Zatímco jiní vysoce postavení manažeři by se mohli pozastavit nad dovolenou, při které nechávají zaměstnance bez dozoru, Chait každý rok vyrazí do divočiny Boundary Waters Canoe Area Wilderness, což je milionakrový národní les na hranici Minnesoty a Kanady. Mimo kancelář nastaví vzkaz, ve kterém žádá ty, kteří mu pošlou e-mail, aby našli zdroje bez něj. Jen málo věcí podle něj skutečně vyžaduje pozornost generálního ředitele během 24 hodin.Chait, který řídí společnost Greenhouse Software, patří ke skupině generálních ředitelů, kteří se snaží bojovat proti kultuře neustálé práce, která je v rozporu s řadou výzkumů, jež ukazují, že volno zvyšuje produktivitu a kreativitu a zlepšuje celkové zdraví a pohodu.Ostatní lidé „nemohou uvěřit, že to říkám tak přímo, ale opravdu oceňují příklad, který dává, a povolení, které dává lidem, aby sami dělali totéž,“ řekl.Podle údajů společnosti Qualtrics, která se zabývá průzkumným softwarem, čelí vrcholoví manažeři nejvyššímu riziku vyhoření ze všech pracovních úrovní.„Z psychologického i fyzického hlediska jsou to lidé. A lidé potřebují přestávku. Vedoucí pracovníci nejsou v tomto ohledu žádnou výjimkou,“ uvedl Benjamin Granger, hlavní psycholog na pracovišti ve společnosti Qualtrics.Ekonom Milton Friedman ve své eseji pro New York Times z roku 1970 tvrdí, že primární odpovědností korporace je dosahovat zisků pro své akcionáře, a mnoho vedoucích pracovníků již léta využívá Friedmanovu filozofii k ospravedlnění neustálé přítomnosti na pracovišti.„Je to trochu zastaralé myšlení – přesvědčení, že jsme tak důležití, že tam musíme být celý den, každý den, protože co by bez nás společnost dělala?“ řekl Sam Reese, výkonný ředitel společnosti Vistage, sítě vzájemného poradenství generálních ředitelů pro malé a střední podniky.Někteří generální ředitelé, jako například Chait, se skutečně snaží dělat věci jinak. Jen Nwankwo, zakladatelka a generální ředitelka biotechnologické společnosti 1910 Genetics, se po skončení každého čtvrtletí snaží vzít si týden volna na dekompresi.„Ne vždy se mi to podaří, ale snažím se o to,“ řekla Nwankwo. „Někteří generální ředitelé mají rádi častější prodloužené víkendy, ale pro mě to není tak osvěžující, jak bych si přál.“A realita vedení startupu – kde jediné vítězství nebo chybný krok může rozhodnout o budoucnosti společnosti – znamená, že odpočinek není vždy možný. V loňském roce Nwankwo den po porodu svého syna z nemocničního lůžka přijala hovor s velkou farmaceutickou společností, aby vyjednala dohodu. Po šesti týdnech mateřské dovolené se vrátila do práce na částečný úvazek, protože situací, které vyžadovaly její pozornost, bylo příliš mnoho.Je jisté, že odchod od sítě není pro každého. Claire Spoffordová, generální ředitelka oděvní značky J.Jill, zůstává dosažitelná, když si v červenci bere každoroční dovolenou na oslavu svých narozenin.„Jsem připojená na třech zařízeních ve všech bodech dne,“ řekla. „Potřebuji to pro svou vlastní duševní pohodu, abych věděla, co se děje v práci, a mohla zůstat v obraze.“A mohou nastat krize, které vyžadují, aby vedoucí pracovníci firem změnili své plány.Generální ředitelka a spoluzakladatelka softwarové společnosti Honeycomb.io Christine Yenová si vzala volno v březnu loňského roku – týden po krachu banky Silicon Valley. „Nemohla jsem toho moc dělat. Většinou jsem se jen vznášela a hledala e-maily a aktuální informace od svého finančního týmu a investorů,“ řekla Yenová. „Byla to pozoruhodně špatná dovolená.“Jiní vedoucí pracovníci firem říkají, že jejich osobní a pracovní život jsou natolik provázané, že skutečná dovolená není nutná. Jim McCann, zakladatel a předseda představenstva společnosti 1-800-Flowers.com Inc. často kombinuje služební cesty s rodinnou dovolenou.Na jaře příštího roku vezme svá vnoučata do Oregonu, kde plánuje navštívit také sady potravinářské společnosti, kterou vlastní.Everette Taylor, generální ředitel crowdfundingové platformy Kickstarter, si na tradiční dovolenou také nepotrpí. Za dva roky, které ve společnosti strávil, si vzal jednu – prodloužený víkendový výlet do Havany na oslavu svých 35. narozenin.Taylor však říká, že je pro něj důležité, aby jeho každodenní program byl udržitelný. To pro něj znamená, že si najde čas, aby si užil newyorskou uměleckou a živou hudební scénu.„Bylo období, kdy jsem pracoval 18, 20 hodin denně,“ řekl, což se podepsalo na jeho duševním, emocionálním i fyzickém zdraví. „Teď si ale ve svém životě téměř denně aktivně vyčleňuji čas na péči o sebe a na zábavu, a tak mi dovolená nepřipadá tak naléhavá.“