3 způsoby, jak nás sport může naučit budovat vítěznou firemní kulturu

Pojďme se podívat na tři klíčové lekce od velkých sportovních trenérů, které mohou vedoucí pracovníci firem na všech úrovních uplatnit při dalším postupu na cestě budování kultury:

Rozvíjejte touhu zlepšovat kulturu.
Denně vytvářejte a přinášejte pozitivní energii.
Lidi pouze neřiďte, ale koučujte je.

ROZVÍJET TOUHU ZLEPŠOVAT KULTURU

Nemůžete se zajímat jen o vytváření skvělé kultury. Vedoucí, kteří jsou odhodlaní, předčí vedoucí, kteří se zajímají jen „mírně“. Většina trenérů je kulturou posedlá, protože je její hodnotu naučil mentor nebo jiný trenér. Například Nick Saban, hlavní trenér týmu Alabama Crimson Tide a jeden z nejlepších trenérů univerzitního fotbalu všech dob, řekl, že se o významu kultury naučil od Billa Belichicka, legendárního trenéra týmu New England Patriots.

Udělejte si jako vedoucí pracovník prioritu učit se od jiných vedoucích pracovníků, kteří jsou výjimečnými tvůrci kultury. Ať už jsou tito lídři z vašeho oboru nebo mimo něj, studujte je a fanaticky se snažte následovat způsob, jakým využívají osvědčené kulturní postupy.

DENNĚ VYTVÁŘET A PŘINÁŠET POZITIVNÍ ENERGII

Jako vedoucí pracovník jste přímo zodpovědní za každodenní generování energie a udávání tónu zbytku organizace. Mnoho vedoucích pracovníků značně podceňuje hodnotu energie, kterou denně, týdně a měsíčně předávají svým zaměstnancům. Energie, kterou denně vnášíte do organizace, buď pohání výkon vaší kultury, nebo brzdí růst a rozvoj vašeho úsilí.

V průběhu dne se stane mnoho věcí, které nebudete moci ovlivnit. Nedovolte, aby událost, kterou můžeme kontrolovat – něco, nad čím máme kontrolu – byla zpochybňována. Budování zdravé, pozitivní a prosperující kultury je nesmírně náročná práce. Není na ní nic snadného. Pokud se chystáte změnit myšlení, chování a postoje těch, které vedete, bude to od vás jako od vedoucího organizace vyžadovat určitou míru odvážné, pozitivní energie.

NESTAČÍ JEN ŘÍDIT LIDI, ALE TAKÉ JE KOUČOVAT

Musíte vést, řídit proces a pak neúnavně trénovat své lidi. Zeptejte se kteréhokoli současného nebo bývalého sportovce na nejlepšího trenéra, kterého kdy měl. Je pravděpodobné, že vám řeknou, že jejich nejlepší trenér dělal mnohem víc, než jen stanovil vizi týmu nebo dohlížel na každodenní fungování týmu. Téměř jistě vám řeknou, že jejich život se hluboce změnil, a to jak v osobním, tak v profesním životě, díky tomu, jak z nich tento trenér dostal to nejlepší. Ten trenér na ně byl pravděpodobně tvrdý, ale bylo to jen proto, že chtěl pro svůj tým a hráče to nejlepší.

Jejich tvrdost a snaha o dosažení dokonalosti nebyly nikdy nesprávně interpretovány jako mikromanagement nebo toxické chování, protože hráči věděli, že jejich trenérovi na nich jako na osobnostech skutečně záleží. Nejlepší trenéři ve sportu, stejně jako nejefektivnější vedoucí pracovníci v podnikání, kteří úspěšně řídí transformaci celých organizací, věnují koučování značné množství času. Jsou na trhu a ukazují, vedou a koučují cestu vpřed.

Trenéři nejlepších sportovních týmů učí a trénují své hráče nejen v technikách potřebných k vítězství na hřišti nebo kurtu, ale také v chování a myšlení potřebném k rozvoji kultury. I když při sledování sportovních utkání v televizi můžete vidět trenéry, jak křičí a neustále řvou, v zákulisí tráví více času nasloucháním než mluvením.

JAK ZLEPŠIT FIREMNÍ KULTURU?

A group of colleagues having a business meeting in an office meeting room — Zdroj: Unsplash

Zlepšení firemní kultury může mít významný vliv na morálku zaměstnanců, produktivitu a celkový obchodní úspěch. Zde je několik kroků ke zlepšení firemní kultury:

Jasně definujte své hodnoty: Vymezte a ztělesněte hodnoty, které chcete, aby vaše společnost zastávala, a zajistěte, aby se odrážely ve vašich zásadách, postupech a praktikách.

Podporujte otevřenou komunikaci: Podpořte atmosféru otevřené a upřímné komunikace, v níž se zaměstnanci cítí svobodně vyjadřovat své názory, nápady a obavy.

Jděte příkladem: Vycházejte z chování a postojů, které chcete vidět u svých zaměstnanců, a vytvořte kulturu zodpovědnosti a odpovědnosti.

Podporujte pozitivní týmovou kulturu: Podporujte pozitivní týmovou kulturu tím, že budete podporovat spolupráci, týmovou práci a vzájemnou podporu mezi zaměstnanci.

Uznávejte a odměňujte dobrou práci: Oceňte tvrdou práci a úspěchy zaměstnanců prostřednictvím programů uznání, bonusů a dalších pobídek.

Nabízejte příležitosti k růstu a rozvoji: Poskytněte zaměstnancům příležitosti k růstu a rozvoji jejich dovedností a kariéry prostřednictvím školení, mentorských programů a iniciativ profesního rozvoje.

Řešte a vyřešte problémy na pracovišti: Řešte všechny problémy na pracovišti, které se vyskytnou, a snažte se najít řešení, která budou prospěšná pro všechny zúčastněné.

Naslouchejte zpětné vazbě a reagujte na ni: Pravidelně získávejte zpětnou vazbu od zaměstnanců a přijímejte opatření k řešení jejich obav a návrhů.

Oslavujte úspěchy: Věnujte čas oslavám úspěchů a milníků vaší společnosti a využijte těchto příležitostí k budování pevnějších vztahů a pozitivnější kultury.

Věříme, že by se nejen podařilo vybudovat více pracovišť, která by neměla problém přilákat špičkové talenty, ale také věříme, že bychom viděli více firem, které by hrály významnou roli při vytváření lepšího světa a pozitivně ovlivňovaly všechny aspekty života svých zaměstnanců.Pojďme se podívat na tři klíčové lekce od velkých sportovních trenérů, které mohou vedoucí pracovníci firem na všech úrovních uplatnit při dalším postupu na cestě budování kultury: Rozvíjejte touhu zlepšovat kulturu. Denně vytvářejte a přinášejte pozitivní energii. Lidi pouze neřiďte, ale koučujte je. ROZVÍJET TOUHU ZLEPŠOVAT KULTURUNemůžete se zajímat jen o vytváření skvělé kultury. Vedoucí, kteří jsou odhodlaní, předčí vedoucí, kteří se zajímají jen „mírně“. Většina trenérů je kulturou posedlá, protože je její hodnotu naučil mentor nebo jiný trenér. Například Nick Saban, hlavní trenér týmu Alabama Crimson Tide a jeden z nejlepších trenérů univerzitního fotbalu všech dob, řekl, že se o významu kultury naučil od Billa Belichicka, legendárního trenéra týmu New England Patriots.Udělejte si jako vedoucí pracovník prioritu učit se od jiných vedoucích pracovníků, kteří jsou výjimečnými tvůrci kultury. Ať už jsou tito lídři z vašeho oboru nebo mimo něj, studujte je a fanaticky se snažte následovat způsob, jakým využívají osvědčené kulturní postupy.DENNĚ VYTVÁŘET A PŘINÁŠET POZITIVNÍ ENERGIIJako vedoucí pracovník jste přímo zodpovědní za každodenní generování energie a udávání tónu zbytku organizace. Mnoho vedoucích pracovníků značně podceňuje hodnotu energie, kterou denně, týdně a měsíčně předávají svým zaměstnancům. Energie, kterou denně vnášíte do organizace, buď pohání výkon vaší kultury, nebo brzdí růst a rozvoj vašeho úsilí.V průběhu dne se stane mnoho věcí, které nebudete moci ovlivnit. Nedovolte, aby událost, kterou můžeme kontrolovat – něco, nad čím máme kontrolu – byla zpochybňována. Budování zdravé, pozitivní a prosperující kultury je nesmírně náročná práce. Není na ní nic snadného. Pokud se chystáte změnit myšlení, chování a postoje těch, které vedete, bude to od vás jako od vedoucího organizace vyžadovat určitou míru odvážné, pozitivní energie.NESTAČÍ JEN ŘÍDIT LIDI, ALE TAKÉ JE KOUČOVATMusíte vést, řídit proces a pak neúnavně trénovat své lidi. Zeptejte se kteréhokoli současného nebo bývalého sportovce na nejlepšího trenéra, kterého kdy měl. Je pravděpodobné, že vám řeknou, že jejich nejlepší trenér dělal mnohem víc, než jen stanovil vizi týmu nebo dohlížel na každodenní fungování týmu. Téměř jistě vám řeknou, že jejich život se hluboce změnil, a to jak v osobním, tak v profesním životě, díky tomu, jak z nich tento trenér dostal to nejlepší. Ten trenér na ně byl pravděpodobně tvrdý, ale bylo to jen proto, že chtěl pro svůj tým a hráče to nejlepší.Jejich tvrdost a snaha o dosažení dokonalosti nebyly nikdy nesprávně interpretovány jako mikromanagement nebo toxické chování, protože hráči věděli, že jejich trenérovi na nich jako na osobnostech skutečně záleží. Nejlepší trenéři ve sportu, stejně jako nejefektivnější vedoucí pracovníci v podnikání, kteří úspěšně řídí transformaci celých organizací, věnují koučování značné množství času. Jsou na trhu a ukazují, vedou a koučují cestu vpřed.Trenéři nejlepších sportovních týmů učí a trénují své hráče nejen v technikách potřebných k vítězství na hřišti nebo kurtu, ale také v chování a myšlení potřebném k rozvoji kultury. I když při sledování sportovních utkání v televizi můžete vidět trenéry, jak křičí a neustále řvou, v zákulisí tráví více času nasloucháním než mluvením.JAK ZLEPŠIT FIREMNÍ KULTURU?Zlepšení firemní kultury může mít významný vliv na morálku zaměstnanců, produktivitu a celkový obchodní úspěch. Zde je několik kroků ke zlepšení firemní kultury: Jasně definujte své hodnoty: Vymezte a ztělesněte hodnoty, které chcete, aby vaše společnost zastávala, a zajistěte, aby se odrážely ve vašich zásadách, postupech a praktikách. Podporujte otevřenou komunikaci: Podpořte atmosféru otevřené a upřímné komunikace, v níž se zaměstnanci cítí svobodně vyjadřovat své názory, nápady a obavy. Jděte příkladem: Vycházejte z chování a postojů, které chcete vidět u svých zaměstnanců, a vytvořte kulturu zodpovědnosti a odpovědnosti. Podporujte pozitivní týmovou kulturu: Podporujte pozitivní týmovou kulturu tím, že budete podporovat spolupráci, týmovou práci a vzájemnou podporu mezi zaměstnanci. Uznávejte a odměňujte dobrou práci: Oceňte tvrdou práci a úspěchy zaměstnanců prostřednictvím programů uznání, bonusů a dalších pobídek. Nabízejte příležitosti k růstu a rozvoji: Poskytněte zaměstnancům příležitosti k růstu a rozvoji jejich dovedností a kariéry prostřednictvím školení, mentorských programů a iniciativ profesního rozvoje. Řešte a vyřešte problémy na pracovišti: Řešte všechny problémy na pracovišti, které se vyskytnou, a snažte se najít řešení, která budou prospěšná pro všechny zúčastněné. Naslouchejte zpětné vazbě a reagujte na ni: Pravidelně získávejte zpětnou vazbu od zaměstnanců a přijímejte opatření k řešení jejich obav a návrhů. Oslavujte úspěchy: Věnujte čas oslavám úspěchů a milníků vaší společnosti a využijte těchto příležitostí k budování pevnějších vztahů a pozitivnější kultury.