Jak přístup „na prvním místě dovednosti“ uvolňuje přístup k budoucím pracovním místům

Termín "skills first" se stále častěji používá k popisu nového přístupu k řízení talentů, který klade důraz na dovednosti a kompetence člověka - spíše než na tituly, pracovní historii nebo pracovní pozice - při získávání, najímání a rozvoji talentů. Přístup zaměřený přímo na dovednosti, a nikoli na způsob jejich získání, má potenciál demokratizovat přístup k ekonomickým příležitostem a cestu k dobré práci pro mnohem více lidí než tradiční přístupy. Pro zaměstnavatele vytváří přístup zaměřený na dovednosti výrazně silnější zdroj talentů a pomáhá řešit nedostatek kvalifikovaných pracovníků. V roce 2022 totiž 40 % náborářů na LinkedIn využilo dovednosti k obsazení volných pozic - meziročně o 20 % více. Tito zaměstnavatelé měli o 60 % vyšší pravděpodobnost, že najdou úspěšného zaměstnance, než ti, kteří se na dovednosti v rámci přijímacího procesu nespoléhají. Zde je pět způsobů, jak může přístup zaměřený na dovednosti pomoci při náboru a udržení kvalifikovaných talentů: 1. Umožnit přístup k budoucím pracovním místům s vysokými platy a vysokým růstem Existuje velká a stále rostoucí potřeba talentů pro pracovní místa zítřka - nově vznikající pozice, které jsou pro naše ekonomiky a společnosti klíčové - včetně například 69 milionů učitelů, 300 milionů nových pracovních míst v ekonomice péče a poptávky po pracovnících s digitálními a ekologickými dovednostmi, která v příštích pěti letech výrazně převýší nabídku. Přístup založený na dovednostech může zaměstnavatelům pomoci najít netradiční talenty a uchazečům pomoci pochopit, jaké dovednosti mají a jaké potřebují získat. Tyto informace mohou být také užitečné pro uchazeče, aby se mohli věnovat individuálnímu vzdělávacímu plánu pro školení, zvyšování a/nebo rekvalifikaci podle potřeby a připravit se tak na získání požadovaného budoucího zaměstnání. 2. Získání přístupu k talentům s vysokým potenciálem, kteří nejsou na trhu práce využiti Zdroj: Getty Images V tradičních náborových postupech se o dovednostech příliš nemluvilo. Uchazeči bývali přijímáni na základě dosaženého vzdělání a pracovní historie, které předpovídaly jejich pravděpodobnost úspěchu na dané pozici. Zaměstnávání na základě dovedností funguje v rámci reality, že ne každý má prostředky nebo čas na vysokoškolské vzdělání, a zároveň nepopírá vysokoškolský titul. Proto se osvědčilo zdůrazňovat zaměření na to, jak mohou uchazeči prokázat své dovednosti, aby mohli vykonávat danou práci. V roce 2022 společnosti jako Accenture, Apple, General Motors, EY, Google, IBM, Merck a PwC mimo jiné zrušily požadavky na vysokoškolské vzdělání u některých pozic a otevřely přístup k zaměstnání netradičním uchazečům. 3. Budování důvěry, zapojení a udržení zaměstnanců Podle zprávy společnosti LinkedIn Workplace Learning Report 2022 je nyní možnost učit se a rozvíjet se faktorem číslo jedna, který definuje výjimečné pracovní prostředí. Většina průmyslových odvětví se tradičně zaměřuje na nabídku školení založených na existujících hotových řešeních pro školení a rozvoj svých zaměstnanců. Dnes potřebují průmyslová odvětví i jednotlivci řešení pro vzdělávání a rozvoj, která se zaměřují na pomoc jednotlivcům zvyšovat a zvyšovat kvalifikaci na základě potřeb podniku a jejich vlastních potřeb. V tomto ohledu jsou vzdělávací programy založené na dovednostech zaměřeny na konkrétní dovednosti, které jsou důležité pro budoucí pracovní sílu. Díky investicím do potřeb a aspirací jednotlivců v oblasti dovedností se očekává zvýšení důvěry mezi zaměstnavateli a zaměstnanci, což je klíčový faktor pro zapojení, spokojenost a udržení zaměstnanců. 4. Vytvoření talentových potrubí a cest, které budou odolné vůči budoucnosti Zdroj: Unsplash Tradiční kariérní dráhy jsou lineární a zaměřují se na konkrétní profesní oblasti seřazené od nejvyšší po nejnižší podle úrovně odpovědnosti a platu. Dnes dovednosti umožňují jednotlivcům převzít zodpovědnost za svou kariéru ve smyslu pomoci jim rozhodnout se, jak dlouho chtějí zůstat na stávající pozici a jak chtějí využít stávající dovednosti k přechodu na jiné pozice v rámci stejné organizace nebo v jiných organizacích a odvětvích. Kariérní dráha zaměřená na dovednosti umožňuje jednotlivcům vertikální a horizontální mobilitu v rámci organizace, včetně možností, jako je zvyšování kvalifikace, dvojí kariérní postup a zrychlená nebo zkrácená kariérní dráha. Nabízí příležitost udělat si přehled o dovednostech ve své organizaci a vyměňovat si kvalifikované kandidáty s jinými organizacemi na základě potřeb odvětví a zájmu kandidátů, což umožňuje pohyb kvalifikovaných talentů napříč odvětvími. 5. Získat ucelený pohled na současné a budoucí potřeby v oblasti dovedností Historicky se vedoucí pracovníci podniků při plánování pracovních sil většinou zaměřovali na poptávku a nabídku osob pro konkrétní pracovní pozice, přičemž vycházeli z předpokladu, že tyto pracovní pozice a s nimi spojené odpovědnosti, požadavky na dovednosti, měření výkonu a další specifikace se v průběhu času nezmění. Pomocí přístupu zaměřeného na dovednosti budou organizace schopny vytvořit ucelený pohled na talenty a dovednosti, které mají v současnosti napříč funkcemi a skupinami pracovních míst, a porovnat je s dovednostmi, které by potřebovaly k dosažení dlouhodobé obchodní strategie. Díky překrývání nabídky a poptávky po dovednostech v rámci celé organizace mohou personalisté, linioví manažeři a vedoucí pracovníci lépe pochopit, zda je obchodní strategie dosažitelná, kde převažují nedostatky v dovednostech a jaké investice budou potřeba, aby se dosáhlo změny.