Invest mentoring
Odebírat Ranního Bullionáře
Burzovnisvet Logo
  • Headlines
    • Breaking
    • Bullionář Daily
    • Akcie
    • Hospodářské výsledky
    • ETF
    • Dividendy
    • IPO
    • Forex
    • Komodity
    • Kryptoměny
    • Ekonomika
  • Příležitost
  • DIP
  • IPO Radar
    TBA Bude oznámeno

    Finančně-technologická společnost nabízející širokou škálu finančních služeb

    TBA Bude oznámeno

    ​Komunikační platforma umožňující uživatelům komunikovat pomoci hlasu a textu

    TBA Bude oznámeno

    Britská digitální banka a první peer-to-peer (P2P) platforma na světě

    TBA Bude oznámeno

    Technologická společnost poskytující infrastrukturu pro online platby

    Zdroj: Shein
    TBA Bude oznámeno

    Čínska společnost pro globální online prodej rychlé módy za dostupné ceny

    TBA Bude oznámeno

    Společnost poskytující cloudovou platformu pro datovou analytiku

    TBA Bude oznámeno

    Švédská fintech společnost, která poskytuje služby „kup teď, zaplať později“

  • Úspěch
    • Alternativní investice
    • Škola bullionáře
    • Miliardáři
    • Business
    • Bullionářova knihspirace
    • Bullionářův almanach
    • Bullionářův slovníček
  • AI
  • Česko
  • E-booky
  • Srovnávač brokerů
  • Kariéra
  • Login
Burzovnisvet.cz - Akcie, kurzy, burza, forex, komodity, IPO, dluhopisy - zpravodajství
  • Headlines
    • Breaking
    • Bullionář Daily
    • Akcie
    • Hospodářské výsledky
    • ETF
    • Dividendy
    • IPO
    • Forex
    • Komodity
    • Kryptoměny
    • Ekonomika
  • Příležitost
  • DIP
  • IPO Radar
    TBA Bude oznámeno

    Finančně-technologická společnost nabízející širokou škálu finančních služeb

    TBA Bude oznámeno

    ​Komunikační platforma umožňující uživatelům komunikovat pomoci hlasu a textu

    TBA Bude oznámeno

    Britská digitální banka a první peer-to-peer (P2P) platforma na světě

    TBA Bude oznámeno

    Technologická společnost poskytující infrastrukturu pro online platby

    Zdroj: Shein
    TBA Bude oznámeno

    Čínska společnost pro globální online prodej rychlé módy za dostupné ceny

    TBA Bude oznámeno

    Společnost poskytující cloudovou platformu pro datovou analytiku

    TBA Bude oznámeno

    Švédská fintech společnost, která poskytuje služby „kup teď, zaplať později“

  • Úspěch
    • Alternativní investice
    • Škola bullionáře
    • Miliardáři
    • Business
    • Bullionářova knihspirace
    • Bullionářův almanach
    • Bullionářův slovníček
  • AI
  • Česko
  • E-booky
  • Srovnávač brokerů
  • Kariéra
    • Žádný výsledek
      Zobrazit všechny výsledky
BS Logo

3 způsoby, jak nás sport může naučit budovat vítěznou firemní kulturu

Nevíme, co by se mohlo stát, kdyby více vedoucích pracovníků mělo stejný pohled na kulturu jako někteří z nejlepších sportovních trenérů.

Andrej Krúpa Autor: Andrej Krúpa
2 února, 2023
6 min. čtení
Office hallway

Zdroj: Unsplash

6 min.
čtení
Chcete využít této příležitosti? Přihlaste se k odběru newsletteru

Věříme, že by se nejen podařilo vybudovat více pracovišť, která by neměla problém přilákat špičkové talenty, ale také věříme, že bychom viděli více firem, které by hrály významnou roli při vytváření lepšího světa a pozitivně ovlivňovaly všechny aspekty života svých zaměstnanců.

Pojďme se podívat na tři klíčové lekce od velkých sportovních trenérů, které mohou vedoucí pracovníci firem na všech úrovních uplatnit při dalším postupu na cestě budování kultury:

  • Rozvíjejte touhu zlepšovat kulturu.
  • Denně vytvářejte a přinášejte pozitivní energii.
  • Lidi pouze neřiďte, ale koučujte je.

ROZVÍJET TOUHU ZLEPŠOVAT KULTURU

Nemůžete se zajímat jen o vytváření skvělé kultury. Vedoucí, kteří jsou odhodlaní, předčí vedoucí, kteří se zajímají jen „mírně“. Většina trenérů je kulturou posedlá, protože je její hodnotu naučil mentor nebo jiný trenér. Například Nick Saban, hlavní trenér týmu Alabama Crimson Tide a jeden z nejlepších trenérů univerzitního fotbalu všech dob, řekl, že se o významu kultury naučil od Billa Belichicka, legendárního trenéra týmu New England Patriots.

Udělejte si jako vedoucí pracovník prioritu učit se od jiných vedoucích pracovníků, kteří jsou výjimečnými tvůrci kultury. Ať už jsou tito lídři z vašeho oboru nebo mimo něj, studujte je a fanaticky se snažte následovat způsob, jakým využívají osvědčené kulturní postupy.

DENNĚ VYTVÁŘET A PŘINÁŠET POZITIVNÍ ENERGII

Jako vedoucí pracovník jste přímo zodpovědní za každodenní generování energie a udávání tónu zbytku organizace. Mnoho vedoucích pracovníků značně podceňuje hodnotu energie, kterou denně, týdně a měsíčně předávají svým zaměstnancům. Energie, kterou denně vnášíte do organizace, buď pohání výkon vaší kultury, nebo brzdí růst a rozvoj vašeho úsilí.

Zdroj: Unsplash

V průběhu dne se stane mnoho věcí, které nebudete moci ovlivnit. Nedovolte, aby událost, kterou můžeme kontrolovat – něco, nad čím máme kontrolu – byla zpochybňována. Budování zdravé, pozitivní a prosperující kultury je nesmírně náročná práce. Není na ní nic snadného. Pokud se chystáte změnit myšlení, chování a postoje těch, které vedete, bude to od vás jako od vedoucího organizace vyžadovat určitou míru odvážné, pozitivní energie.

Advertisement

NESTAČÍ JEN ŘÍDIT LIDI, ALE TAKÉ JE KOUČOVAT

Musíte vést, řídit proces a pak neúnavně trénovat své lidi. Zeptejte se kteréhokoli současného nebo bývalého sportovce na nejlepšího trenéra, kterého kdy měl. Je pravděpodobné, že vám řeknou, že jejich nejlepší trenér dělal mnohem víc, než jen stanovil vizi týmu nebo dohlížel na každodenní fungování týmu. Téměř jistě vám řeknou, že jejich život se hluboce změnil, a to jak v osobním, tak v profesním životě, díky tomu, jak z nich tento trenér dostal to nejlepší. Ten trenér na ně byl pravděpodobně tvrdý, ale bylo to jen proto, že chtěl pro svůj tým a hráče to nejlepší.

Jejich tvrdost a snaha o dosažení dokonalosti nebyly nikdy nesprávně interpretovány jako mikromanagement nebo toxické chování, protože hráči věděli, že jejich trenérovi na nich jako na osobnostech skutečně záleží. Nejlepší trenéři ve sportu, stejně jako nejefektivnější vedoucí pracovníci v podnikání, kteří úspěšně řídí transformaci celých organizací, věnují koučování značné množství času. Jsou na trhu a ukazují, vedou a koučují cestu vpřed.

Trenéři nejlepších sportovních týmů učí a trénují své hráče nejen v technikách potřebných k vítězství na hřišti nebo kurtu, ale také v chování a myšlení potřebném k rozvoji kultury. I když při sledování sportovních utkání v televizi můžete vidět trenéry, jak křičí a neustále řvou, v zákulisí tráví více času nasloucháním než mluvením.

JAK ZLEPŠIT FIREMNÍ KULTURU?

A group of colleagues having a business meeting in an office meeting room
Zdroj: Unsplash

Zlepšení firemní kultury může mít významný vliv na morálku zaměstnanců, produktivitu a celkový obchodní úspěch. Zde je několik kroků ke zlepšení firemní kultury:

  • Jasně definujte své hodnoty: Vymezte a ztělesněte hodnoty, které chcete, aby vaše společnost zastávala, a zajistěte, aby se odrážely ve vašich zásadách, postupech a praktikách.
  • Podporujte otevřenou komunikaci: Podpořte atmosféru otevřené a upřímné komunikace, v níž se zaměstnanci cítí svobodně vyjadřovat své názory, nápady a obavy.
  • Jděte příkladem: Vycházejte z chování a postojů, které chcete vidět u svých zaměstnanců, a vytvořte kulturu zodpovědnosti a odpovědnosti.
  • Podporujte pozitivní týmovou kulturu: Podporujte pozitivní týmovou kulturu tím, že budete podporovat spolupráci, týmovou práci a vzájemnou podporu mezi zaměstnanci.
  • Uznávejte a odměňujte dobrou práci: Oceňte tvrdou práci a úspěchy zaměstnanců prostřednictvím programů uznání, bonusů a dalších pobídek.
  • Nabízejte příležitosti k růstu a rozvoji: Poskytněte zaměstnancům příležitosti k růstu a rozvoji jejich dovedností a kariéry prostřednictvím školení, mentorských programů a iniciativ profesního rozvoje.
  • Řešte a vyřešte problémy na pracovišti: Řešte všechny problémy na pracovišti, které se vyskytnou, a snažte se najít řešení, která budou prospěšná pro všechny zúčastněné.
  • Naslouchejte zpětné vazbě a reagujte na ni: Pravidelně získávejte zpětnou vazbu od zaměstnanců a přijímejte opatření k řešení jejich obav a návrhů.
  • Oslavujte úspěchy: Věnujte čas oslavám úspěchů a milníků vaší společnosti a využijte těchto příležitostí k budování pevnějších vztahů a pozitivnější kultury.

Věříme, že by se nejen podařilo vybudovat více pracovišť, která by neměla problém přilákat špičkové talenty, ale také věříme, že bychom viděli více firem, které by hrály významnou roli při vytváření lepšího světa a pozitivně ovlivňovaly všechny aspekty života svých zaměstnanců.Pojďme se podívat na tři klíčové lekce od velkých sportovních trenérů, které mohou vedoucí pracovníci firem na všech úrovních uplatnit při dalším postupu na cestě budování kultury: Rozvíjejte touhu zlepšovat kulturu. Denně vytvářejte a přinášejte pozitivní energii. Lidi pouze neřiďte, ale koučujte je. ROZVÍJET TOUHU ZLEPŠOVAT KULTURUNemůžete se zajímat jen o vytváření skvělé kultury. Vedoucí, kteří jsou odhodlaní, předčí vedoucí, kteří se zajímají jen „mírně“. Většina trenérů je kulturou posedlá, protože je její hodnotu naučil mentor nebo jiný trenér. Například Nick Saban, hlavní trenér týmu Alabama Crimson Tide a jeden z nejlepších trenérů univerzitního fotbalu všech dob, řekl, že se o významu kultury naučil od Billa Belichicka, legendárního trenéra týmu New England Patriots.Udělejte si jako vedoucí pracovník prioritu učit se od jiných vedoucích pracovníků, kteří jsou výjimečnými tvůrci kultury. Ať už jsou tito lídři z vašeho oboru nebo mimo něj, studujte je a fanaticky se snažte následovat způsob, jakým využívají osvědčené kulturní postupy.DENNĚ VYTVÁŘET A PŘINÁŠET POZITIVNÍ ENERGIIJako vedoucí pracovník jste přímo zodpovědní za každodenní generování energie a udávání tónu zbytku organizace. Mnoho vedoucích pracovníků značně podceňuje hodnotu energie, kterou denně, týdně a měsíčně předávají svým zaměstnancům. Energie, kterou denně vnášíte do organizace, buď pohání výkon vaší kultury, nebo brzdí růst a rozvoj vašeho úsilí.V průběhu dne se stane mnoho věcí, které nebudete moci ovlivnit. Nedovolte, aby událost, kterou můžeme kontrolovat – něco, nad čím máme kontrolu – byla zpochybňována. Budování zdravé, pozitivní a prosperující kultury je nesmírně náročná práce. Není na ní nic snadného. Pokud se chystáte změnit myšlení, chování a postoje těch, které vedete, bude to od vás jako od vedoucího organizace vyžadovat určitou míru odvážné, pozitivní energie.NESTAČÍ JEN ŘÍDIT LIDI, ALE TAKÉ JE KOUČOVATMusíte vést, řídit proces a pak neúnavně trénovat své lidi. Zeptejte se kteréhokoli současného nebo bývalého sportovce na nejlepšího trenéra, kterého kdy měl. Je pravděpodobné, že vám řeknou, že jejich nejlepší trenér dělal mnohem víc, než jen stanovil vizi týmu nebo dohlížel na každodenní fungování týmu. Téměř jistě vám řeknou, že jejich život se hluboce změnil, a to jak v osobním, tak v profesním životě, díky tomu, jak z nich tento trenér dostal to nejlepší. Ten trenér na ně byl pravděpodobně tvrdý, ale bylo to jen proto, že chtěl pro svůj tým a hráče to nejlepší.Jejich tvrdost a snaha o dosažení dokonalosti nebyly nikdy nesprávně interpretovány jako mikromanagement nebo toxické chování, protože hráči věděli, že jejich trenérovi na nich jako na osobnostech skutečně záleží. Nejlepší trenéři ve sportu, stejně jako nejefektivnější vedoucí pracovníci v podnikání, kteří úspěšně řídí transformaci celých organizací, věnují koučování značné množství času. Jsou na trhu a ukazují, vedou a koučují cestu vpřed.Trenéři nejlepších sportovních týmů učí a trénují své hráče nejen v technikách potřebných k vítězství na hřišti nebo kurtu, ale také v chování a myšlení potřebném k rozvoji kultury. I když při sledování sportovních utkání v televizi můžete vidět trenéry, jak křičí a neustále řvou, v zákulisí tráví více času nasloucháním než mluvením.JAK ZLEPŠIT FIREMNÍ KULTURU?Zlepšení firemní kultury může mít významný vliv na morálku zaměstnanců, produktivitu a celkový obchodní úspěch. Zde je několik kroků ke zlepšení firemní kultury: Jasně definujte své hodnoty: Vymezte a ztělesněte hodnoty, které chcete, aby vaše společnost zastávala, a zajistěte, aby se odrážely ve vašich zásadách, postupech a praktikách. Podporujte otevřenou komunikaci: Podpořte atmosféru otevřené a upřímné komunikace, v níž se zaměstnanci cítí svobodně vyjadřovat své názory, nápady a obavy. Jděte příkladem: Vycházejte z chování a postojů, které chcete vidět u svých zaměstnanců, a vytvořte kulturu zodpovědnosti a odpovědnosti. Podporujte pozitivní týmovou kulturu: Podporujte pozitivní týmovou kulturu tím, že budete podporovat spolupráci, týmovou práci a vzájemnou podporu mezi zaměstnanci. Uznávejte a odměňujte dobrou práci: Oceňte tvrdou práci a úspěchy zaměstnanců prostřednictvím programů uznání, bonusů a dalších pobídek. Nabízejte příležitosti k růstu a rozvoji: Poskytněte zaměstnancům příležitosti k růstu a rozvoji jejich dovedností a kariéry prostřednictvím školení, mentorských programů a iniciativ profesního rozvoje. Řešte a vyřešte problémy na pracovišti: Řešte všechny problémy na pracovišti, které se vyskytnou, a snažte se najít řešení, která budou prospěšná pro všechny zúčastněné. Naslouchejte zpětné vazbě a reagujte na ni: Pravidelně získávejte zpětnou vazbu od zaměstnanců a přijímejte opatření k řešení jejich obav a návrhů. Oslavujte úspěchy: Věnujte čas oslavám úspěchů a milníků vaší společnosti a využijte těchto příležitostí k budování pevnějších vztahů a pozitivnější kultury.
Tagy: businesskultura

Chcete využít této příležitosti?

Zanechte svůj telefon a email a budete kontaktováni licencovanými odborníky

      Advertisement

      Breaking.

      01:00

      Skupina EV vyzývá americkou Sněmovnu reprezentantů k obnovení daňových úlev pro elektromobily

      00:48

      Jeff Bezos prodal v červnu akcie Amazonu v hodnotě přibližně 737 milionů dolarů

      00:36

      Americký úřad zrušil vyrovnání 95 milionů USD s Navy Federal kvůli poplatkům

      00:24

      Největší americké banky zvyšují dividendy a oznamují zpětný odkup akcií po úspěšném absolvování zátěžových testů

      00:12

      Moody’s potvrzuje rating Ba2 společnosti Sensata a mění výhled na stabilní

      00:05

      Jak společnost Novo Nordisk špatně odhadla americký trh pro svůj přípravek na hubnutí

      Advertisement

      Příležitosti.

      Zdroj: BurzovniSvet.cz
      Akcie

      Disney má nakročeno k silnému růstu. Stream a výletní lodě mění pravidla hry

      1 července, 2025

      Společnost Walt Disney podle nové analýzy společnosti Jefferies stojí na prahu další fáze růstu.

      Zdroj: BurzovniSvet.cz

      Cloud žene růst: Oracle dostává doporučení „koupit“ a míří výš

      1 července, 2025
      Zdroj: Getty Images

      Je Palantir Technologies se svými akciemi dnes ještě dobrá koupě?

      30 června, 2025
      Zdroj: BurzovniSvet.cz

      Kratos Defense získává na významu díky měnící se tváři moderního válčení

      30 června, 2025
      Zdroj: BurzovniSvet.cz

      Kupte akcie Kinder Morgan. Zemní plyn a umělá inteligence jsou silná kombinace

      30 června, 2025

      Tip editora.

      Zdroj: BurzovniSvet.cz
      AI

      UBS doporučuje 3 klíčové akcie v oblasti AI, které je vhodné nyní koupit

      27 června, 2025

      Bankovní gigant UBS přichází s novou zprávou, která zaujala investory po celém světě.

      Nejčtenější zprávy.

      Trump tvrdí, že má kupce pro TikTok. Jací hráči se už ucházeli o koupi této aplikace?

      30 června, 2025

      Ustanovení o umělé inteligenci v Trumpově zákonu budí silné kontroverze

      29 června, 2025

      S&P 500 uzavřel na rekordní úrovni, investoři spekulují o obchodní válce

      27 června, 2025

      Boeing znovu získává důvěru investorů a naznačuje obrat k lepším časům

      29 června, 2025

      Téměř neuvěřitelné oživení amerického akciového trhu je na spadnutí

      27 června, 2025

      Trump hrozí Japonsku novými cly a tvrdí, že nekupuje americkou rýži

      30 června, 2025

      S&P 500 uzavírá níže, technologické společnosti zahajují čtvrtletí propadem

      1 července, 2025

      Přes lákavou cenu akcií Ford nenaplňuje očekávání a ztrácí krok s trhem

      28 června, 2025
      Advertisement

      IPO Radar.

      Revolut Group Holdings Ltd

      Datum IPO: 2025
      Potenciální ocenění: 45 miliard USD

      Buďte u toho
      Advertisement

      Veškeré materiály a informace umístěné na internetových stránkách Burzovního Světa jsou čerpány z veřejně dostupných zdrojů, jako napriklad tyto a slouží výhradně pro informační účely. Při jejich tvorbě bylo postupováno s vynaložením maximální péče. Informace uveřejněné na internetových stránkách Burzovní Svět nemají charakter právních, daňových či jiného doporučení, analýz nebo návrhů a nabídek ke koupi či prodeji investičních nástrojů, jejichž realizací může dojít k poklesu či ztrátě investovaného majetku. Investiční doporučení, která jsou takto označena, jsou pouze informativní a nezávazná. Burzovní Svět neodpovídá za jakoukoli případnou škodu, která v souvislosti s nimi vznikne. Pro obchodování s investičními nástroji proto využívejte výhradně společnosti s udělenou licencí ČNB, popřípadě s platným povolením k činnosti na území České Republiky.

      Burzovní Svět zároveň prohlašuje, že neodpovídá za přímou i nepřímou škodu vzniklou v důsledku obchodování na kapitálových trzích všeobecně a příspěvky v diskusích vyjadřující názory čtenářů, nemusí být v souladu s postojem provozovatele a není možno je tím pádem považovat za jeho názory. Udělením souhlasu / přijetím podmínek zároveň souhlasíte s možností zasílání, či jiného kontaktování v rámci marketingových služeb obchodních partnerů Burzovního Světa. Více informací o cookies

      • Zásady ochrany osobních údajů a cookies
      • Reklama
      • Kontakt

      Burzovnisvet.cz © 2025

      Burzovnisvet.cz © 2025

      Název nebo symbol
      Žádný výsledek
      Zobrazit všechny výsledky
      • Burzy
        • Headlines
        • Breaking
        • Akcie
        • Hospodářské výsledky
        • ETF
        • Dividendy
        • IPO
        • Forex
        • Komodity
        • Kryptoměny
        • Ekonomika
      • Příležitost
      • DIP
      • IPO Radar
      • Nejčtenější
      • Bullionář Daily
      • Úspěch
        • Alternativní investice
        • Škola bullionáře
        • Miliardáři
        • Business
        • Bullionářova knihspirace
        • Bullionářův almanach
        • Bullionářův slovníček
      • AI
      • Česko
      • Invest mentoring
      • E-booky
      • Srovnávač brokerů
      • Kariéra
      Odebírat Ranního Bullionáře

      Retrieve your password

      Please enter your username or email address to reset your password.