Společnost Target Corp oznámila rozsáhlé organizační změny, jejichž cílem je snížit počet pracovních míst a zefektivnit vnitřní fungování. Podle informací deníku Wall Street Journal plánuje maloobchodní řetězec propustit přibližně 1 000 zaměstnanců po celém světě a zrušit dalších 800 volných pozic, což představuje asi 8 % pracovní síly. Tento krok je součástí širší strategie nového generálního ředitele Michaela Fiddelkeho, který chce odstranit přebytečnou složitost a obnovit tempo růstu společnosti. Fiddelke, jenž ve firmě působí už dvě desetiletí, převzal vedení v létě 2025 a v interním memorandu zaměstnancům přiznal, že „složitost, kterou jsme v průběhu času vytvořili, nás brzdí“. Podle něj přebytečné úrovně řízení a překrývající se pravomoci zpomalily proces rozhodování a omezily schopnost Targetu rychle reagovat na tržní změny. Zjednodušení struktury má tedy přinést rychlejší realizaci nápadů, menší byrokracii a lepší efektivitu. Deník dále uvedl, že Target (TGT) plánuje zveřejnit oficiální podrobnosti o propouštění v úterý příštího týdne. Na žádosti o komentář společnost zatím nereagovala. Slabý výkon akcií a tlak ze strany konkurence Rozhodnutí o snižování počtu zaměstnanců přichází v době, kdy se akcie Targetu dlouhodobě nedaří. Za posledních 12 měsíců klesla hodnota akcií o 37,2 %, zatímco největší konkurent Walmart Inc. (WMT) ve stejném období zaznamenal růst o 28,7 %. Pro srovnání, index S&P 500 za uplynulý rok posílil o 16 %. I když akcie Targetu v pátečním předobchodním obchodování mírně vzrostly o 0,7 %, stále zůstávají hluboko pod úrovněmi z předchozích let. Analytici tento vývoj přičítají kombinaci několika faktorů: zpomalení spotřebitelské poptávky, rostoucí konkurenci v oblasti nízkonákladového prodeje a negativní vliv cel a geopolitických tlaků na dodavatelské řetězce. V situaci, kdy se spotřebitelé stávají stále opatrnějšími, musí Target hledat nové způsoby, jak nabídnout atraktivní produkty za přijatelné ceny a přitom udržet ziskovost. Podle některých analytiků jmenování Fiddelkeho do čela společnosti sice zajišťuje kontinuitu, ale „postrádá šmrnc“ a nenaznačuje výrazný odklon od dosavadního směru. Očekává se proto, že zásadní proměna bude postupná a zaměřená spíše na vnitřní optimalizaci než na dramatickou změnu strategie. Fiddelke chce obnovit image značky a důvěru zákazníků Fiddelke, který ve společnosti působí už 20 let, oficiálně převezme funkci generálního ředitele 1. února 2026, kdy nahradí Briana Cornella, jenž vedl Target od roku 2014. Cornell během svého působení modernizoval značku, rozšířil online prodej a zavedl řadu úspěšných privátních značek. V posledních letech se však společnost potýkala s rostoucí konkurencí v segmentu diskontního zboží a s tlakem na marže. Na srpnové tiskové konferenci k výsledkům hospodaření Fiddelke zdůraznil, že Target musí znovu získat svou relevanci jako „autorita“ v oblasti stylového a zároveň cenově dostupného zboží. Zmínil, že značka musí být opět synonymem pro chytrý nákup a inspirativní design – tedy pro to, co Target v minulosti odlišovalo od jiných maloobchodních řetězců. Z jeho vyjádření vyplývá, že plánuje posílit marketing, zjednodušit nabídku produktů a vrátit se ke kořenům značky, které kdysi přitahovaly loajální zákazníky střední třídy. Cílem nové strategie je tak nejen zefektivnění provozu, ale i obnovení důvěry spotřebitelů v době, kdy konkurence v americkém retailu nikdy nebyla silnější. Walmart, Amazon (AMZN) a řada menších online hráčů bojují o každého zákazníka a snižují cenové rozpětí mezi prémiovým a diskontním segmentem. Target se proto musí znovu jasně vymezit a nabídnout něco, co ostatní nemají – styl, kvalitu a přijatelnou cenu. Náročné období přeměny a výzvy pro rok 2026 Změny, které Fiddelke plánuje, přicházejí v době, kdy se celý maloobchodní sektor vyrovnává s proměnou spotřebitelského chování. Zákazníci utrácejí opatrněji, více sledují ceny a často přesouvají své nákupy do online prostředí. To zvyšuje tlak na tradiční prodejce s kamennými pobočkami, jako je právě Target. Přestože firma v posledních letech investovala do digitalizace a logistiky, stále čelí složitému úkolu – udržet rovnováhu mezi náklady, efektivitou a zákaznickou zkušeností. Propouštění 8 % pracovníků je proto vnímáno jako součást větší snahy zjednodušit procesy, snížit náklady a připravit firmu na dlouhodobější růst. Analytici očekávají, že se v příštích měsících projeví krátkodobé dopady na morálku zaměstnanců a interní stabilitu, ale pokud se Fiddelkeho plán podaří naplnit, mohl by Target získat zpět část své ztracené dynamiky. V konečném důsledku jde o to, zda se Target dokáže adaptovat na měnící se prostředí a znovu najít rovnováhu mezi efektivitou a identitou značky. Společnost má silné jméno, rozsáhlou síť obchodů a loajální zákazníky – pokud se jí podaří tyto výhody zkombinovat s jednodušší strukturou a svižnějším rozhodováním, může se stát opět jedním z tahounů amerického retailu.