3 způsoby, jak se stát vysněným zaměstnavatelem, kterého hledají noví absolventi

Možnosti jsou vzrušující – umožňují profesionálům pracovat efektivněji a rychleji kariérně růst – ale nejistota, jak bude práce vypadat a jak se bude cítit, může být pro ty, kteří chtějí udělat důležitý první krok ve své kariéře, skličující.

Jak se mohou dnešní zaměstnanci připravit na svou kariéru ve světě, kde se pracovní místa výrazně mění, nebo dokonce přestávají existovat v důsledku rozvoje technologií?

Zpráva, kterou nedávno vydala společnost Goldman Sachs, odhaduje, že umělá inteligence částečně automatizuje dvě třetiny profesí a zvládne přibližně čtvrtinu práce, kterou tyto profese vykonávají. V podstatě nově definuje pracovní role a každodenní úkoly, jako je výzkum, analýza, vývoj softwaru, digitální marketing a mnoho dalších, a bude v tom pokračovat s tím, jak bude postupovat.

Její vývoj nutí uchazeče o zaměstnání přehodnotit nejen svou příští pozici, ale i celý průběh své budoucí kariéry. Moje rada těm, kteří právě začínají nebo vstupují do nové kariéry? Nesoustřeďte se pouze na hledání práce. Zaměřte se na výběr zaměstnavatele, který se řídí cílem, a ne jen obsazením předem definované role; investuje do celého člověka.

Už nejde o to získat dobrou práci, ale připojit se k organizaci, která se snaží pomáhat svým lidem v rozvoji a rozvoji. Takové organizace pomáhají svým zaměstnancům rozvíjet jejich vášně a potenciál a vytvářet tak plnohodnotnější životy i mimo práci. Poskytují jim přístup k příležitostem, zdrojům a nástrojům, které jim pomohou stát se efektivními lídry a přesvědčivými tvůrci změn.

Pro zaměstnavatele to není tak jednoznačný požadavek, jak by se mohlo zdát. Zde jsou tři způsoby, jak se stát organizací, která dláždí cestu k budoucnosti práce:

1. BUDOVÁNÍ HOLISTICKÉHO ZÁŽITKU PRO ZAMĚSTNANCE

S tím, jak ustupují do pozadí pracovní role, se do centra pozornosti dostává pohoda zaměstnanců a důležitost její podpory. Znamená to přistupovat k zaměstnancům jako k cenným zákazníkům a vyjít vstříc jejich potřebám v práci i mimo ni.

Podpora celkové pohody zaměstnanců začíná pochopením toho, co je motivuje. Pro mnohé z nich je to bezpečné a inkluzivní prostředí, flexibilita a větší pocit propojení s cíli organizace a jejími lidmi. Jsou to také lepší benefity, včetně placeného volna, pomoci při péči o děti, cenově dostupných možností zdravotního pojištění, otcovské dovolené a penzijních plánů, z nichž některé umožňují jednotlivým zaměstnancům vlastnit část společnosti, pro kterou pracují, případně prostřednictvím plánů zaměstnaneckého vlastnictví akcií (ESOP).

Pro zaměstnance je také důležité individuální vzdělávání a rozvoj a přístup k možnostem kariérního růstu. Více než třetina dotázaných v rámci průzkumu společnosti Monster 2023 State of the Graduate Report označila okamžitý růst a kariérní postup za nejdůležitější aspekt budoucího zaměstnání. Rovněž 54 % dotázaných se svěřilo, že by odmítlo pracovní nabídku, pokud by zaměstnavatel nenabízel možnosti profesního růstu. Kdo se jim může divit?

2. BUDOVÁNÍ NEJLEPŠÍCH TECHNOLOGICKÝCH BALÍČKŮ VE SVÉ TŘÍDĚ

Upřednostňování investic do technologií, včetně těch, které se týkají pokročilé analytiky a řešení strojového učení, je účinným způsobem, jak poskytnout odborníkům prostor pro růst. Tyto nástroje vybavují lidi informacemi a umožňují jim činit rychlejší rozhodnutí založená na datech pro jejich organizace. Osvobozují je také od všedních aspektů jejich práce a omezují manuální procesy, což jim umožňuje pustit se do náročnějších a přínosnějších projektů.

Přístup k pokročilým technickým nástrojům a specializovanému průběžnému školení a podpoře pomáhá zaměstnancům rozvíjet jejich dovednosti a zvyšovat jejich adaptabilitu, aby mohli čelit neustálým změnám, pracovat mimo tradiční oddělení a připravovat se na nové role v rámci organizace i v průběhu své kariéry.

3. VYTVOŘIT KULTURU AGILITY

Změny jsou nevyhnutelné, zejména v podnikatelském prostředí plném ekonomické nejistoty a také uprostřed technologického vývoje. Organizace mohou pomoci svým lidem přijmout změny a přizpůsobit se jim, když vybudují kulturu přizpůsobivosti.

Začíná to cílevědomějším najímáním zaměstnanců. Uvědomte si, že role se vyvíjejí a společnosti musí najímat lidi, kteří se budou schopni vyvíjet s nimi. Přijímejte odborníky, které lze vyškolit pro multifunkční role, a vysoce kvalifikované technology a softwarové inženýry, kteří mohou poskytnout nástroje a školení, jež vaše organizace potřebuje k přizpůsobení. Chcete-li vytvořit kulturu, která odolá našemu světu VUCA (volatile, uncertain, chaotic, ambiguous), zaměřte se na talenty, kteří mají agilitu, stejně jako ambice, schopnosti a správný přístup.

Důležité je také cílevědomě podporovat zaměstnance a aktivně jim poskytovat zkušenosti a příležitosti ke zvýšení jejich vedoucího potenciálu a kariérnímu postupu. Bez podpory a stálého postupu se špičkoví talenti rychle přesunou za příležitostmi jinam.

Letošní absolventi vysokých škol vstupují na trh práce v neuvěřitelně vzrušující, ale zároveň náročné době. Zatímco se technologie neustále vyvíjejí a nově definují pracovní role, organizace mají jedinečnou příležitost nabídnout uchazečům o zaměstnání podporu a přehled, který potřebují pro zahájení své kariéry. Jde o to poskytnout smysluplnou pracovní zkušenost a přístup k nástrojům a zdrojům, které odborníci potřebují k tomu, aby neustále stoupali vstříc novým výzvám a byli připraveni na úspěch dnes i v budoucnu.