Jak přístup „na prvním místě dovednosti“ uvolňuje přístup k budoucím pracovním místům

Přístup zaměřený přímo na dovednosti, a nikoli na způsob jejich získání, má potenciál demokratizovat přístup k ekonomickým příležitostem a cestu k dobré práci pro mnohem více lidí než tradiční přístupy.Pro zaměstnavatele vytváří přístup zaměřený na dovednosti výrazně silnější zdroj talentů a pomáhá řešit nedostatek kvalifikovaných pracovníků. V roce 2022 totiž 40 % náborářů na LinkedIn využilo dovednosti k obsazení volných pozic – meziročně o 20 % více.Tito zaměstnavatelé měli o 60 % vyšší pravděpodobnost, že najdou úspěšného zaměstnance, než ti, kteří se na dovednosti v rámci přijímacího procesu nespoléhají.Zde je pět způsobů, jak může přístup zaměřený na dovednosti pomoci při náboru a udržení kvalifikovaných talentů:1. Umožnit přístup k budoucím pracovním místům s vysokými platy a vysokým růstemExistuje velká a stále rostoucí potřeba talentů pro pracovní místa zítřka – nově vznikající pozice, které jsou pro naše ekonomiky a společnosti klíčové – včetně například 69 milionů učitelů, 300 milionů nových pracovních míst v ekonomice péče a poptávky po pracovnících s digitálními a ekologickými dovednostmi, která v příštích pěti letech výrazně převýší nabídku.Přístup založený na dovednostech může zaměstnavatelům pomoci najít netradiční talenty a uchazečům pomoci pochopit, jaké dovednosti mají a jaké potřebují získat. Tyto informace mohou být také užitečné pro uchazeče, aby se mohli věnovat individuálnímu vzdělávacímu plánu pro školení, zvyšování a/nebo rekvalifikaci podle potřeby a připravit se tak na získání požadovaného budoucího zaměstnání.Chcete využít této příležitosti?2. Získání přístupu k talentům s vysokým potenciálem, kteří nejsou na trhu práce využitiV tradičních náborových postupech se o dovednostech příliš nemluvilo. Uchazeči bývali přijímáni na základě dosaženého vzdělání a pracovní historie, které předpovídaly jejich pravděpodobnost úspěchu na dané pozici.Zaměstnávání na základě dovedností funguje v rámci reality, že ne každý má prostředky nebo čas na vysokoškolské vzdělání, a zároveň nepopírá vysokoškolský titul. Proto se osvědčilo zdůrazňovat zaměření na to, jak mohou uchazeči prokázat své dovednosti, aby mohli vykonávat danou práci.V roce 2022 společnosti jako Accenture, Apple, General Motors, EY, Google, IBM, Merck a PwC mimo jiné zrušily požadavky na vysokoškolské vzdělání u některých pozic a otevřely přístup k zaměstnání netradičním uchazečům.3. Budování důvěry, zapojení a udržení zaměstnancůPodle zprávy společnosti LinkedIn Workplace Learning Report 2022 je nyní možnost učit se a rozvíjet se faktorem číslo jedna, který definuje výjimečné pracovní prostředí.Většina průmyslových odvětví se tradičně zaměřuje na nabídku školení založených na existujících hotových řešeních pro školení a rozvoj svých zaměstnanců. Dnes potřebují průmyslová odvětví i jednotlivci řešení pro vzdělávání a rozvoj, která se zaměřují na pomoc jednotlivcům zvyšovat a zvyšovat kvalifikaci na základě potřeb podniku a jejich vlastních potřeb.V tomto ohledu jsou vzdělávací programy založené na dovednostech zaměřeny na konkrétní dovednosti, které jsou důležité pro budoucí pracovní sílu. Díky investicím do potřeb a aspirací jednotlivců v oblasti dovedností se očekává zvýšení důvěry mezi zaměstnavateli a zaměstnanci, což je klíčový faktor pro zapojení, spokojenost a udržení zaměstnanců.4. Vytvoření talentových potrubí a cest, které budou odolné vůči budoucnostiTradiční kariérní dráhy jsou lineární a zaměřují se na konkrétní profesní oblasti seřazené od nejvyšší po nejnižší podle úrovně odpovědnosti a platu. Dnes dovednosti umožňují jednotlivcům převzít zodpovědnost za svou kariéru ve smyslu pomoci jim rozhodnout se, jak dlouho chtějí zůstat na stávající pozici a jak chtějí využít stávající dovednosti k přechodu na jiné pozice v rámci stejné organizace nebo v jiných organizacích a odvětvích.Kariérní dráha zaměřená na dovednosti umožňuje jednotlivcům vertikální a horizontální mobilitu v rámci organizace, včetně možností, jako je zvyšování kvalifikace, dvojí kariérní postup a zrychlená nebo zkrácená kariérní dráha.Nabízí příležitost udělat si přehled o dovednostech ve své organizaci a vyměňovat si kvalifikované kandidáty s jinými organizacemi na základě potřeb odvětví a zájmu kandidátů, což umožňuje pohyb kvalifikovaných talentů napříč odvětvími.5. Získat ucelený pohled na současné a budoucí potřeby v oblasti dovednostíHistoricky se vedoucí pracovníci podniků při plánování pracovních sil většinou zaměřovali na poptávku a nabídku osob pro konkrétní pracovní pozice, přičemž vycházeli z předpokladu, že tyto pracovní pozice a s nimi spojené odpovědnosti, požadavky na dovednosti, měření výkonu a další specifikace se v průběhu času nezmění.Pomocí přístupu zaměřeného na dovednosti budou organizace schopny vytvořit ucelený pohled na talenty a dovednosti, které mají v současnosti napříč funkcemi a skupinami pracovních míst, a porovnat je s dovednostmi, které by potřebovaly k dosažení dlouhodobé obchodní strategie.Díky překrývání nabídky a poptávky po dovednostech v rámci celé organizace mohou personalisté, linioví manažeři a vedoucí pracovníci lépe pochopit, zda je obchodní strategie dosažitelná, kde převažují nedostatky v dovednostech a jaké investice budou potřeba, aby se dosáhlo změny.