Jak poznamenala moje kolegyně Kathleen Davisová v nedávném článku, pouhá nabídka čtyřdenního pracovního týdne „neřeší některé z nejzásadnějších problémů s pracovní dobou mnoha lidí.

A co rodiče, jejichž pracovní rozvrh se neshoduje se školním dnem jejich dětí? Nebo o zdravotnickém personálu s nedostatkem spánku, který pracuje na více než dvanáctihodinové směny, či o pracovnících ve službách, kteří se potýkají s nepředvídatelným rozvrhem?“

HISTORIE 40HODINOVÉHO PRACOVNÍHO TÝDNE

„Working 9 to 5“ není jen hit, který zní z hrdla Dolly Parton, ale i doprovodný film, který si utahuje z desetiletí trvající osmihodinové pracovní doby. Bylo by vám odpuštěno, kdybyste si mysleli, že to tak bylo vždycky. Skutečnost je však taková, že u zrodu 40hodinového pracovního týdne stály tovární haly na počátku 20. století. Tehdy Henry Ford v roce 1926 nabídl svým továrním dělníkům několik dní volna na odpočinek a zavedl tak víkend. O 14 let později následoval zákon Fair Labor Standards Act, který omezil pracovní týden na 40 hodin v celé zemi.

PŘECHOD NA 32HODINOVÝ PRACOVNÍ TÝDEN

Přesuňte se o téměř sto let dopředu a uvidíte, že 40hodinová norma začala být narušována. V zemích, jako je Nový Zéland a Austrálie, se hojně objevují experimenty, které se zasazují o zkrácení pracovního týdne o jeden den. Všechny podpůrné údaje byly zaměřeny spíše na měření výkonu než na počet hodin strávených na pracovišti.

Nezisková organizace 4 Day Week Global byla založena v roce 2019 jako zastánce a průvodce podniků, které chtěly vyzkoušet zkrácení pracovní doby. Ukázalo se, že byla prozíravá, protože udeřila pandemie a mnoho firem využilo výzvy výluky k přehodnocení způsobu práce. Do roku 2023 spolupracovalo s organizací 4 Day Week Global 190 firem.

Mezi dalšími společnostmi, které prováděly testy, byly Amazon a Microsoft, Kickstarter a Buffer. Z dalšího výzkumu vyplývá, že z 61 společností, které v rámci rozsáhlé pilotní studie ve Velké Británii v loňském roce přešly na čtyřdenní pracovní týden, se 90 % rozhodlo pro trvalou změnu. Mezi nimi společnost Primary, která vyrábí dětské oblečení, začala v dubnu 2020 se dvěma volnými pátky a nechala si závazek otevřený pro případ, že by to nefungovalo. O dva roky později už u něj zůstali.

STRATEGIE, JAK ZAJISTIT, ABY TO FUNGOVALO

Koučovací společnost Exos spolupracovala s Wharton School of Business na analýze svého pilotního programu čtyřdenního pracovního týdne. Podle společnosti bylo pro úspěch programu zásadní zavedení „záměrného plánování, auditu schůzek, denních mikropřestávek a dalších taktik zaměřených na zachování efektivity podnikání a zároveň na přidání obnovy a flexibility do dne každého zaměstnance“.

Ed Jennings, generální ředitel společnosti Quickbase, nabídl tyto rady pro zavedení kratšího pracovního týdne: „Odstraňte nadbytečné procesy a nahraďte je standardními firemními přístupy a zaměstnanci budou mít čas na strategičtější činnosti.“

Odborníci na klientské služby Alex Daly a Ally Bruschi přizpůsobili svůj experiment „nově offline času“, který nazvali Slow Down Time (zahrnuje pondělní ráno, páteční odpoledne a posledních 30 minut dne od pondělí do čtvrtka). „Tato úprava zajišťuje mírnější vstupní a výstupní bod do víkendu a dává celému našemu týmu více času na konci dne, aby se uvolnil do osobního času po práci, a zároveň stále zajišťuje celotýdenní pokrytí pro naše klienty,“ uvedli.

BUDOUCNOST ČTYŘDENNÍHO PRACOVNÍHO TÝDNE

Zákonodárci se začínají pečlivěji zabývat 40hodinovým pracovním týdnem (trvalo to jen 80 let). Jak napsal Robert Boersma z Talent.com: „Rozhovory kolem čtyřdenního pracovního týdne se dostaly dokonce i do amerického politického sektoru.

Massachusettští zákonodárci navrhli zákon, který by podnikům nabídl daňové úlevy, pokud by zaměstnancům nabídly čtyřdenní pracovní týden bez snížené mzdy. A kalifornští zákonodárci navrhli zkrátit standardní pracovní týden ze 40 na 32 hodin.“

Pokud uvažujete o tom, že se na tento trend vrhnete, Taylor Rosenbauer, zakladatel a generální ředitel společnosti RocketAir, upozorňuje na několik strategií, například na to, abyste se zaměřili na hodnotu pro externí partnery.

Rosenbauer však především zdůrazňuje, že to nebude fungovat, pokud vedoucí pracovníci nebudou dodržovat také krátký týden. „Může být neuvěřitelně lákavé dohánět práci během volného dne. Pokud to však vedoucí pracovníci a manažeři lidí dělají, podkopávají tím kulturu, kterou se snažíte vytvořit.“