Pandemie a její četné následky – včetně zásahu do účasti žen na trhu práce a vážného nedostatku pracovníků v předškolním věku – pomohly mnoha Američanům, kteří se v této problematice neorientovali, pochopit, jakou nedílnou roli hraje předškolní péče a vzdělávání v ekonomické a sociální stabilitě.
Mnozí zaměstnavatelé si začali více uvědomovat problémy spojené s výchovou dětí ve Spojených státech, kde péče o děti a předškolní vzdělávání nejsou zaručeny a na mnoha místech a pro mnoho rodin jsou neúměrně drahé a nedostupné.
Celostátní průměrná roční cena péče o děti v roce 2022 činila 10 853 USD. V některých částech země může stát více než dvojnásobek. Federální řešení tohoto rozšířeného a dobře zdokumentovaného nešvaru se dosud neobjevilo, ačkoli Kongres byl v roce 2021 blízko přijetí transformační legislativy týkající se péče o děti. Ačkoli byly navrženy další snahy – a některé z nich dokonce prošly – na státní a místní úrovni, mnoho pracujících rodin je stále ponecháno na holičkách.
Někteří zaměstnavatelé proto začali nabízet různé výhody v oblasti péče o děti v naději, že se jim podaří přilákat a udržet si kvalifikované pracovníky na napjatém trhu práce – s myšlenkou, že pokud budou zaměstnanci spokojeni s péčí o děti, budou chodit do práce soustředěnější a spokojenější.
Zdroj: Getty Images
V nedávném průzkumu Care.com, který byl proveden mezi vedoucími pracovníky 500 společností, 46 % z nich uvedlo, že v roce 2023 budou upřednostňovat benefity péče o děti. To pravděpodobně souvisí s tím, že téměř 80 % z nich uvedlo, že zjistili, že benefity péče o děti zvyšují produktivitu, nábor a udržení zaměstnanců v jejich společnosti.
Ale pokud jde o řešení péče o děti, je zapojení zaměstnavatele dobré? Ne všichni si to myslí.
Rostoucí popularita tohoto přístupu – a kontroverze s ním spojené – byla předmětem nedávného podrobného článku, který EdSurge publikoval společně s deníkem USA Today, a to na základě rozhovorů s desítkou poskytovatelů předškolní péče a vzdělávání, odborníků na politiku, advokátů a zaměstnavatelů, jakož i návštěvy programu péče o děti sponzorovaného zaměstnavatelem přímo na místě.
1. ÚČAST ZAMĚSTNAVATELŮ NA PÉČI O DĚTI NABÍRÁ NA SÍLE
KinderCare, velký ziskový provozovatel programů rané péče a vzdělávání po celé zemi, zaznamenal nárůst svého programu péče o děti sponzorované zaměstnavateli ze 400 klientů zaměstnavatelů v roce 2019 na současných 600, což představuje 50% nárůst. Mezi tyto klienty patří společnosti jako Cisco, Google a Walgreens. Mezitím společnost WeeCare, síť převážně domácích poskytovatelů péče o děti, spustila koncem roku 2021 službu příspěvků na péči o děti ve stylu concierge, která má nyní více než 100 firemních klientů.
Dokonce i federální vláda je nakloněna myšlence péče o děti hrazené zaměstnavatelem: Bidenova administrativa v únoru oznámila plán, který podmiňuje federální dotace pro výrobce polovodičů tím, že se společnosti zaváží poskytovat zaměstnancům pomoc při péči o děti.
2. PŘÍSPĚVKY NA PÉČI O DĚTI MAJÍ RŮZNÉ PODOBY A VELIKOSTI
Zdroj: Getty Images
Střediska péče o děti na pracovišti jsou oblíbeným a viditelným přístupem k péči o děti hrazené zaměstnavatelem, kdy zaměstnavatelé obvykle spolupracují s externím provozovatelem, jako je KinderCare nebo Bright Horizons, aby vybudovali a spravovali program péče o děti v objektu nebo v jeho blízkosti, kde se zaměstnanci nacházejí. Jedná se však o jeden z mnoha modelů. Zaměstnavatelé mohou také spolupracovat se zavedenými programy péče o děti ve svých komunitách a rezervovat „sloty“ pro zaměstnance. Mohou tak zaměstnancům nabídnout „záložní péči“, když se nečekaně objeví potřeba péče o děti. A mohou zaměstnancům poskytnout finanční pomoc prostřednictvím benefitů před zdaněním, jako jsou flexibilní spořicí účty pro péči o závislé osoby nebo měsíční stipendia na kompenzaci nákladů na péči o děti v rodinách.
3. RODINY CHTĚJÍ MAXIMÁLNÍ FLEXIBILITU
„Dříve byla péče o děti na pracovišti to hlavní,“ řekl Dan Figurski, prezident divize KinderCare, která pomáhá zaměstnavatelům vytvářet benefity péče o děti. „Nyní lidé chtějí flexibilnější uspořádání.“ Mnoho zaměstnanců, kteří se dříve každý den hlásili osobně v kancelářích firmy, dnes pracuje částečně nebo zcela na dálku. V důsledku toho péče o děti na pracovišti ztratila část svého pohodlí a přitažlivosti. Program KinderCare Tuition Benefit, který umožňuje rodinám využívat benefity na pracovišti v kterémkoli z 1 500 center KinderCare po celé zemi, zaznamenal od začátku pandemie 40% nárůst účasti. Zdá se, že finanční výhody, jako jsou stipendia na úhradu nákladů na péči o děti, mají v této nové době větší šanci na úspěch.
4. PRACOVNÍCI MAJÍ NEROVNÝ PŘÍSTUP K PŘÍSPĚVKŮM NA PÉČI O DĚTI
Jedním z argumentů proti péči o děti poskytované zaměstnavatelem je skutečnost, že podobně jako jiné benefity spojené se zaměstnáním, jako je zdravotní péče, je obvykle dostupná jen některým zaměstnancům, nikoli všem. Zaměstnanec pracující na částečný úvazek by pravděpodobně nemohl využívat výhody péče o děti poskytované zaměstnavatelem. Lidé, kteří pracují v netradiční pracovní době – například pracovníci ve stavebnictví nebo zdravotnictví na noční směny – mají také menší pravděpodobnost, že jim bude nabídnuta péče o děti, která by odpovídala jejich potřebám. Historicky byly příspěvky na péči o děti vázané na zaměstnání dostupné pro bílé límečky, nikoli pro pracovníky na směny.
Někteří lidé – mimo jiné zaměstnavatelé a provozovatelé zařízení péče o děti – tvrdí, že se to mění. Společnost Dollywood, která provozuje zábavní park a letovisko ve východním Tennessee s 3 800 zaměstnanci, nabízí měsíční finanční pomoc na péči o děti namísto centra na pracovišti, aby tento benefit mohli využívat všichni zaměstnanci, od obsluhy atrakcí až po účetní, bez ohledu na jejich pracovní dobu.
Údaje amerického Úřadu pro statistiku práce však ukazují, že příspěvky na péči o děti poskytované zaměstnavatelem jsou u osob s nízkými příjmy stále vzácné.
5. TENTO PŘÍSTUP NENÍ PŘIJÍMÁN VŠEMI
Zdroj: Getty Images
Péče o děti hrazená zaměstnavatelem je myšlenka, která v posledních měsících rozdělila sektor předškolní péče a vzdělávání. Jedna frakce se domnívá, že jde o přijatelné řešení, když chybí dokonalé řešení, a že postačí, než se dočkají velkých veřejných investic, které mnozí již léta prosazují. Druhá část se domnívá, že zapojení zaměstnavatelů by mohlo odvést pozornost a odvést pozornost od snahy o nový, lepší systém.
Elliot Haspel, autor knihy „Crawling Behind: v nedávné eseji v časopise The Atlantic, kde se vyjádřil takto: „Americká krize péče o děti a jak ji napravit: „Jak se Amerika naučila v případě zdravotní péče, pokud si zvykneme na to, že určitá služba je vázána na zaměstnání, může se tato představa zakořenit a je velmi těžké ji změnit. Dnešní provizorní opatření se zítra stanou status quo. Pokud se budeme ubírat touto cestou, bude ještě těžší získat potřebnou dynamiku pro vybudování a financování systému péče o děti, který bude fungovat pro všechny.“
Posledních několik let bylo pro sektor předškolní péče a vzdělávání jedním z dlouhých přelomových okamžiků.
Pandemie a její četné následky - včetně zásahu do účasti žen na trhu práce a vážného nedostatku pracovníků v předškolním věku - pomohly mnoha Američanům, kteří se v této problematice neorientovali, pochopit, jakou nedílnou roli hraje předškolní péče a vzdělávání v ekonomické a sociální stabilitě.
Mnozí zaměstnavatelé si začali více uvědomovat problémy spojené s výchovou dětí ve Spojených státech, kde péče o děti a předškolní vzdělávání nejsou zaručeny a na mnoha místech a pro mnoho rodin jsou neúměrně drahé a nedostupné.
Celostátní průměrná roční cena péče o děti v roce 2022 činila 10 853 USD. V některých částech země může stát více než dvojnásobek. Federální řešení tohoto rozšířeného a dobře zdokumentovaného nešvaru se dosud neobjevilo, ačkoli Kongres byl v roce 2021 blízko přijetí transformační legislativy týkající se péče o děti. Ačkoli byly navrženy další snahy - a některé z nich dokonce prošly - na státní a místní úrovni, mnoho pracujících rodin je stále ponecháno na holičkách.
Někteří zaměstnavatelé proto začali nabízet různé výhody v oblasti péče o děti v naději, že se jim podaří přilákat a udržet si kvalifikované pracovníky na napjatém trhu práce - s myšlenkou, že pokud budou zaměstnanci spokojeni s péčí o děti, budou chodit do práce soustředěnější a spokojenější.
Zdroj: Getty Images
V nedávném průzkumu Care.com, který byl proveden mezi vedoucími pracovníky 500 společností, 46 % z nich uvedlo, že v roce 2023 budou upřednostňovat benefity péče o děti. To pravděpodobně souvisí s tím, že téměř 80 % z nich uvedlo, že zjistili, že benefity péče o děti zvyšují produktivitu, nábor a udržení zaměstnanců v jejich společnosti.
Ale pokud jde o řešení péče o děti, je zapojení zaměstnavatele dobré? Ne všichni si to myslí.
Rostoucí popularita tohoto přístupu - a kontroverze s ním spojené - byla předmětem nedávného podrobného článku, který EdSurge publikoval společně s deníkem USA Today, a to na základě rozhovorů s desítkou poskytovatelů předškolní péče a vzdělávání, odborníků na politiku, advokátů a zaměstnavatelů, jakož i návštěvy programu péče o děti sponzorovaného zaměstnavatelem přímo na místě.
Zde jsou hlavní poznatky z této zprávy:
1. ÚČAST ZAMĚSTNAVATELŮ NA PÉČI O DĚTI NABÍRÁ NA SÍLE
KinderCare, velký ziskový provozovatel programů rané péče a vzdělávání po celé zemi, zaznamenal nárůst svého programu péče o děti sponzorované zaměstnavateli ze 400 klientů zaměstnavatelů v roce 2019 na současných 600, což představuje 50% nárůst. Mezi tyto klienty patří společnosti jako Cisco, Google a Walgreens. Mezitím společnost WeeCare, síť převážně domácích poskytovatelů péče o děti, spustila koncem roku 2021 službu příspěvků na péči o děti ve stylu concierge, která má nyní více než 100 firemních klientů.
Dokonce i federální vláda je nakloněna myšlence péče o děti hrazené zaměstnavatelem: Bidenova administrativa v únoru oznámila plán, který podmiňuje federální dotace pro výrobce polovodičů tím, že se společnosti zaváží poskytovat zaměstnancům pomoc při péči o děti.
2. PŘÍSPĚVKY NA PÉČI O DĚTI MAJÍ RŮZNÉ PODOBY A VELIKOSTI
Zdroj: Getty Images
Střediska péče o děti na pracovišti jsou oblíbeným a viditelným přístupem k péči o děti hrazené zaměstnavatelem, kdy zaměstnavatelé obvykle spolupracují s externím provozovatelem, jako je KinderCare nebo Bright Horizons, aby vybudovali a spravovali program péče o děti v objektu nebo v jeho blízkosti, kde se zaměstnanci nacházejí. Jedná se však o jeden z mnoha modelů. Zaměstnavatelé mohou také spolupracovat se zavedenými programy péče o děti ve svých komunitách a rezervovat "sloty" pro zaměstnance. Mohou tak zaměstnancům nabídnout "záložní péči", když se nečekaně objeví potřeba péče o děti. A mohou zaměstnancům poskytnout finanční pomoc prostřednictvím benefitů před zdaněním, jako jsou flexibilní spořicí účty pro péči o závislé osoby nebo měsíční stipendia na kompenzaci nákladů na péči o děti v rodinách.
3. RODINY CHTĚJÍ MAXIMÁLNÍ FLEXIBILITU
"Dříve byla péče o děti na pracovišti to hlavní," řekl Dan Figurski, prezident divize KinderCare, která pomáhá zaměstnavatelům vytvářet benefity péče o děti. "Nyní lidé chtějí flexibilnější uspořádání." Mnoho zaměstnanců, kteří se dříve každý den hlásili osobně v kancelářích firmy, dnes pracuje částečně nebo zcela na dálku. V důsledku toho péče o děti na pracovišti ztratila část svého pohodlí a přitažlivosti. Program KinderCare Tuition Benefit, který umožňuje rodinám využívat benefity na pracovišti v kterémkoli z 1 500 center KinderCare po celé zemi, zaznamenal od začátku pandemie 40% nárůst účasti. Zdá se, že finanční výhody, jako jsou stipendia na úhradu nákladů na péči o děti, mají v této nové době větší šanci na úspěch.
4. PRACOVNÍCI MAJÍ NEROVNÝ PŘÍSTUP K PŘÍSPĚVKŮM NA PÉČI O DĚTI
Jedním z argumentů proti péči o děti poskytované zaměstnavatelem je skutečnost, že podobně jako jiné benefity spojené se zaměstnáním, jako je zdravotní péče, je obvykle dostupná jen některým zaměstnancům, nikoli všem. Zaměstnanec pracující na částečný úvazek by pravděpodobně nemohl využívat výhody péče o děti poskytované zaměstnavatelem. Lidé, kteří pracují v netradiční pracovní době - například pracovníci ve stavebnictví nebo zdravotnictví na noční směny - mají také menší pravděpodobnost, že jim bude nabídnuta péče o děti, která by odpovídala jejich potřebám. Historicky byly příspěvky na péči o děti vázané na zaměstnání dostupné pro bílé límečky, nikoli pro pracovníky na směny.
Někteří lidé - mimo jiné zaměstnavatelé a provozovatelé zařízení péče o děti - tvrdí, že se to mění. Společnost Dollywood, která provozuje zábavní park a letovisko ve východním Tennessee s 3 800 zaměstnanci, nabízí měsíční finanční pomoc na péči o děti namísto centra na pracovišti, aby tento benefit mohli využívat všichni zaměstnanci, od obsluhy atrakcí až po účetní, bez ohledu na jejich pracovní dobu.
Údaje amerického Úřadu pro statistiku práce však ukazují, že příspěvky na péči o děti poskytované zaměstnavatelem jsou u osob s nízkými příjmy stále vzácné.
5. TENTO PŘÍSTUP NENÍ PŘIJÍMÁN VŠEMI
Zdroj: Getty Images
Péče o děti hrazená zaměstnavatelem je myšlenka, která v posledních měsících rozdělila sektor předškolní péče a vzdělávání. Jedna frakce se domnívá, že jde o přijatelné řešení, když chybí dokonalé řešení, a že postačí, než se dočkají velkých veřejných investic, které mnozí již léta prosazují. Druhá část se domnívá, že zapojení zaměstnavatelů by mohlo odvést pozornost a odvést pozornost od snahy o nový, lepší systém.
Elliot Haspel, autor knihy "Crawling Behind: v nedávné eseji v časopise The Atlantic, kde se vyjádřil takto: "Americká krize péče o děti a jak ji napravit: "Jak se Amerika naučila v případě zdravotní péče, pokud si zvykneme na to, že určitá služba je vázána na zaměstnání, může se tato představa zakořenit a je velmi těžké ji změnit. Dnešní provizorní opatření se zítra stanou status quo. Pokud se budeme ubírat touto cestou, bude ještě těžší získat potřebnou dynamiku pro vybudování a financování systému péče o děti, který bude fungovat pro všechny."
