Invest mentoring
Odebírat Ranního Bullionáře
Burzovnisvet Logo
  • Headlines
    • Breaking
    • Bullionář Daily
    • Akcie
    • Hospodářské výsledky
    • ETF
    • Dividendy
    • IPO
    • Forex
    • Komodity
    • Kryptoměny
    • Ekonomika
  • Příležitost
  • DIP
  • IPO Radar
    TBA Bude oznámeno

    Finančně-technologická společnost nabízející širokou škálu finančních služeb

    TBA Bude oznámeno

    ​Komunikační platforma umožňující uživatelům komunikovat pomoci hlasu a textu

    TBA Bude oznámeno

    Britská digitální banka a první peer-to-peer (P2P) platforma na světě

    TBA Bude oznámeno

    Technologická společnost poskytující infrastrukturu pro online platby

    Zdroj: Shein
    TBA Bude oznámeno

    Čínska společnost pro globální online prodej rychlé módy za dostupné ceny

    TBA Bude oznámeno

    Společnost poskytující cloudovou platformu pro datovou analytiku

    TBA Bude oznámeno

    Švédská fintech společnost, která poskytuje služby „kup teď, zaplať později“

  • Úspěch
    • Alternativní investice
    • Škola bullionáře
    • Miliardáři
    • Business
    • Bullionářova knihspirace
    • Bullionářův almanach
    • Bullionářův slovníček
  • AI
  • Česko
  • E-booky
  • Srovnávač brokerů
  • Kariéra
  • Login
Burzovnisvet.cz - Akcie, kurzy, burza, forex, komodity, IPO, dluhopisy - zpravodajství
  • Headlines
    • Breaking
    • Bullionář Daily
    • Akcie
    • Hospodářské výsledky
    • ETF
    • Dividendy
    • IPO
    • Forex
    • Komodity
    • Kryptoměny
    • Ekonomika
  • Příležitost
  • DIP
  • IPO Radar
    TBA Bude oznámeno

    Finančně-technologická společnost nabízející širokou škálu finančních služeb

    TBA Bude oznámeno

    ​Komunikační platforma umožňující uživatelům komunikovat pomoci hlasu a textu

    TBA Bude oznámeno

    Britská digitální banka a první peer-to-peer (P2P) platforma na světě

    TBA Bude oznámeno

    Technologická společnost poskytující infrastrukturu pro online platby

    Zdroj: Shein
    TBA Bude oznámeno

    Čínska společnost pro globální online prodej rychlé módy za dostupné ceny

    TBA Bude oznámeno

    Společnost poskytující cloudovou platformu pro datovou analytiku

    TBA Bude oznámeno

    Švédská fintech společnost, která poskytuje služby „kup teď, zaplať později“

  • Úspěch
    • Alternativní investice
    • Škola bullionáře
    • Miliardáři
    • Business
    • Bullionářova knihspirace
    • Bullionářův almanach
    • Bullionářův slovníček
  • AI
  • Česko
  • E-booky
  • Srovnávač brokerů
  • Kariéra
    • Žádný výsledek
      Zobrazit všechny výsledky
BS Logo

Jak mohou vedoucí představitelé řešit energetickou krizi lidstva

Kathleen Hoganová, ředitelka lidských zdrojů společnosti Microsoft, nedávno upozornila, že podniky dnes čelí "krizi lidské energie".

Andrej Krúpa Autor: Andrej Krúpa
2 července, 2023
6 min. čtení
Zdroj: Unsplash

Zdroj: Unsplash

6 min.
čtení
Chcete využít této příležitosti? Přihlaste se k odběru newsletteru

Pracovníci prakticky ve všech profesích „chřadnou, cítí se vyhořelí a projevují emocionální odloučenost“, říká Hoganová a tvrdí, že vzhledem k tomu, že vedoucí pracovníci mají zásadní vliv na úroveň energie svých zaměstnanců, je nezbytné, aby v postpandemické době výrazně změnili způsob vedení.

V letech 2021 až 2022 – tedy za pouhé dva roky – ukončí pracovní poměr téměř 100 milionů amerických pracovníků. A tento trend pokračoval i v roce 2023. Naštěstí existují kroky, které mohou týmy podniknout k řešení lidské energetické krize.

VEDOUCÍ PRACOVNÍCI SE MUSÍ PŘIZPŮSOBIT

„Není doba, kdy by bylo důležitější mít skvělé manažery než právě teď, protože vedení obecně je obtížnější než kdykoli předtím,“ řekl mi nedávno v podcastu Jim Harter, hlavní vědecký pracovník společnosti Gallup. „Kromě všech výzev, které přišly před pandemií, nám covid přinesl masivní nárůst hybridní práce a plně vzdálené práce – a lidé nyní vnímají práci zcela jinak. A navigace v tomto směru jako další výzva je něco, co většina organizací musí teprve vyřešit.“

Harter řídí dvacetiletou studii společnosti Gallup o angažovanosti zaměstnanců a také probíhající studii společnosti Gallup o blahobytu. Gallupova studie angažovanosti podle něj ukazuje, že angažovanost zaměstnanců nejenže dosáhla sedmiletého minima, ale že rekordní každý pátý pracovník je nyní „aktivně neangažovaný“, což naznačuje, že 20 % pracovníků je nešťastných a zároveň odloučených od své práce.

Zdroj: Getty Images

„Před nedávným poklesem jsme zaznamenali rekordní růst, který byl nyní zrušen,“ vysvětluje Harter. „Více organizací sice bralo angažovanost vážně, ale práce a život se výrazně změnily – a vedoucí pracovníci musí své úsilí překalibrovat, aby zvrátili to, co se stalo.“

Advertisement

ŘEŠENÍ REKORDNÍCH ÚROVNÍ STRESU

Z údajů společnosti Gallup vyplývá, že úroveň stresu zaměstnanců má již více než deset let stoupající tendenci, ale v době pandemie se celosvětově zvýšila o pět procentních bodů. V současné době 44 % celosvětových zaměstnanců uvádí, že v daný den zažívají velký stres. Harter říká, že na zvyšující se úrovni stresu se podílejí i podniky.

„Vidíme, že vedení se ubírá jedním ze dvou směrů,“ říká. „Jedním směrem říkají: ‚Vraťte se do kanceláře‘ a druhým směrem říkají: ‚Udělejte si, co potřebujete.‘ Problém je, že neexistuje žádná koordinace.“

Vzhledem k výhodám, které zaměstnancům přináší práce na dálku, je Harter přesvědčen, že mnoho talentovaných lidí už nikdy nebude pracovat pro organizaci, která nenabízí hybridní pracovní dobu, že vedoucí pracovníci musí tuto změnu plně akceptovat a že generální ředitelé musí potvrdit, že hybridní pracovní doba zůstane.

Z průzkumu společnosti Gallup vyplývá, že hybridní pracoviště mohou být neuvěřitelně produktivní, ale že osobní spolupráce je také prospěšná. „Zjistili jsme, že problémy se řeší rychleji, když jsou lidé pohromadě, a že některé části lidské povahy fungují lépe, když se navzájem vidíte,“ říká Harter. „Naopak víme, že nebýt spolu omezuje počet vztahů, které můžeme navázat, a potlačuje rozvoj zaměstnanců – dvě věci, které časem organizace zničí.“

Zdroj: Getty Images

Harter dospěl k závěru, že práce v kanceláři dva až tři dny v týdnu je způsob, jak maximalizovat angažovanost, a vedoucí pracovníci by měli jasně definovat konkrétní dny, kdy lidé pracují společně.

PEČUJÍCÍ MANAŽEŘI MAJÍ VELKÝ VÝZNAM

Některé studie zjistily, že lidé, kteří nastoupili do nového zaměstnání v době velké rezignace, dostali vyšší plat. Když se však Gallup zeptal pracovníků, kteří v tomto období podali výpověď, pouze 15 % z nich zdůraznilo jako hlavní důvod odchodu mzdu, zatímco téměř 75 % uvedlo problémy související s blahobytem a angažovaností.

Jak opakovaně ukázal výzkum společnosti Gallup, až 70 % angažovanosti a spokojenosti v práci závisí na vztahu zaměstnance s jeho nadřízeným. A mnoho pracovníků dnes hledá manažera, který se o ně stará jako o jednotlivce. Chtějí jasné vedení, příležitosti k růstu, koučování, které zvýší jejich efektivitu, a ocenění a uznání, když odvedou dobrou práci. Sečteno a podtrženo: chtějí mít pocit, že pracují pro vedoucího, který má na srdci jejich nejlepší zájmy.

Myšlenka „starostlivého manažera“ by mohla být snadno zaměněna za „měkké“ vedení, dokud si neuvědomíme, že právě takového vedoucího dnes většina lidí chce. A jak opakovaně ukázala moje vlastní práce, když lidé cítí, že jejich vedoucí je jejich obhájcem – věnují své práci více sebe sama. Instinktivně to oplácejí.

Starostliví manažeři mají myšlení trenéra. Pokud si zaměstnanec neví rady s tím, co se od něj očekává, manažer mu to vysvětlí. Pokud potřebují vybavení nebo materiál, manažer jim pomůže najít řešení. Znamená to také, že manažeři znají osobní historii a cíle svých zaměstnanců a záměrně dělají to nejlepší pro jejich růst a pohodu – to vše při zachování vysokých očekávání a odpovědnosti za výsledky.

PROPOJENÍ JEDEN NA JEDNOHO

Zdroj: Getty Images

Harter doporučuje, aby manažeři budovali pevné vazby s pracovníky tím, že s každým členem týmu povedou alespoň jeden smysluplný rozhovor týdně.

Podle Hartera by důvodem těchto individuálních schůzek nemělo být pouze projednávání úkolů zaměstnanců: „Je to proto, aby manažer dokázal naslouchat – umění vedení, na které se příliš často zapomíná. Cílem je znát situaci každého zaměstnance – co se celkově děje v jeho životě.“ Pozoruhodné je, že Gallupův výzkum zjistil, že 80 % zaměstnanců, kteří uvedli, že v uplynulém týdnu vedli smysluplnou diskusi se svým šéfem, se plně angažovalo.

Někteří manažeři si kladou otázku, jak si vůbec najdou čas na to, aby si každý týden s každým zaměstnancem promluvili od srdce. Tyto rozhovory však musí trvat jen 15 až 30 minut, pokud jsou vedeny důsledně. Díky těmto úpravám vedení je možné, aby týmy znovu nadchly zaměstnance a vyřešily energetickou krizi lidstva.

Pracovníci prakticky ve všech profesích „chřadnou, cítí se vyhořelí a projevují emocionální odloučenost“, říká Hoganová a tvrdí, že vzhledem k tomu, že vedoucí pracovníci mají zásadní vliv na úroveň energie svých zaměstnanců, je nezbytné, aby v postpandemické době výrazně změnili způsob vedení.V letech 2021 až 2022 – tedy za pouhé dva roky – ukončí pracovní poměr téměř 100 milionů amerických pracovníků. A tento trend pokračoval i v roce 2023. Naštěstí existují kroky, které mohou týmy podniknout k řešení lidské energetické krize.VEDOUCÍ PRACOVNÍCI SE MUSÍ PŘIZPŮSOBIT„Není doba, kdy by bylo důležitější mít skvělé manažery než právě teď, protože vedení obecně je obtížnější než kdykoli předtím,“ řekl mi nedávno v podcastu Jim Harter, hlavní vědecký pracovník společnosti Gallup. „Kromě všech výzev, které přišly před pandemií, nám covid přinesl masivní nárůst hybridní práce a plně vzdálené práce – a lidé nyní vnímají práci zcela jinak. A navigace v tomto směru jako další výzva je něco, co většina organizací musí teprve vyřešit.“Harter řídí dvacetiletou studii společnosti Gallup o angažovanosti zaměstnanců a také probíhající studii společnosti Gallup o blahobytu. Gallupova studie angažovanosti podle něj ukazuje, že angažovanost zaměstnanců nejenže dosáhla sedmiletého minima, ale že rekordní každý pátý pracovník je nyní „aktivně neangažovaný“, což naznačuje, že 20 % pracovníků je nešťastných a zároveň odloučených od své práce.„Před nedávným poklesem jsme zaznamenali rekordní růst, který byl nyní zrušen,“ vysvětluje Harter. „Více organizací sice bralo angažovanost vážně, ale práce a život se výrazně změnily – a vedoucí pracovníci musí své úsilí překalibrovat, aby zvrátili to, co se stalo.“ŘEŠENÍ REKORDNÍCH ÚROVNÍ STRESUZ údajů společnosti Gallup vyplývá, že úroveň stresu zaměstnanců má již více než deset let stoupající tendenci, ale v době pandemie se celosvětově zvýšila o pět procentních bodů. V současné době 44 % celosvětových zaměstnanců uvádí, že v daný den zažívají velký stres. Harter říká, že na zvyšující se úrovni stresu se podílejí i podniky.„Vidíme, že vedení se ubírá jedním ze dvou směrů,“ říká. „Jedním směrem říkají: ‚Vraťte se do kanceláře‘ a druhým směrem říkají: ‚Udělejte si, co potřebujete.‘ Problém je, že neexistuje žádná koordinace.“Vzhledem k výhodám, které zaměstnancům přináší práce na dálku, je Harter přesvědčen, že mnoho talentovaných lidí už nikdy nebude pracovat pro organizaci, která nenabízí hybridní pracovní dobu, že vedoucí pracovníci musí tuto změnu plně akceptovat a že generální ředitelé musí potvrdit, že hybridní pracovní doba zůstane.Z průzkumu společnosti Gallup vyplývá, že hybridní pracoviště mohou být neuvěřitelně produktivní, ale že osobní spolupráce je také prospěšná. „Zjistili jsme, že problémy se řeší rychleji, když jsou lidé pohromadě, a že některé části lidské povahy fungují lépe, když se navzájem vidíte,“ říká Harter. „Naopak víme, že nebýt spolu omezuje počet vztahů, které můžeme navázat, a potlačuje rozvoj zaměstnanců – dvě věci, které časem organizace zničí.“Harter dospěl k závěru, že práce v kanceláři dva až tři dny v týdnu je způsob, jak maximalizovat angažovanost, a vedoucí pracovníci by měli jasně definovat konkrétní dny, kdy lidé pracují společně.PEČUJÍCÍ MANAŽEŘI MAJÍ VELKÝ VÝZNAMNěkteré studie zjistily, že lidé, kteří nastoupili do nového zaměstnání v době velké rezignace, dostali vyšší plat. Když se však Gallup zeptal pracovníků, kteří v tomto období podali výpověď, pouze 15 % z nich zdůraznilo jako hlavní důvod odchodu mzdu, zatímco téměř 75 % uvedlo problémy související s blahobytem a angažovaností.Jak opakovaně ukázal výzkum společnosti Gallup, až 70 % angažovanosti a spokojenosti v práci závisí na vztahu zaměstnance s jeho nadřízeným. A mnoho pracovníků dnes hledá manažera, který se o ně stará jako o jednotlivce. Chtějí jasné vedení, příležitosti k růstu, koučování, které zvýší jejich efektivitu, a ocenění a uznání, když odvedou dobrou práci. Sečteno a podtrženo: chtějí mít pocit, že pracují pro vedoucího, který má na srdci jejich nejlepší zájmy.Myšlenka „starostlivého manažera“ by mohla být snadno zaměněna za „měkké“ vedení, dokud si neuvědomíme, že právě takového vedoucího dnes většina lidí chce. A jak opakovaně ukázala moje vlastní práce, když lidé cítí, že jejich vedoucí je jejich obhájcem – věnují své práci více sebe sama. Instinktivně to oplácejí.Starostliví manažeři mají myšlení trenéra. Pokud si zaměstnanec neví rady s tím, co se od něj očekává, manažer mu to vysvětlí. Pokud potřebují vybavení nebo materiál, manažer jim pomůže najít řešení. Znamená to také, že manažeři znají osobní historii a cíle svých zaměstnanců a záměrně dělají to nejlepší pro jejich růst a pohodu – to vše při zachování vysokých očekávání a odpovědnosti za výsledky.PROPOJENÍ JEDEN NA JEDNOHOHarter doporučuje, aby manažeři budovali pevné vazby s pracovníky tím, že s každým členem týmu povedou alespoň jeden smysluplný rozhovor týdně.Podle Hartera by důvodem těchto individuálních schůzek nemělo být pouze projednávání úkolů zaměstnanců: „Je to proto, aby manažer dokázal naslouchat – umění vedení, na které se příliš často zapomíná. Cílem je znát situaci každého zaměstnance – co se celkově děje v jeho životě.“ Pozoruhodné je, že Gallupův výzkum zjistil, že 80 % zaměstnanců, kteří uvedli, že v uplynulém týdnu vedli smysluplnou diskusi se svým šéfem, se plně angažovalo.Někteří manažeři si kladou otázku, jak si vůbec najdou čas na to, aby si každý týden s každým zaměstnancem promluvili od srdce. Tyto rozhovory však musí trvat jen 15 až 30 minut, pokud jsou vedeny důsledně. Díky těmto úpravám vedení je možné, aby týmy znovu nadchly zaměstnance a vyřešily energetickou krizi lidstva.
Tagy: businesskariérastrategie

Chcete využít této příležitosti?

Zanechte svůj telefon a email a budete kontaktováni licencovanými odborníky

      Advertisement

      Breaking.

      21:55

      Trumpův rozsáhlý zákon o snížení daní a výdajích získal souhlas Kongresu

      21:47

      Akcie dosáhly rekordní úrovně, americký dolar posílil po zveřejnění údajů o zaměstnanosti

      21:32

      Zničí Trumpova cla globální obchod?

      21:15

      United a JetBlue žádají USA, aby zamítly stížnost Spirit Airlines ohledně partnerství

      21:00

      Softwarové firmy zabývající se návrhem čipů rostou díky zrušení omezení vývozu do Číny ze strany USA

      20:55

      Sutskever povede Safe Superintelligence poté, co Meta přetáhla CEO Grosse v boji o talenty v oblasti AI

      Advertisement

      Příležitosti.

      Zdroj: Getty Images
      Akcie

      Analytici z BTIG doporučují tyto akcie pro druhou polovinu roku

      3 července, 2025

      Druhá polovina roku 2025 začíná za zvýšeného zájmu investorů o kvalitní akcie s růstovým potenciálem.

      Zdroj: Getty Images

      USA zmírňují pravidla, akcie firem Synopsys a Cadence prudce rostou

      3 července, 2025
      Zdroj: Getty Images

      Tripadvisor vzrostl poté, co aktivistický investor Starboard získal podíl

      3 července, 2025
      Zdroj: Unsplash

      Datadog nahrazuje Juniper v S&P 500 – Robinhood stále čeká na svou příležitost

      3 července, 2025
      Zdroj: Shutterstock

      Tesla hlásí rekordní propad tržeb oproti loňskému roku – co to znamená dále?

      3 července, 2025

      Tip editora.

      Zdroj: BurzovniSvet.cz
      AI

      UBS doporučuje 3 klíčové akcie v oblasti AI, které je vhodné nyní koupit

      27 června, 2025

      Bankovní gigant UBS přichází s novou zprávou, která zaujala investory po celém světě.

      Nejčtenější zprávy.

      Donald Trump oznámil, že USA uzavřely obchodní dohodu s Vietnamem

      2 července, 2025

      Donald Trump tlačí na republikánské disidenty ve Sněmovně reprezentantů

      1 července, 2025

      Boeing znovu získává důvěru investorů a naznačuje obrat k lepším časům

      29 června, 2025

      S&P 500 uzavírá níže, technologické společnosti zahajují čtvrtletí propadem

      1 července, 2025

      Ustanovení o umělé inteligenci v Trumpově zákonu budí silné kontroverze

      29 června, 2025

      S&P 500 dosáhl nového rekordu díky oživení technologického sektoru

      2 července, 2025

      S&P 500 dosáhl dalšího rekordu díky dobré zprávě o zaměstnanosti

      3 července, 2025

      Trump hrozí Japonsku novými cly a tvrdí, že nekupuje americkou rýži

      30 června, 2025
      Advertisement

      IPO Radar.

      Revolut Group Holdings Ltd

      Datum IPO: 2025
      Potenciální ocenění: 45 miliard USD

      Buďte u toho
      Advertisement

      Veškeré materiály a informace umístěné na internetových stránkách Burzovního Světa jsou čerpány z veřejně dostupných zdrojů, jako napriklad tyto a slouží výhradně pro informační účely. Při jejich tvorbě bylo postupováno s vynaložením maximální péče. Informace uveřejněné na internetových stránkách Burzovní Svět nemají charakter právních, daňových či jiného doporučení, analýz nebo návrhů a nabídek ke koupi či prodeji investičních nástrojů, jejichž realizací může dojít k poklesu či ztrátě investovaného majetku. Investiční doporučení, která jsou takto označena, jsou pouze informativní a nezávazná. Burzovní Svět neodpovídá za jakoukoli případnou škodu, která v souvislosti s nimi vznikne. Pro obchodování s investičními nástroji proto využívejte výhradně společnosti s udělenou licencí ČNB, popřípadě s platným povolením k činnosti na území České Republiky.

      Burzovní Svět zároveň prohlašuje, že neodpovídá za přímou i nepřímou škodu vzniklou v důsledku obchodování na kapitálových trzích všeobecně a příspěvky v diskusích vyjadřující názory čtenářů, nemusí být v souladu s postojem provozovatele a není možno je tím pádem považovat za jeho názory. Udělením souhlasu / přijetím podmínek zároveň souhlasíte s možností zasílání, či jiného kontaktování v rámci marketingových služeb obchodních partnerů Burzovního Světa. Více informací o cookies

      • Zásady ochrany osobních údajů a cookies
      • Reklama
      • Kontakt

      Burzovnisvet.cz © 2025

      Burzovnisvet.cz © 2025

      Název nebo symbol
      Žádný výsledek
      Zobrazit všechny výsledky
      • Burzy
        • Headlines
        • Breaking
        • Akcie
        • Hospodářské výsledky
        • ETF
        • Dividendy
        • IPO
        • Forex
        • Komodity
        • Kryptoměny
        • Ekonomika
      • Příležitost
      • DIP
      • IPO Radar
      • Nejčtenější
      • Bullionář Daily
      • Úspěch
        • Alternativní investice
        • Škola bullionáře
        • Miliardáři
        • Business
        • Bullionářova knihspirace
        • Bullionářův almanach
        • Bullionářův slovníček
      • AI
      • Česko
      • Invest mentoring
      • E-booky
      • Srovnávač brokerů
      • Kariéra
      Odebírat Ranního Bullionáře

      Retrieve your password

      Please enter your username or email address to reset your password.