Klíčové body

Menší firmy využívají flexibilitu pracoviště, čímž vytvářejí protiváhu mandátům větších zaměstnavatelů
Údaje roku 2023 ukazují, že společnost Ladders zaznamenala 93% nárůst nejlépe placených rolí vyžadujících pětidenní kancelářskou práci
Společnosti, které vyžadují hodně kancelářské práce, mohou mít pocit, že musí platit vyšší příplatek

Pokud se podíváme ještě hlouběji, třetina středně velkých podniků stanoví, že pracovníci musí být vázáni na kancelář na plný úvazek, přičemž v rámci malých podniků toto číslo klesá na pouhých 12 %. Rob Sadow, generální ředitel a spoluzakladatel společnosti Scoop, poznamenává, že pro začínající podniky s jejich omezenou ziskovostí a peněžními toky a navíc s menší viditelností značky a náborovým aparátem je flexibilní model práce příznivý. Tento systém jim umožňuje najímat zaměstnance z širšího geografického okruhu bez značných výdajů spojených s kanceláří. Sadow však poznamenává, že tento způsob bývá s růstem společnosti složitější kvůli zvýšené potřebě spolupráce a propojení mnoha týmů a skupin, což činí práci v kanceláři výhodnější.

Kromě složitosti provozu mají větší korporace podle Sadowa také více zakořeněné normy a procesy na pracovišti. Tyto faktory mohou komplikovat jejich přechod na flexibilní uspořádání práce, což představuje další výzvy ve srovnání se vznikajícími podniky. Nutnost návratu zaměstnanců k práci v kanceláři však často stupňuje tlak na nabídku konkurenceschopnějšího balíčku platů a benefitů.

“Společnosti, které vyžadují hodně kancelářské práce, mohou mít pocit, že musí platit vyšší příplatek, aby kompenzovaly skutečnost, že vyžadují více kancelářské práce,” komentuje Sadow. Pokračuje a přiznává strategickou příležitost pro menší zaměstnavatele: “Malé společnosti jsou šrotovné, nemají mnoho finančních prostředků, a tak využijí jakýkoli nástroj, který mají k dispozici, aby přilákaly velké talenty, a flexibilita je jedním z těchto nástrojů.”

V poslední době se na nejlépe placených pracovních pozicích stále častěji objevují podmínky práce v kanceláři, zejména v odvětvích, kde jsou na vedoucích pozicích nejvyšší výdělky. Podle Johna Mullinixe, ředitele marketingu pro růst společnosti Ladders – pracovního portálu se zaměřením na šestimístné pozice – výrazně vzrostl počet pracovních nabídek pro zaměstnance s příjmem nad 200 000 dolarů.

Údaje z posledního čtvrtletí roku 2023 ukazují, že společnost Ladders zaznamenala 93% nárůst nejlépe placených rolí vyžadujících pětidenní kancelářskou práci. Naopak plně vzdálené role nabízející alespoň 200 000 dolarů zaznamenaly 12% propad a ohromující 69% pokles vysoce placených hybridních pracovních míst. Nabídky práce na dálku a hybridní práce zaznamenaly nárůst v mediálním, technologickém a marketingovém odvětví. Mezitím oblasti, jako je zdravotnictví, finance a management, zaznamenaly výrazný pokles. Mullinix nicméně upozorňuje, že údaje představují pouze nabídky pracovních míst, nikoliv konečné dohody, a nárůst pracovních pozic v kanceláři může být “aspirační”.

Perspektiva pro zaměstnavatele, kteří nejsou schopni konkurovat platem, spočívá v přilákání nejlepších talentů nabídkou větší flexibility. Údaje poskytovatele technologie hybridní práce Owl Labs poukazují na to, že 46 % osob s příjmem nad 150 000 USD by neuvažovalo o práci vyžadující přítomnost v kanceláři na plný úvazek. Mezi těmi, kteří vydělávají 75 000 USD nebo méně, se toto procento snižuje na 30 %. Zaměstnavatelé, kteří zavedou povinnost návratu do kanceláře, mohou přijít o své nejlépe vydělávající zaměstnance. Generální ředitel společnosti Owl Labs Frank Weishaupt vysvětluje, že více než 33 % zaměstnanců s příjmy nad 150 000 USD ročně by si pravděpodobně začalo hledat práci, pokud by jim byly zrušeny flexibilní pracovní podmínky.

Navzdory nárůstu vysoce placených pracovních míst s podmínkami v kanceláři Weishaupt není přesvědčen, že by většina žádaných talentů přijala pozice, které vyžadují pět celých kancelářských dnů v týdnu. Tvrdí, že zaměstnavatelé, kteří se ucházejí o vzácné nebo specializované dovednosti, mají tendenci rozšiřovat svou velkorysost vůči flexibilitě na pracovišti. Weishaupt nicméně připouští, že zaměstnavatelé mohou chtít, aby vysoce placení vedoucí pracovníci byli v kanceláři častěji, aby jim usnadnili dohled, mentoring a školení.

Weishaupt prohlašuje: “Dokážu si představit svět, kde větší, zavedenější společnosti, které platí vedoucím lidem významnější platy, vyžadují, aby byli v kanceláři na plný úvazek jako součást požadavku na jejich pracovní pozici.” Své přesvědčení podtrhuje závěrem: “Naše údaje ukazují, že čím více vyděláváte, tím větší flexibilitu budete vyžadovat, a myslím, že o tom není pochyb.” Nakonec přetahovaná mezi flexibilitou a platem a menšími a většími podniky nadále určuje vývoj norem na pracovišti.

Nedávný průzkum vedený společností Scoop, poskytovatelem softwaru pro hybridní práci, odhalil, že téměř 75 % institucí zaměstnávajících méně než 500 zaměstnanců poskytuje plnou flexibilitu týkající se místa výkonu práce. To ostře kontrastuje se zhruba 33 % středně velkých podniků a pouhými 17 % podniků zaměstnávajících více než 25 000 pracovníků.Pokud se podíváme ještě hlouběji, třetina středně velkých podniků stanoví, že pracovníci musí být vázáni na kancelář na plný úvazek, přičemž v rámci malých podniků toto číslo klesá na pouhých 12 %. Rob Sadow, generální ředitel a spoluzakladatel společnosti Scoop, poznamenává, že pro začínající podniky s jejich omezenou ziskovostí a peněžními toky a navíc s menší viditelností značky a náborovým aparátem je flexibilní model práce příznivý. Tento systém jim umožňuje najímat zaměstnance z širšího geografického okruhu bez značných výdajů spojených s kanceláří. Sadow však poznamenává, že tento způsob bývá s růstem společnosti složitější kvůli zvýšené potřebě spolupráce a propojení mnoha týmů a skupin, což činí práci v kanceláři výhodnější.Kromě složitosti provozu mají větší korporace podle Sadowa také více zakořeněné normy a procesy na pracovišti. Tyto faktory mohou komplikovat jejich přechod na flexibilní uspořádání práce, což představuje další výzvy ve srovnání se vznikajícími podniky. Nutnost návratu zaměstnanců k práci v kanceláři však často stupňuje tlak na nabídku konkurenceschopnějšího balíčku platů a benefitů.“Společnosti, které vyžadují hodně kancelářské práce, mohou mít pocit, že musí platit vyšší příplatek, aby kompenzovaly skutečnost, že vyžadují více kancelářské práce,” komentuje Sadow. Pokračuje a přiznává strategickou příležitost pro menší zaměstnavatele: “Malé společnosti jsou šrotovné, nemají mnoho finančních prostředků, a tak využijí jakýkoli nástroj, který mají k dispozici, aby přilákaly velké talenty, a flexibilita je jedním z těchto nástrojů.”V poslední době se na nejlépe placených pracovních pozicích stále častěji objevují podmínky práce v kanceláři, zejména v odvětvích, kde jsou na vedoucích pozicích nejvyšší výdělky. Podle Johna Mullinixe, ředitele marketingu pro růst společnosti Ladders – pracovního portálu se zaměřením na šestimístné pozice – výrazně vzrostl počet pracovních nabídek pro zaměstnance s příjmem nad 200 000 dolarů.Údaje z posledního čtvrtletí roku 2023 ukazují, že společnost Ladders zaznamenala 93% nárůst nejlépe placených rolí vyžadujících pětidenní kancelářskou práci. Naopak plně vzdálené role nabízející alespoň 200 000 dolarů zaznamenaly 12% propad a ohromující 69% pokles vysoce placených hybridních pracovních míst. Nabídky práce na dálku a hybridní práce zaznamenaly nárůst v mediálním, technologickém a marketingovém odvětví. Mezitím oblasti, jako je zdravotnictví, finance a management, zaznamenaly výrazný pokles. Mullinix nicméně upozorňuje, že údaje představují pouze nabídky pracovních míst, nikoliv konečné dohody, a nárůst pracovních pozic v kanceláři může být “aspirační”.Perspektiva pro zaměstnavatele, kteří nejsou schopni konkurovat platem, spočívá v přilákání nejlepších talentů nabídkou větší flexibility. Údaje poskytovatele technologie hybridní práce Owl Labs poukazují na to, že 46 % osob s příjmem nad 150 000 USD by neuvažovalo o práci vyžadující přítomnost v kanceláři na plný úvazek. Mezi těmi, kteří vydělávají 75 000 USD nebo méně, se toto procento snižuje na 30 %. Zaměstnavatelé, kteří zavedou povinnost návratu do kanceláře, mohou přijít o své nejlépe vydělávající zaměstnance. Generální ředitel společnosti Owl Labs Frank Weishaupt vysvětluje, že více než 33 % zaměstnanců s příjmy nad 150 000 USD ročně by si pravděpodobně začalo hledat práci, pokud by jim byly zrušeny flexibilní pracovní podmínky.Navzdory nárůstu vysoce placených pracovních míst s podmínkami v kanceláři Weishaupt není přesvědčen, že by většina žádaných talentů přijala pozice, které vyžadují pět celých kancelářských dnů v týdnu. Tvrdí, že zaměstnavatelé, kteří se ucházejí o vzácné nebo specializované dovednosti, mají tendenci rozšiřovat svou velkorysost vůči flexibilitě na pracovišti. Weishaupt nicméně připouští, že zaměstnavatelé mohou chtít, aby vysoce placení vedoucí pracovníci byli v kanceláři častěji, aby jim usnadnili dohled, mentoring a školení.Weishaupt prohlašuje: “Dokážu si představit svět, kde větší, zavedenější společnosti, které platí vedoucím lidem významnější platy, vyžadují, aby byli v kanceláři na plný úvazek jako součást požadavku na jejich pracovní pozici.” Své přesvědčení podtrhuje závěrem: “Naše údaje ukazují, že čím více vyděláváte, tím větší flexibilitu budete vyžadovat, a myslím, že o tom není pochyb.” Nakonec přetahovaná mezi flexibilitou a platem a menšími a většími podniky nadále určuje vývoj norem na pracovišti.