Proto je zvykem číslo jedna úspěšných lidí dělat dobrá rozhodnutí. A jakmile se jednou rozhodnou, netráví čas přemýšlením o tom, zda je rozhodnutí správné, nebo ne.

Úspěšní lidé se s důsledky svých rozhodnutí vypořádávají, jakmile nastanou, a pokračují dál. Ano, nevyhnutelně mohou učinit některá „špatná“ rozhodnutí, ale to je běžnou součástí pokroku a růstu.

Váhavost při rozhodování vás udržuje na místě. A co víc, nerozhodování je samo o sobě rozhodnutím.

V kanceláři se mnoho pracovníků vymlouvá na to, že k rozhodování potřebují více dat a informací, ale skutečnost je taková, že po určitém okamžiku se shromažďování dat může stát kontraproduktivním. Ve skutečnosti jsem se často setkal s tím, že shromažďování příliš velkého množství informací je často nástrojem prokrastinace, aby se člověk vyhnul tomu, že udělá něco nepříjemného.

Můžeme sice rozebírat všechny možné cesty a výsledky, k nimž by rozhodnutí mohlo vést, ale pravdou je, že nikdy nemůžeme mít jistotu.

Jak se tedy můžeme rozhodovat lépe a rychleji? Zde jsou čtyři způsoby, jak se pracovníci mohou naučit efektivněji rozhodovat v průběhu své kariéry i osobního života:

Za prvé, naučte se využívat své instinkty. To vyžaduje cvik, protože může být obtížné rozlišit mezi pocity úzkosti a instinkty. Důležité je naučit se rozpoznávat příznaky toho, že k vám promlouvá váš instinkt.

Tuto otázku často pokládám svým klientům: „Uveďte mi příklad, kdy jste šli proti svému silnému vnitřnímu pocitu a dopadlo to pro vás dobře?“. Ještě jsem se nesetkal s člověkem, který by mi takový příklad mohl uvést. Naslouchání instinktům a intuici má vědecké základy.

Vědci zjistili, že naše instinkty mohou být účinným a rychlým způsobem, jak se správně rozhodnout. „Vědecké experimenty potvrdily, že zatímco vědomé zvažování přináší lepší výsledky u jednoduchých rozhodnutí, u složitých rozhodnutí zahrnujících více faktorů je lepší podvědomé zvažování,“ říká Hortense le Gentil, autorka knihy Aligned: Hortensie Hortenzie, autorka knihy Srovnaný, která se zabývá propojením vašeho pravého já s vůdcem, jímž máte být.

Za druhé, použijte svůj mozek k logickému promyšlení možných výsledků rozhodnutí a proveďte veškeré due diligence, které potřebujete.

Pamatujte, že nikdy nemůžete analyzovat všechny možné výsledky, protože nikdy nebudete mít dostatek údajů, abyste mohli předpovědět vše se stoprocentní přesností. Žádné rozhodnutí není dokonalé.

Pokud se cítíte zaseknutí, podívejte se na potenciální dopady nepřijetí rozhodnutí a na to, zda to bude znamenat setrvání v neoptimální pozici. Jsme nastaveni tak, abychom zůstávali ve své komfortní zóně, ale když se podíváme na náklady ztracené příležitosti, může nám to pomoci se pohnout.

Za třetí je důležité sledovat výsledky svých rozhodnutí. Pokud výsledky daného rozhodnutí probíhají podle očekávání v rámci vámi stanoveného časového harmonogramu, skvělé. Pokud se věci nevyvíjejí podle očekávání, podívejte se na to, proč tomu tak může být a zda je třeba svůj přístup upravit nebo korigovat.

Bohužel mnoho pracovníků, vedoucích pracovníků a podniků tuto fázi obchází. Důvodem může být ego člověka (nechce si přiznat neúspěch nebo to, že učinil „špatné“ rozhodnutí) nebo to, že je jednodušší prostě pokračovat a tlačit se dopředu. Pokud však chcete dělat lepší rozhodnutí, musíte sledovat své výsledky a v případě potřeby je upravit.

Začtvrté, abyste mohli činit lepší rozhodnutí, musíte se zamyslet nad tím, co se můžete z každého učiněného rozhodnutí naučit. Pokud se věci nevyvíjely podle vašich představ, podívejte se, kde jste mohli v procesu selhat.

Neposlechli jste svůj instinkt? Přistoupili jste k rozhodnutí ze strachu? Nejednali jste tak, abyste rozhodnutí korigovali? Nebo pokud to šlo tak, jak jste doufali? Bez ohledu na odpověď si vytváříte soubor důkazů a rostete v lepšího člověka.

Pokud tedy zjistíte, že s rozhodnutím otálíte, poslechněte svůj instinkt a udělejte si průzkum. Jakmile se rozhodnete, sledujte výsledky a hledejte případné poučení, které si můžete vzít do budoucna.