To je typ zaměstnance, do kterého pravděpodobně nedostatečně investujete

Všichni pravděpodobně znáte skupinu zaměstnanců s "vysokým potenciálem". Vzpomeňte si na sportovce v klubovém fotbalovém týmu, kteří se zdánlivě narodili s talentem, na zorničky trenérových očí. Student, který dokončil zkoušku za poloviční čas a přitom dokázal vytáhnout jedničku s hvězdičkou. Tanečník, který se zúčastnil všech workshopů, lekcí a recitálů a nyní je obsazen jako první tanečník v baletním souboru na vysoké úrovni. Nový člen týmu, který jako by bez námahy vstřebával každou špetku zapracování a školení, pravidelně dostává uznání a je na jasné, zrychlené cestě k vedoucímu postavení. Jedinci s vysokým potenciálem jsou právě takoví: plní potenciálu. A díky příležitostem, které mohli mít v porovnání se svými vrstevníky, pokračují na své zrychlené cestě a nacházejí úspěch v jakémkoli snažení. Pak jsou jedinci, kteří se potřebují ve svých rolích usadit, vyžadují jiný pracovní nebo manažerský styl nebo potřebují najít svou půdu pod nohama, než se stanou vysoce výkonnými. Protože nemusí vykazovat tradiční znaky "úspěchu" tak rychle jako jejich "vysoce potenciální" kolegové, zůstávají pozadu. V některých ohledech to není nepodobné obrovským příjmovým a majetkovým rozdílům v naší zemi, kde je nespočet jednotlivců ponecháváno pozadu, přestože vykazují nadějné výsledky a potenciál - to vše proto, že vyžadují další pozornost a podporu. Stále více organizací investuje do koučů ve snaze nabídnout příležitosti k profesnímu rozvoji a vychází vstříc požadavkům svých zaměstnanců. Tyto koučovací programy však často postrádají jakékoli měření úspěšnosti nebo návratnosti investic. Zaměstnanci s vysokým potenciálem mají silné vzdělání a obvykle je zdobí nejrůznější ocenění. Často mají prestižní mentory z nejrůznějších oblastí života a účastnili se programů, které mají za cíl budovat jejich vůdčí schopnosti a styl. Z podstaty těchto zkušeností jsou na rychlé cestě k vedoucím pozicím a vysokým úrovním v organizaci. Aby bylo jasno, je to skvělé. Většina z těchto lidí je skutečně velkolepá a zaslouží si investice. Otázkou je, kolik investic by se jim mělo dostat, zvláště když je to na úkor ostatních zaměstnanců. Koneckonců tito lidé jsou již na rychlé cestě, protože získali velké zkušenosti z bakalářského a magisterského studia. Jakmile nastoupí na pracoviště, získají přístup k jedinečným příležitostem a výzvám, aby mohli prokázat svou profesionalitu nebo odborné znalosti na pracovišti. VÝHODY INVESTIC DO ZAMĚSTNANCŮ SE "SKRYTÝM" POTENCIÁLEM Víme, že zvyšování našich očekávání od lidí zvyšuje jejich schopnosti a chuť k výkonu. Zaměstnanci s vysokým potenciálem mají vysoká očekávání, která chtějí splnit a překonat - a dosáhnou jich téměř vždy. Pokud se zeptáte kteréhokoli manažera v organizaci, je pravděpodobné, že by mohl jmenovat alespoň jednoho člověka s vysokými schopnostmi a základy silného lídra, ale chybí mu jen jedna nebo dvě dovednosti, které by ho mohly katapultovat na další úroveň v jeho kariéře. Pracují dobře ve svém týmu a trvale dosahují solidních a kvalitních výsledků, ale možná jim chybí politická zdatnost nebo dokonce schopnost pochopit či vidět svůj skutečný potenciál. Možná se nikdy nesetkali s tím, že by je nadřízený pozitivně povzbuzoval a posiloval nebo jim poskytoval hodnotnou a měřitelnou zpětnou vazbu - takovou, která je potřebná pro skutečný růst. Možná nevědí, jak si říct o podporu, kterou potřebují k postupu v organizaci. Část těchto výzev je výchovná; někteří to prostě nevědí, protože jim to nikdo nikdy neřekl a ani to nemají v povědomí. Druhá část je emocionální: víra v jejich schopnost podstoupit přiměřené riziko a zároveň pocit bezpečí na pracovišti. Existuje značná potřeba, aby manažeři a koučové pomáhali rozvíjet tento druh podpůrné kultury, která umožňuje zranitelné rozhovory a bezpečný prostor pro pokusy a selhání, jen aby se mohli zvednout a zkusit to znovu. Potenciál v každé organizaci se rozšíří, když rozšíříte optiku za hranice tradičních zaměstnanců s vysokým potenciálem a vysokým výkonem. Hledejte ty, kteří prokazují důslednost, profesionalitu a silnou pracovní morálku. Vyvažte rozvojové úsilí a investice tak, aby zahrnovaly i tyto jedince, kteří si zaslouží příležitost vyniknout. Jsou to lidé, kteří organizaci skutečně promění. Přirození lídři budou vždy vůdčí osobností. Důvěřujte jejich nezávislosti a směřujte úsilí k tomu, aby jich bylo více. Jde o rozvoj lidí další úrovně, takový, který slibuje organizaci významnou návratnost.