Tento krok je součástí širší strategie nového generálního ředitele Daniela Schulmana, který slíbil zásadní snížení nákladů a výrazné zefektivnění fungování společnosti. Propouštění představuje zhruba 15 % celkového personálu, přičemž Verizon zaměstnával na konci roku 2024 necelých 100 000 lidí. Jde o jeden z největších personálních zásahů v historii společnosti a výrazný signál, že vedení chce firmu rychle přesměrovat k vyšší ziskovosti.Zaměstnanci, kterých se změny dotknou, se o svém statusu dozvědí během následujícího týdne. Propouštění však nebude jedinou cestou k úsporám. Verizon zároveň plánuje přeměnit přibližně 200 svých prodejen na franšízové pobočky. V praxi to znamená, že tito pracovníci se přesunou mimo přímé výplatní listiny společnosti. Tím dochází nejen ke snížení nákladů na mzdy, ale i k přenesení části provozní odpovědnosti na externí partnery, což je trend, který v telekomunikacích nabývá na síle.Verizon Communications Inc.  Navzdory rozsáhlému zásahu do struktury zaměstnanosti reagoval trh zatím relativně klidně. Akcie Verizon ve čtvrtek uzavřely se ziskem 0,75 % a od začátku roku posílily přibližně o 3 %. To je však stále méně než růst indexu S&P 500, který ve stejném období přidal zhruba 18 %. Reakce investorů naznačuje, že trhy považují propouštění a celkový plán úspor spíše za nezbytný krok než za negativní šok.Verizon je dlouhodobě největším americkým operátorem podle počtu předplatitelů, avšak v posledních letech čelí sílící konkurenci a ztrátám v klíčových segmentech. O konkurenci se starají zejména agresivní rivalové v čele s T-Mobile US a AT&T, přičemž cenová válka v odvětví snižuje marže a podporuje častější přechody zákazníků mezi operátory. Inflace navíc omezuje finanční možnosti domácností, což zvyšuje tlak na výhodnější tarify a větší flexibilitu nabídek.Právě tento stav chce nový generální ředitel Daniel Schulman změnit. Jeho nástup do vedení v říjnu znamenal významnou strategickou otočku. Jako bývalý šéf PayPalu i Virgin Mobile USA má pověst manažera, který umí efektivně řídit náklady a modernizovat provoz. Ve svém prvním rozhovoru po převzetí vedení Schulman zdůraznil, že Verizon musí znovu začít „investovat, aby byl nejlepší na trhu“, přičemž zdrojem potřebných investic mají být právě výrazné úspory.Chcete využít této příležitosti?Analytici tento krok očekávali. Podle Sama McHugha z BNP Paribas jde o největší propouštění v historii společnosti, ale zároveň o logický následek změny vedení. V poznámce uvedl, že oznámené úspory „nejsou žádným velkým překvapením“, neboť Wall Street předpokládal, že Schulman přinese přísnější finanční disciplínu a restrukturalizaci. Cílem má být nejen růst ziskovosti, ale i větší stabilita podnikání v době sehraného konkurenčního prostředí.Verizon při oznámení Schulmanova nástupu naznačil tři hlavní priority: maximalizaci hodnoty pro zákazníky, snižování nákladů a budování udržitelného dlouhodobého růstu. Propouštění je tedy jen začátkem. V následujících měsících se očekávají další kroky zaměřené na modernizaci sítí, zefektivnění provozu a posílení služeb pro firemní klientelu. Společnost se musí vyrovnat nejen se silnou konkurencí, ale také s rychlým vývojem technologií – zejména v oblasti 5G, kde je nezbytné držet krok s technologickými investicemi.Podle McHugha by rozsáhlé propouštění mohlo Verizonu umožnit stabilizaci hospodaření a postupné posílení marží. Snížení nákladů patří mezi nejrychlejší a nejefektivnější způsoby, jak zvýšit zisky v prostředí, kde je cenová konkurence extrémně silná. Pokud firma dokáže správně reinvestovat úspory do síťové infrastruktury a rozvoje služeb, může být v následujících letech výrazně konkurenceschopnější.Rozhodnutí Verizonu propustit 15 000 lidí bezpochyby vyvolá diskusi o dopadu na zaměstnance i komunitu, ale z investičního hlediska jde o krok, který zapadá do širší restrukturalizační strategie. Pro investory je klíčové, zda tyto změny povedou k obnovení růstu předplatitelů, posílení finanční stability a efektivnějšímu využití kapitálu. Pokud ano, může současné období představovat začátek nové fáze rozvoje společnosti.