobrovolně, což znamená, že vedení bylo již předtím zaujaté pro čtyřdenní pracovní týden. Zaměstnanci - kteří se pro ně nutně nerozhodli - však byli přesvědčeni. Devadesát sedm procent z nich si přálo pokračovat ve čtyřdenním rozvrhu, přičemž pracovníci uváděli méně pracovního stresu, vyhoření, úzkosti a únavy a méně problémů se spánkem.
Zdroj: Unsplash
Cvičení se zvýšilo o 24 minut týdně, čímž se zaměstnanci dostali do souladu s cíli doporučenými Světovou zdravotnickou organizací. Zaměstnanci také uváděli méně konfliktů mezi prací a rodinou a méně případů, kdy se vraceli z práce domů příliš unavení na to, aby zvládli nezbytné domácí práce. Pozoruhodné je, že volno navíc nebylo využíváno k vedlejšímu zaměstnání, ale k zájmové činnosti, domácím pracím a péči o sebe.
Ve studii byly také zastoupeny spíše menší podniky (s méně než 10 až více než 400 zaměstnanci) s poměrně mladými zaměstnanci. Výzkumníci však uvádějí, že pro pilotní projekty v roce 2023 jednají s většími a známějšími společnostmi s 1 000 až 35 000 zaměstnanci, což umožní vytvořit kontrolní skupiny i v rámci společností. Zúčastněné organizace pokrývaly oblast technologií (36 %), profesionálních služeb (27 %) a neziskových organizací (9 %), zbytek byl rozptýlen mezi umělecké obory, výrobu, stavebnictví, vzdělávání, potravinářství, zdravotnictví a maloobchod. Většina zaměstnanců měla sídlo v USA, Irsku a Austrálii, malý počet ve Velké Británii, na Novém Zélandu a v Kanadě.
Kritické je, že zaměstnanci neuvedli zvýšení intenzity své práce. Dvouměsíční program před plánováním zahrnoval workshopy zaměřené na zkrácení pracovní doby eliminací zbytečné, neefektivní a duplicitní práce namísto práce ve vysokém tempu. Většina společností přijala čtyřdenní rozvrh, i když malé procento se rozhodlo pro kratší pětidenní rozvrh.
Výzkum také naznačuje, že čtyřdenní pracovní týden by mohl přinést dividendy pro životní prostředí.
"Existují dobré důvody se domnívat, že zkrácení pracovní doby bude zadním větrem v boji za snížení emisí uhlíku," řekl Schor. Výzkumníci se nepokoušeli o vyčerpávající ekologickou bilanci, ale zaměstnanci dojížděli v průměru o hodinu týdně méně a počet dojíždějících autem se snížil o 4 %. Předchozí studie prokázaly souvislost mezi pracovní dobou a emisemi.
Zdroj: Unsplash
Jedna nízká hodnota se objevila v souvislosti s pohlavím: Studie nezjistila žádnou změnu v rovnováze domácích prací, což znamená, že když měli muži volný den, nedělali více domácích prací, i když o něco více pomáhali s péčí o děti.
Po skončení pokusů pracovníci uvedli, že by chtěli zvýšení platů, aby se vrátili ke stávajícímu stavu. Dvaačtyřicet procent z nich uvedlo, že by potřebovali alespoň 26% až 50% zvýšení platu, 13 % uvedlo, že by potřebovali více než 50 %, a 13 % uvedlo, že žádná částka je nemůže vrátit ke 40hodinovému pracovnímu týdnu. Jak napsal jeden zaměstnanec v průzkumu: "Čtyřdenní pracovní týden je podle mého názoru ekvivalentní ~25% nárůstu platu".
"Těšíme se, až uvidíme, co se firmy za rok naučí," řekla Charlotte Lockhartová, spoluzakladatelka a výkonná ředitelka společnosti 4 Day Week Global. "Jakkoli jsou tyto výsledky úžasné, jedná se pouze o pilotní projekt a to, co hledáme, je dlouhodobě udržitelný model."
