Jak se přestat srovnávat se spolupracovníky a porazit syndrom podvodníka?

Když Chris Capossela nastoupil v roce 1991 do Microsoftu, jednou z prvních věcí, které si všiml, bylo, že jeho spolupracovníci povyšují mnohem rychleji než on. Nejprve nad zprávami o jejich povýšení pokrčil rameny - byl přece marketingový manažer, zatímco jeho přátelé v práci byli inženýři a návrháři produktů a jejich týmy pracovaly jiným tempem. Navíc, říkal si, kdo se ve dvaceti letech, na začátku kariéry, necítí nejistě? Během roku změnil práci a stal se produktovým manažerem v týmu databázových produktů pro stolní počítače společnosti Microsoft, ale ani tento boční přesun neutišil hluboký pocit neklidu a syndromu podvodníka, který se začal vkrádat. "Sledoval jsem, jak moji spolubydlící, kteří také pracovali v Microsoftu, dostávají rychleji než já nabídky na lépe placená místa a povýšení, a to mě přimělo přemýšlet: 'Sakra, dělám něco špatně?'" říká v rozhovoru pro CNBC Make It. Přesto se rozhodl, že bude usilovat o práci v Microsoftu, která ho baví, i když za ni nedostane vyšší plat nebo vyšší pozici. Po jednatřiceti letech a několika změnách zaměstnání je nyní třiapadesátiletý Capossela marketingovým ředitelem Microsoftu - a jak říká, na pozici C-Suite by se nedostal, kdyby se předtím nenaučil bojovat se syndromem podvodníka a nenechal se vést vášní, ale soutěživostí nebo očekáváním ostatních. Proč je srovnávání na pracovišti "toxický" zlozvyk?Jednou z nejdůležitějších lekcí, kterou se Capossela během své kariéry ve společnosti Microsoft naučil, je, že k úspěchu nevede žádná jasná cesta. "Budete se pohybovat jiným tempem než člověk po vaší levici a po vaší pravici, ale pokud strávíte veškerý čas tím, že se budete dívat doleva a doprava a srovnávat se se skupinou kolegů, přijdete o skvělou, organickou kariéru, která je bohatá a plná učení," říká. "Je to velmi toxické a nebezpečné." Dodává, že boční kariérní posuny mohou být stejně cenné jako vertikální postup. "Nikdy jsem nebyl člověk s pětiletým nebo desetiletým plánem… když jsem poprvé nastoupil do Microsoftu, řídil jsem se svým instinktem a bral jsem skvělé práce, na které jsem měl kvalifikaci," říká. "Ale z dlouhodobého hlediska se boční přesuny a obsazování pozic v různých týmech mohou opravdu vyplatit, protože vám poskytnou širší pohled na vaše odvětví nebo společnost, což z vás později udělá cennějšího pracovníka." Nemusíte měnit práci, abyste mohli využít výhod bočního kariérního posunu: projevení zájmu o to, co dělají jiné týmy ve vaší organizaci, učení se různým pracovním povinnostem a ochota přijmout příležitosti nad rámec toho, co máte v popisu práce (v rozsahu, který zvládnete), jsou skvělými způsoby, jak se postavit výzvě a připravit se na další krok ve své kariéře, poznamenává Capossela. "Nejlepší práci odvedete, když jste do ní nejvíce zapálení"Nejúspěšnější lidé se nefixují na to, za jak dlouho dosáhnou určitého titulu nebo vydělají šestimístné částky, říká Capossela. "Nespadněte do pasti myšlenky: 'Pokud nebudu manažerem do 10 let, jsem neúspěšný' nebo jiného milníku," varuje. "Nesetkávám se s tím, že by takto uvažovali lidé, kteří mají dlouhou kariéru, s níž jsou spokojeni… místo toho se soustředí na to, jak mohou dnes svému týmu přidat hodnotu a jak se mohou učit a růst v rámci své současné funkce." Neexistuje žádné tajemství, jak postupovat po kariérním žebříčku ve firmě, ale Capossela zdůrazňuje, že budete v práci jistější a úspěšnější, pokud své profesní snažení sladíte se svou vášní. "Nejlepší práci odvedete tehdy, když pro ni budete mít největší vášeň, a nebudete vynakládat veškerou energii na to, abyste se ptali, zda tato práce bude z dlouhodobého hlediska přínosem pro vaši kariérní dráhu a pro to, co dělají ostatní," říká. "Moje rada číslo jedna zní: vždycky berte práci, která vás nejvíce baví, protože tam budete nejlepší, a když vás ostatní uvidí v nejlepší formě, je větší pravděpodobnost, že to povede k dalším skvělým příležitostem."