Pomocí těchto osvědčených postupů můžete zvyšovat produktivitu na pracovišti

Rozšíření rozptýlených pracovních sil změnilo každodenní fungování organizací - způsob náboru talentů, rozvoje firemní kultury a komunikace v podnikání vůbec. Nebo by alespoň měl. Vedoucí pracovníci firem musí přijmout novou realitu práce na dálku: být zcela agilní. Ale přestože navigace rozptýlených týmů může být docela náročná, není nepravděpodobná, jak zjišťuje mnoho organizací. V roce 2022 by vedoucí pracovníci, kteří to chtějí úspěšně zvládnout, udělali dobře, kdyby investovali čas do těchto tří kritických oblastí. 1. Rozšiřte svou nabídku talentů - z regionální na celostátní. V minulosti bylo nutné, aby se zaměstnanci nacházeli v blízkosti kanceláře. To už neplatí. A protože uchazeči o zaměstnání hledají globální, účelově zaměřenou práci, která jim poskytuje možnost profesního růstu, mají zaměstnavatelé jedinečnou příležitost experimentovat. Zdroj: Unsplash Desítky let staré překážky v zaměstnávání se nyní rozplynuly a přitahují pozornost organizací všech velikostí včetně společností z žebříčku Fortune 100, jako jsou Google a Apple. Vzhledem k tomu, že se organizace rozhodly nadále fungovat jako rozptýlená nebo hybridní pracovní síla, vedoucí pracovníci si uvědomují, že změna způsobu náboru - z místního na národní nebo mezinárodní - jim může pomoci naplnit vlastní potřeby talentů. Vedoucí pracovníci tím také vyrovnávají příslovečné podmínky tím, že rozšiřují svůj rozsah náboru. Pojem "různorodý tým" získává nový význam, který odráží zaměstnance z různých odvětví a zeměpisných oblastí. A takto nově koncipovaný zdroj talentů zlepšuje schopnost organizací zajistit si do budoucna své zaměstnance. 2. Budování digitální firemní kultury. "Digitální kultura" není nový pojem; vychází z myšlenky digitální transformace podniku. Napříč odvětvími organizace překračují tradiční struktury a digitalizují své obchodní procesy a vztahy se zákazníky. Změna firemní kultury tímto způsobem však neprobíhá ze dne na den. Zdroj: Unsplash Aby bylo možné vybudovat silnou digitální kulturu, musí se vedoucí pracovníci nejprve cílevědoměji zaměřit na prostředí, které chtějí v organizaci vytvořit. To znamená předem si ujasnit, jaké výstupy nebo výsledky jsou pro firmu nejdůležitější: například zefektivnění vzdálených pracovních procesů a zlepšení spolupráce prostřednictvím nejnovějších digitálních nástrojů. Vedoucí pracovníci - od nejvyššího vedení až dolů - by také měli zodpovědněji řídit rozptýlenou pracovní sílu a zmírňovat vedlejší účinky zavádění nových technologií a způsobů práce, jako je například vyhoření zaměstnanců. A to znamená podporovat komunikaci různorodých skupin zaměstnanců a vypracovávat spolehlivé plány procesů. Takové komunikativní a přístupné vedení jde neuvěřitelně daleko, pokud jde o vytvoření základů, na kterých se digitální kultura rozvíjí. 3. Vytvoření důvěry a transparentnosti v pracovním kolektivu. Důvěra mezi pracovníky je křehká; získává se v průběhu času, ale může být ztracena během okamžiku. Totéž platí pro transparentnost. Nicméně jak důvěra, tak transparentnost jsou pro rozptýlenou pracovní sílu životně důležité, protože společně podporují otevřenost, inkluzivitu a kolegialitu - ať už se zaměstnanci nacházejí kdekoli. Vedoucí pracovníci, kteří tento předpoklad přijmou, jsou o další krok blíže k úspěšnému zvládnutí rozptýlené pracovní síly. Jsou schopni okamžitě jednat v otázkách, které jsou pro zaměstnance důležité, a pomáhají každému plně porozumět změnám v systémech a procesech (jak bylo uvedeno výše). Jinými slovy, jsou schopni zajistit, aby se zaměstnanci cítili lépe vyslyšeni, informováni a sladěni. Ti jsou koneckonců také hnací silou úspěchu společnosti. Ti, kteří mají znalosti a vliv v přízemí, se stávají "hlasem" nejnovějších iniciativ. Zdroj: Unsplash Nakonec se díky rozvoji talentů, péči o digitální firemní kulturu a vytváření důvěry a transparentnosti budou rozptýlení zaměstnanci cítit více podporováni vedením společnosti a propojeni s celkovým posláním organizace.