S blížícím se koncem roku 2024 je jasné, že rok 2025 přinese pokračující změny, které ovlivní nejen zaměstnance, ale také zaměstnavatele a celkové uspořádání pracovního trhu.

Zde jsou tři hlavní trendy, které budou pravděpodobně dominovat v roce 2025.

1. Návrat do kanceláří: Flexibilita versus přísné požadavky

Diskuze o návratu do kanceláří, známá jako RTO (Return to Office), se stala jedním z nejvýraznějších témat posledních let. Tato debata odráží konflikt mezi očekáváním zaměstnavatelů a preferencemi zaměstnanců. Zatímco mnoho pracovníků si oblíbilo hybridní model, který kombinuje práci z domova s docházkou do kanceláře, někteří zaměstnavatelé požadují plný návrat k předpandemickým normám. Firmy jako Amazon již oznámily, že jejich zaměstnanci budou muset docházet do kanceláří pět dní v týdnu.

Sam Naficy, generální ředitel společnosti Prodoscore, se však domnívá, že hybridní práce bude nadále převládat: „Hybridní práce je nový normál. Jen málo firem se odváží zcela přejít na model vyžadující stálou přítomnost v kanceláři, aniž by riskovaly ztrátu talentů.“ Tento přístup odráží rostoucí důležitost flexibility, kterou zaměstnanci považují za klíčový benefit.

Na druhé straně někteří zaměstnavatelé využívají přísné kancelářské požadavky jako strategii k přirozenému snižování počtu zaměstnanců. Elon Musk a Vivek Ramaswamy v článku pro The Wall Street Journal otevřeně uvedli, že povinný návrat do kanceláří by mohl vést k dobrovolným výpovědím, což vítají jako způsob redukce pracovních míst.

2. Umělá inteligence mění pracovní prostředí i nábor zaměstnanců

Umělá inteligence (AI) je fenoménem, který stále více zasahuje do všech oblastí pracovního prostředí. V roce 2024 jsme viděli, jak AI ovlivnila pracovní pozice i náborové procesy. Studie ukázaly, že s rozvojem nástrojů, jako je ChatGPT, došlo ke snížení poptávky po pozicích souvisejících s psaním a kódováním až o 21 %. Tyto změny vyvolaly obavy zaměstnanců, ale zároveň otevřely nové příležitosti.

AI přináší do pracovního prostředí nejen automatizaci rutinních úkolů, ale také inovace. Adam Charlson ze společnosti Focus Search Partners však varuje před přehnaným spoléháním na technologie: „Umělá inteligence dokáže efektivně analyzovat velké množství dat, ale nedokáže nahradit lidský úsudek při výběru kandidátů.“ Přesto je zřejmé, že AI má potenciál zlepšit náborové procesy, například přesnějším prověřováním uchazečů.

Podle průzkumu Resume Builder plánuje téměř 70 % firem do konce roku 2025 zapojit AI do některé části náborového procesu. To zahrnuje nejen třídění životopisů, ale také vedení pohovorů nebo dokonce rozhodování o přijetí kandidátů. Přesto zůstává klíčové, aby technologie byla nástrojem podpory, nikoli náhradou lidského rozhodování.

3. Diverzita a inkluze pod tlakem

Iniciativy zaměřené na diverzitu, rovnost a inkluzi (DEI) čelí v posledních letech rostoucímu tlaku. Některé společnosti, jako Walmart, Ford nebo Toyota, výrazně omezily své programy DEI, částečně v reakci na konzervativní kritiku. Studie Pew Research z roku 2024 ukázala, že negativní vnímání DEI mezi zaměstnanci vzrostlo z 16 % v roce 2023 na 23 % v roce 2024.

Navzdory těmto výzvám si však většina firem uvědomuje přínosy DEI. „Programy zaměřené na diverzitu jsou dobré pro zaměstnance i pro podnikání,“ píší odborníci Erin Uritusová a Bob Witeck. Očekává se, že v roce 2025 se budou podniky snažit oživit své iniciativy, přestože budou čelit tlakům ze strany konzervativních skupin i nové politické administrativy.

Směr pro rok 2025

Rok 2025 slibuje pokračující proměnu pracovního prostředí. Návrat do kanceláří, rostoucí vliv umělé inteligence a změny v přístupu k diverzitě budou klíčovými tématy, která ovlivní nejen samotné firmy, ale i spokojenost zaměstnanců a efektivitu pracovních procesů.

Hybridní model práce pravděpodobně zůstane standardem, zatímco AI bude hrát stále významnější roli v řízení firem a náboru zaměstnanců. Přesto je nutné, aby technologie podporovala lidský přístup, nikoli ho zcela nahrazovala.

V oblasti DEI lze očekávat nejen pokračující debaty, ale také hledání inovativních způsobů, jak zajistit rovnost na pracovišti.

Firmy, které se dokážou přizpůsobit těmto trendům, budou mít konkurenční výhodu. Na druhé straně zaměstnavatelé, kteří zůstanou u zastaralých modelů nebo ignorují potřeby zaměstnanců, riskují nejen ztrátu talentů, ale i negativní dopad na svou reputaci a výkon.

Rok 2025 tak bude rokem výzev i příležitostí, které formují budoucnost práce.