Klíčové body

Strategická vize a organizační kultura: Úspěšné nasazení AI závisí na strategické vizi a kultuře podporující inovace, nejen na technických znalostech
Správný výběr a plánování případů použití: Je důležité vybrat správné případy použití AI, které jsou relevantní pro celkovou strategii organizace a které lze realizovat s dostupnou infrastrukturou a zdroji
Lidské vedení a změna kultury: Vedení musí být schopno efektivně komunikovat přínosy AI a provést organizaci změnami

Půvab umělé inteligence se stal pro podniky, které se snaží využít rozhodování a automatizace založené na datech, téměř neodolatelným. Převládá však mylná představa, že základem úspěšného nasazení AI v organizaci je hluboké technické zázemí.

Tato představa příliš zjednodušuje složitost integrace AI, protože cesta k jejímu zavedení není výhradně technickou záležitostí; jde o závazek celé organizace, který závisí spíše na strategické vizi, vedení a kultuře příznivé pro inovace než na samotném technickém know-how.

Ano, technické znalosti jsou nezbytné – architekti a programátoři, kteří převádějí abstraktní myšlenky do konkrétních aplikací AI. Jejich role je však cíleným výbuchem v životním cyklu nasazení AI, zlomkem času, kdy jsou jejich odborné znalosti v centru pozornosti.

Širší a trvalejší úkoly spočívají v oblasti organizační struktury, strategického směřování, správného dimenzování případu použití pro efektivní nasazení a pěstování kultury změny – všechny tyto úkoly nejsou závislé na technickém know-how.

JAK SKUTEČNĚ VYPADÁ IMPLEMENTACE AI

I když si mnozí myslí, že práce s AI je především o algoritmech, datech a výpočetním výkonu, ve skutečnosti je to mnohem více problém lidí a myšlení. Tím nechci podceňovat technické výzvy, které s AI přicházejí, ale technologie je pouze nástrojem, který vyžaduje lidské vedení a porozumění.

Chcete využít této příležitosti?

Technickou stránku AI lze řešit relativně snadno – najměte si správné odborníky, použijte správné nástroje a můžete vytvořit téměř cokoli.

Pokud jste již někdy prováděli nasazení v plném rozsahu, víte, že zhruba 70 % času zabere sladění různých oddělení, evangelizace potenciálu AI a interní prodej myšlenky, abyste si zajistili potřebnou podporu a investice. Zde přichází na řadu vedení.

Efektivní vedoucí pracovník musí být schopen formulovat transformaci, kterou může AI přinést, a provést organizaci změnami, které s sebou přináší. Úspěch vám to však ještě nezaručí.

Jedná se o některé další prvky efektivního nasazení AI:

VYVAŽTE SNAHU O ZMĚNU S REALITOU VYSPĚLOSTI VAŠÍ ORGANIZACE

Realisticky změřte současné schopnosti organizace. Úspěšné nasazení AI vyžaduje skutečné pochopení vyspělosti organizace v oblasti vývoje řešení a jejich nasazení ve velkém měřítku jako prostředku ovlivnění vaší strategie.

Příliš pokročilá strategie může ztroskotat na nedostatku základních schopností, zatímco příliš základní strategie nemusí nadchnout ani přinést významnou hodnotu.

IDENTIFIKACE SPRÁVNÉHO PŘÍPADU POUŽITÍ

Integrace umělé inteligence nespočívá pouze v nalezení problému k řešení, ale ve výběru problému, který stojí za to řešit. Případ užití musí být relevantní pro vaši celkovou strategii.

Měl by to být také takový, který můžete nasadit na základě vaší současné infrastruktury, dat, talentů a omezení šířky pásma. Vyberte si případ užití, který je vysoce kritický, ale nejméně složitý na nasazení, abyste zvýšili své šance na úspěch.

DŮKLADÁNÉ PLÁNOVÁNÍ PŘED ZAHÁJENÍM ŘEŠENÍ

Je třeba věnovat čas plánování toho, jak bude AI spolupracovat se stávajícími obchodními modely a procesy. AI neexistuje v izolované podobě. Organizace by neměly dělat AI pro AI samotnou.

Musí být hladce integrována do struktury organizace, vylepšovat a rozšiřovat možnosti stávajících systémů a pracovních postupů. Tato interoperabilita je klíčová pro vytvoření udržitelného ekosystému AI v rámci společnosti, který se může v průběhu času vyvíjet a růst.

PĚSTOVÁNÍ KULTURY PŘIPRAVENÉ NA AI

Jakmile se vedení organizace rozhodne vydat se na cestu k AI, je důležité jasně komunikovat důvody tohoto rozhodnutí. Připravte se na neustálé vysvětlování přínosů zavedení AI, zejména když se objeví nečekané výzvy.

Zřetelně předejte mandát k vývoji a inovacím tím, že poskytnete potřebné investice, adekvátně připravíte proces řešení, sestavíte silný a důvěryhodný vývojový tým a zvýšíte kvalifikaci týmu prostřednictvím všech potřebných školení.

Nasazení umělé inteligence není pouze technickou výzvou, kterou je třeba zdolat, ale také vyváženou kombinací strategického předvídání, řízení lidí, kulturní připravenosti a technické dokonalosti.

Vedoucí pracovníci, kteří usilují o integraci AI do svých podniků, musí hledět dál než jen na kód a algoritmy a zaměřit se na budování prostředí, v němž se AI může dařit – nejen jako řadě nástrojů, ale jako nedílné součásti cesty organizace k inovacím a úspěchu.

Cesta k zavedení AI vyžaduje strategickou vizi, vedení a organizační kulturu příznivou pro inovace, píše technologický vizionář Sol Rashidi, autor knihy "Your AI Survival Guide". Půvab umělé inteligence se stal pro podniky, které se snaží využít rozhodování a automatizace založené na datech, téměř neodolatelným. Převládá však mylná představa, že základem úspěšného nasazení AI v organizaci je hluboké technické zázemí. Tato představa příliš zjednodušuje složitost integrace AI, protože cesta k jejímu zavedení není výhradně technickou záležitostí; jde o závazek celé organizace, který závisí spíše na strategické vizi, vedení a kultuře příznivé pro inovace než na samotném technickém know-how. Ano, technické znalosti jsou nezbytné - architekti a programátoři, kteří převádějí abstraktní myšlenky do konkrétních aplikací AI. Jejich role je však cíleným výbuchem v životním cyklu nasazení AI, zlomkem času, kdy jsou jejich odborné znalosti v centru pozornosti. Širší a trvalejší úkoly spočívají v oblasti organizační struktury, strategického směřování, správného dimenzování případu použití pro efektivní nasazení a pěstování kultury změny - všechny tyto úkoly nejsou závislé na technickém know-how. JAK SKUTEČNĚ VYPADÁ IMPLEMENTACE AI I když si mnozí myslí, že práce s AI je především o algoritmech, datech a výpočetním výkonu, ve skutečnosti je to mnohem více problém lidí a myšlení. Tím nechci podceňovat technické výzvy, které s AI přicházejí, ale technologie je pouze nástrojem, který vyžaduje lidské vedení a porozumění. Zdroj: Getty Images Technickou stránku AI lze řešit relativně snadno - najměte si správné odborníky, použijte správné nástroje a můžete vytvořit téměř cokoli. Pokud jste již někdy prováděli nasazení v plném rozsahu, víte, že zhruba 70 % času zabere sladění různých oddělení, evangelizace potenciálu AI a interní prodej myšlenky, abyste si zajistili potřebnou podporu a investice. Zde přichází na řadu vedení. Efektivní vedoucí pracovník musí být schopen formulovat transformaci, kterou může AI přinést, a provést organizaci změnami, které s sebou přináší. Úspěch vám to však ještě nezaručí. Jedná se o některé další prvky efektivního nasazení AI: VYVAŽTE SNAHU O ZMĚNU S REALITOU VYSPĚLOSTI VAŠÍ ORGANIZACE Realisticky změřte současné schopnosti organizace. Úspěšné nasazení AI vyžaduje skutečné pochopení vyspělosti organizace v oblasti vývoje řešení a jejich nasazení ve velkém měřítku jako prostředku ovlivnění vaší strategie. Příliš pokročilá strategie může ztroskotat na nedostatku základních schopností, zatímco příliš základní strategie nemusí nadchnout ani přinést významnou hodnotu. IDENTIFIKACE SPRÁVNÉHO PŘÍPADU POUŽITÍ Integrace umělé inteligence nespočívá pouze v nalezení problému k řešení, ale ve výběru problému, který stojí za to řešit. Případ užití musí být relevantní pro vaši celkovou strategii. Měl by to být také takový, který můžete nasadit na základě vaší současné infrastruktury, dat, talentů a omezení šířky pásma. Vyberte si případ užití, který je vysoce kritický, ale nejméně složitý na nasazení, abyste zvýšili své šance na úspěch. DŮKLADÁNÉ PLÁNOVÁNÍ PŘED ZAHÁJENÍM ŘEŠENÍ Je třeba věnovat čas plánování toho, jak bude AI spolupracovat se stávajícími obchodními modely a procesy. AI neexistuje v izolované podobě. Organizace by neměly dělat AI pro AI samotnou. Musí být hladce integrována do struktury organizace, vylepšovat a rozšiřovat možnosti stávajících systémů a pracovních postupů. Tato interoperabilita je klíčová pro vytvoření udržitelného ekosystému AI v rámci společnosti, který se může v průběhu času vyvíjet a růst. PĚSTOVÁNÍ KULTURY PŘIPRAVENÉ NA AI Jakmile se vedení organizace rozhodne vydat se na cestu k AI, je důležité jasně komunikovat důvody tohoto rozhodnutí. Připravte se na neustálé vysvětlování přínosů zavedení AI, zejména když se objeví nečekané výzvy. Zdroj: Unsplash Zřetelně předejte mandát k vývoji a inovacím tím, že poskytnete potřebné investice, adekvátně připravíte proces řešení, sestavíte silný a důvěryhodný vývojový tým a zvýšíte kvalifikaci týmu prostřednictvím všech potřebných školení. Nasazení umělé inteligence není pouze technickou výzvou, kterou je třeba zdolat, ale také vyváženou kombinací strategického předvídání, řízení lidí, kulturní připravenosti a technické dokonalosti. Vedoucí pracovníci, kteří usilují o integraci AI do svých podniků, musí hledět dál než jen na kód a algoritmy a zaměřit se na budování prostředí, v němž se AI může dařit - nejen jako řadě nástrojů, ale jako nedílné součásti cesty organizace k inovacím a úspěchu.