Chcete si udržet nejmladší zaměstnance? Investujte do mentoringu

Nábor a udržení talentů je v současnosti v sázce více než dříve.

S nástupem velké rezignace bylo mnoho vedoucích pracovníků nuceno se zamyslet a uvědomit si hodnotu udržení skvělých zaměstnanců.

Jedním z nejlepších způsobů, jak toho dosáhnout, je začlenit do firmy mentorské programy. Podle zkušeností umožňují členům týmu přístup k možnostem růstu – což je podle Pew Research Center v roce 2021 jeden z hlavních motivů, proč lidé dávají výpověď.

„Existuje stále větší nesoulad mezi pracovním prostředím, které zaměstnanci chtějí – a nyní očekávají – a tím, které mají jejich organizace,“ píší čtyři výzkumníci pro Harvard Business Review.

Instagram : @kpbiglife — Zdroj: Unsplash

Jejich náprava? Zabraňte svým lidem v odchodu tím, že učiníte svou firmu atraktivnějším místem pro setrvání. Proto jsem jako generální ředitel své vlastní společnosti SaaS zjistil, že mentoringové programy jsou tak účinným nástrojem. Nepomáhají pouze snížit míru fluktuace: díky nim se lidé cítí více podněcováni, zapojeni a začleněni.

POSILUJTE POSTAVENÍ MENTEES

Pokaždé, když máte nového zaměstnance nebo stážistu, přiděte mu staršího mentora, který ho provede procesem nástupu, aby cítil větší podporu. Podporujte také mezifunkční týmy, aby podporovaly vzájemné vztahy. Mentees posiluje, aby se cítili jistěji při sdílení svých nápadů, obav a spolupráci s novými kolegy.

Mám zájem o více informací

Je také důležité, aby se mentoři nesoustředili pouze na to, aby nové zaměstnance udrželi na správné cestě, ale aby udržovali průběžné rozhovory o upřednostňování jejich vlastního blaha, což je jedna z našich základních hodnot.

PODPORUJTE RŮSTOVÉ MYŠLENÍ

Něco, co je třeba mít na paměti při vytváření úspěšných mentoringových programů, je zaměření na rozmanitost a inkluzi. Vzhledem k tomu, že stále více společností se snaží v létě rozšířit počet svých zaměstnanců, je důležité spárovat mentory a mentees z různých prostředí.

Nejenže to podporuje rozmanitější pracoviště, ale také to podporuje růstové myšlení.

Kromě toho mohou dvojice mentee-mentor předvést své dovednosti a talent ve vztahu společného učení, který přerůstá v příležitosti k postupu. V konečném důsledku je přístup k takovému formálnímu rozvoji – formou mentoringu – jednou z hlavních věcí, které si pracovníci vysoce cení.

I followed Don Kao, a Chinese American LGBT activist, around for weeks on an assignment from New York Times photo editor James Estrin. I captured this moment of Don helping a woman fill out paperwork. It exemplifies how hands-on and willing to help Don is, especially among LGBTQ youth. — Zdroj: Unsplash

VYTVOŘENÍ POCITU SOUNÁLEŽITOSTI

Při koncipování mentoringového programu je klíčové udržet motivaci a angažovanost mentees, aby zažívali pocit sounáležitosti.

Proto by každý z těchto vztahů společného učení neměl být zaměřen pouze na rozvoj dovedností. Mentoři mohou pomoci novým zaměstnancům a stážistům lépe komunikovat s ostatními kolegy a lépe porozumět poslání vaší společnosti.

Nezapomínejte však, že tato odpovědnost neleží pouze na bedrech samotných mentorů.

Podle autorů Jackie Wilesové a Jordana Turnera ze společnosti Gartner znamená budování pocitu sounáležitosti eliminovat outsiderství. A to vychází z vašeho stylu vedení a celkové kultury. „Sounáležitost je klíčovou složkou inkluze. Když jsou zaměstnanci skutečně začleněni, vnímají, že se o ně organizace stará jako o jednotlivce – o jejich autentické já.“

Upozornění pro uživatele

Veškeré informace a materiály zveřejněné na internetových stránkách Burzovního Světa vycházejí z veřejně dostupných a důvěryhodných zdrojů. Při jejich zpracování je postupováno s odbornou péčí a cílem poskytovat čtenářům objektivní, aktuální a srozumitelné informace.

Obsah internetových stránek slouží výhradně k informačním a vzdělávacím účelům. Nepředstavuje individuální investiční doporučení, investiční poradenství ani nabídku či výzvu ke koupi nebo prodeji konkrétních finančních nástrojů. Veškeré názory, odhady, prognózy nebo očekávání uvedené v článcích vyjadřují informace dostupné v době jejich zveřejnění a mohou se v čase měnit.

Investování na kapitálových trzích je spojeno s rizikem. Hodnota investic může růst i klesat a návratnost investované částky není zaručena. Minulé výnosy nejsou zárukou výnosů budoucích. Před přijetím jakéhokoli investičního rozhodnutí doporučujeme posoudit vlastní finanční situaci, investiční cíle a toleranci k riziku, případně využít služeb licencovaného poskytovatele investičních služeb.

Burzovní Svět nenese odpovědnost za investiční rozhodnutí učiněná na základě informací zveřejněných na těchto internetových stránkách.

Diskusní příspěvky a komentáře zveřejněné uživateli vyjadřují názory jejich autorů a nemusí odpovídat stanovisku provozovatele portálu.

Odesláním kontaktního formuláře nebo udělením příslušného souhlasu bere uživatel na vědomí, že může být kontaktován obchodním partnerem Burzovního Světa za účelem poskytnutí informací o investičních službách nebo finančních nástrojích. Podrobnosti o zpracování osobních údajů, využívání souborů cookies a obchodních partnerech jsou uvedeny v příslušných dokumentech dostupných na těchto internetových stránkách.

U jednotlivých článků mohou být uvedeny informace o použitých zdrojích, datu původní analýzy nebo datu, ke kterému se vztahují uvedené tržní údaje.

Vaše personální strategie by měla zahrnovat prvek péče o profesní rozvoj. Nábor a udržení talentů je v současnosti v sázce více než dříve. S nástupem velké rezignace bylo mnoho vedoucích pracovníků nuceno se zamyslet a uvědomit si hodnotu udržení skvělých zaměstnanců. Jedním z nejlepších způsobů, jak toho dosáhnout, je začlenit do firmy mentorské programy. Podle zkušeností umožňují členům týmu přístup k možnostem růstu - což je podle Pew Research Center v roce 2021 jeden z hlavních motivů, proč lidé dávají výpověď. "Existuje stále větší nesoulad mezi pracovním prostředím, které zaměstnanci chtějí - a nyní očekávají - a tím, které mají jejich organizace," píší čtyři výzkumníci pro Harvard Business Review. Jejich náprava? Zabraňte svým lidem v odchodu tím, že učiníte svou firmu atraktivnějším místem pro setrvání. Proto jsem jako generální ředitel své vlastní společnosti SaaS zjistil, že mentoringové programy jsou tak účinným nástrojem. Nepomáhají pouze snížit míru fluktuace: díky nim se lidé cítí více podněcováni, zapojeni a začleněni. POSILUJTE POSTAVENÍ MENTEES Pokaždé, když máte nového zaměstnance nebo stážistu, přiděte mu staršího mentora, který ho provede procesem nástupu, aby cítil větší podporu. Podporujte také mezifunkční týmy, aby podporovaly vzájemné vztahy. Mentees posiluje, aby se cítili jistěji při sdílení svých nápadů, obav a spolupráci s novými kolegy. Je také důležité, aby se mentoři nesoustředili pouze na to, aby nové zaměstnance udrželi na správné cestě, ale aby udržovali průběžné rozhovory o upřednostňování jejich vlastního blaha, což je jedna z našich základních hodnot. PODPORUJTE RŮSTOVÉ MYŠLENÍ Něco, co je třeba mít na paměti při vytváření úspěšných mentoringových programů, je zaměření na rozmanitost a inkluzi. Vzhledem k tomu, že stále více společností se snaží v létě rozšířit počet svých zaměstnanců, je důležité spárovat mentory a mentees z různých prostředí. Nejenže to podporuje rozmanitější pracoviště, ale také to podporuje růstové myšlení. Kromě toho mohou dvojice mentee-mentor předvést své dovednosti a talent ve vztahu společného učení, který přerůstá v příležitosti k postupu. V konečném důsledku je přístup k takovému formálnímu rozvoji - formou mentoringu - jednou z hlavních věcí, které si pracovníci vysoce cení. VYTVOŘENÍ POCITU SOUNÁLEŽITOSTI Při koncipování mentoringového programu je klíčové udržet motivaci a angažovanost mentees, aby zažívali pocit sounáležitosti. Proto by každý z těchto vztahů společného učení neměl být zaměřen pouze na rozvoj dovedností. Mentoři mohou pomoci novým zaměstnancům a stážistům lépe komunikovat s ostatními kolegy a lépe porozumět poslání vaší společnosti. Nezapomínejte však, že tato odpovědnost neleží pouze na bedrech samotných mentorů. Podle autorů Jackie Wilesové a Jordana Turnera ze společnosti Gartner znamená budování pocitu sounáležitosti eliminovat outsiderství. A to vychází z vašeho stylu vedení a celkové kultury. "Sounáležitost je klíčovou složkou inkluze. Když jsou zaměstnanci skutečně začleněni, vnímají, že se o ně organizace stará jako o jednotlivce - o jejich autentické já."