Invest mentoring
Odebírat Ranního Bullionáře
Podcast
Burzovnisvet Logo
  • Headlines
    • Breaking
    • Bullionář Daily
    • Akcie
    • Hospodářské výsledky
    • ETF
    • Dividendy
    • IPO
    • Forex
    • Komodity
    • Kryptoměny
    • Ekonomika
  • Příležitost
  • DIP
  • IPO Radar
    TBA Bude oznámeno

    Finančně-technologická společnost nabízející širokou škálu finančních služeb

    TBA Bude oznámeno

    ​Komunikační platforma umožňující uživatelům komunikovat pomoci hlasu a textu

    TBA Bude oznámeno

    Britská digitální banka a první peer-to-peer (P2P) platforma na světě

    TBA Bude oznámeno

    Technologická společnost poskytující infrastrukturu pro online platby

    Zdroj: Shein
    TBA Bude oznámeno

    Čínska společnost pro globální online prodej rychlé módy za dostupné ceny

    TBA Bude oznámeno

    Společnost poskytující cloudovou platformu pro datovou analytiku

    TBA Bude oznámeno

    Švédská fintech společnost, která poskytuje služby „kup teď, zaplať později“

  • Úspěch
    • Alternativní investice
    • Škola bullionáře
    • Miliardáři
    • Business
    • Bullionářova knihspirace
    • Bullionářův almanach
    • Bullionářův slovníček
  • AI
  • Česko
  • E-booky
  • Srovnávač brokerů
  • Kariéra
  • Login
Burzovnisvet.cz - Akcie, kurzy, burza, forex, komodity, IPO, dluhopisy - zpravodajství
  • Headlines
    • Breaking
    • Bullionář Daily
    • Akcie
    • Hospodářské výsledky
    • ETF
    • Dividendy
    • IPO
    • Forex
    • Komodity
    • Kryptoměny
    • Ekonomika
  • Příležitost
  • DIP
  • IPO Radar
    TBA Bude oznámeno

    Finančně-technologická společnost nabízející širokou škálu finančních služeb

    TBA Bude oznámeno

    ​Komunikační platforma umožňující uživatelům komunikovat pomoci hlasu a textu

    TBA Bude oznámeno

    Britská digitální banka a první peer-to-peer (P2P) platforma na světě

    TBA Bude oznámeno

    Technologická společnost poskytující infrastrukturu pro online platby

    Zdroj: Shein
    TBA Bude oznámeno

    Čínska společnost pro globální online prodej rychlé módy za dostupné ceny

    TBA Bude oznámeno

    Společnost poskytující cloudovou platformu pro datovou analytiku

    TBA Bude oznámeno

    Švédská fintech společnost, která poskytuje služby „kup teď, zaplať později“

  • Úspěch
    • Alternativní investice
    • Škola bullionáře
    • Miliardáři
    • Business
    • Bullionářova knihspirace
    • Bullionářův almanach
    • Bullionářův slovníček
  • AI
  • Česko
  • E-booky
  • Srovnávač brokerů
  • Kariéra
    • Žádný výsledek
      Zobrazit všechny výsledky
BS Logo

Jak propojit technické schopnosti lídrů s efektivním vedením týmů

Na moderním pracovišti mají výjimeční vedoucí za úkol řešit ty nejnáročnější výzvy.

Michael Klos Autor: Michael Klos
11 října, 2024
8 min. čtení
Zdroj: Unsplash

Zdroj: Unsplash

8 min.
čtení
Chcete využít této příležitosti? Přihlaste se k odběru newsletteru

Klíčové body

  • Výjimeční vedoucí pracovníci často vynikají v technických dovednostech, ale mohou se potýkat s výzvami v oblasti komunikace a vedení týmů
  • Emoční inteligence a mezilidské dovednosti jsou pro úspěšné vedení stejně důležité jako technické znalosti
  • Důvěra v tým a efektivní delegování úkolů jsou klíčové pro dosažení kolektivního úspěchu a vyšší produktivity

Tito brilantní lídři, často s technickým zázemím, jsou klíčovými hráči v inovacích a posouvání hranic možností.

Jejich schopnost myslet daleko za hranicemi je přesně to, co je potřeba k inovacím v době, kdy se věci exponenciálně mění.

Jsou to inovátoři, kteří stojí za průlomovými objevy v přírodních vědách, technologiích, inženýrství a dalších špičkových oborech. Navzdory svým hlubokým odborným znalostem a bezkonkurenční schopnosti posouvat hranice možného se však mnozí vedoucí pracovníci, kteří se vymykají, potýkají s jedinečnou výzvou: navázat kontakt se svými týmy.

Vlastnosti, které dělají z vedoucích pracovníků výjimečné řešitele problémů – analytická přesnost, laserové zaměření a neúnavná snaha o dokonalost – se někdy mohou stát překážkou při vedení lidí.

Tito lídři, kteří mohou být také neurodiverzní, mohou přistupovat k sociálním vazbám způsobem, který se liší od ostatních lídrů. Zatímco jejich jedinečné kognitivní styly mohou být zdrojem síly, včetně jejich schopnosti kriticky myslet a řešit složité problémy, tyto rozdíly v komunikaci mohou někdy způsobit nedorozumění.

Zdroj: Unsplash

Bez jasné komunikace se může snadno stát, že se týmy budou cítit odloučené nebo si nebudou jisté, jak se sladit s vizí vedoucího, což může vést k neoptimálnímu výkonu. Neurodivergentní lídři však často přinášejí výjimečnou empatii a vhled, jakmile jsou tyto komunikační mosty navázány, a jejich odlišné styly vedení mohou v týmech podpořit hlubší smysl pro účel a inovaci.

Advertisement

Po rozsáhlé práci s odlehlými lídry v různých odvětvích jsem na vlastní oči viděl, jak jejich mimořádné technické znalosti mohou někdy zastínit potřebu propojení a spolupráce. Rozumím jedinečným výzvám, které tito lídři řeší při vyvažování své brilantnosti s mezilidskou dynamikou, která je hnacím motorem týmového úspěchu.

Chcete využít této příležitosti?

Jak tedy mohou vybočující lídři tyto výzvy překonat? Klíčem je využití jejich technických předností a zároveň rozvoj mezilidských dovedností potřebných k inspiraci, motivaci a sladění jejich týmů. Zde je několik strategií, které vám pomohou překlenout propast mezi technickou brilantností a efektivním vedením.

Uvědomte si, že emoční inteligence je stejně důležitá jako technická odbornost

Výjimeční lídři mají tendenci vynikat při řešení složitých technických problémů, ale vedení týmu vyžaduje stejnou pozornost věnovanou emoční inteligenci neboli EQ. Výzkum Daniela Golemana ukazuje, že emoční inteligence tvoří téměř 90 % rozdílu mezi hvězdnými a průměrně výkonnými pracovníky ve vedoucích pozicích. Pro vynikající vedoucí pracovníky může být zvládnutí „měkkých“ dovedností, jako je empatie, komunikace a řešení konfliktů, transformující.

Začněte tím, že budete věnovat pozornost emočnímu klimatu svého týmu. Cítí se lidé oceňováni, podporováni a motivováni? Budování EQ neznamená ztrátu technického náskoku; znamená to pochopit, co lidi pohání, a uvědomit si lidský prvek, který stojí za dynamikou týmu. Nemusíte ji zvládnout přes noc, ale rozvoj hlubšího povědomí o emocích a reakcích ostatních je prvním krokem.

Procvičujte aktivní naslouchání. Až budete příště na týmové poradě, místo abyste se okamžitě vrhli na řešení problémů, zeptejte se členů týmu na jejich obavy a emoce týkající se projektu. Uznání těchto emocí může být velkým přínosem pro budování důvěry.

Opřete se o své silné stránky – ale přizpůsobte je vedení lidí

Být vynikajícím vedoucím často znamená vynikat v úkolech, které vyžadují hyperkoncentraci a hluboké technické znalosti. Tyto silné stránky jsou pro vaši organizaci neocenitelné, ale vedení týmu vyžaduje změnu zaměření z individuálního výkonu na kolektivní úspěch. Tento přechod může být obtížný, zejména pro neurodivergentní lídry, kteří mohou mít problémy se sociální dynamikou.

Dobrá zpráva? Nemusíte se vzdávat svých silných stránek. Místo toho je přizpůsobte vedení. Například váš smysl pro detail může být obrovskou výhodou při pochopení nuancí týmové dynamiky nebo nastavení procesů, které zajistí efektivní komunikaci. Stejné analytické myšlení, které řeší technické problémy, lze uplatnit při identifikaci mezilidských problémů, které by mohly zpomalit výkonnost týmu.

Rozdělte své vedení na „řešitelné problémy“. Analyzujte silné a slabé stránky svého týmu stejně jako u technického projektu. Existují nedostatky v komunikaci? Potřebují někteří členové týmu větší podporu? Systematickou diagnostikou problémů můžete vytvořit akční strategie k jejich řešení.

Pověřte svůj tým a důvěřujte mu

Odlišní vedoucí pracovníci mají často problémy s delegováním, protože na sebe – a na svou práci – kladou neskutečně vysoké nároky. Abyste zajistili, že vše bude perfektní, můžete toho na sebe vzít příliš mnoho, což vede k vyhoření a potlačuje potenciál vašeho týmu. Takový přístup vyčerpává vaši energii a může způsobit, že se váš tým cítí nedoceněný nebo řízený mikromanagementem.

Budování důvěry ve váš tým je klíčové pro využití jeho silných stránek a umožnění mu přispět k úspěchu organizace. Důvěra není jen o tom, že předpokládáte, že váš tým bude dělat svou práci; je to o tom, že mu dáváte svobodu inovovat, dělat chyby a růst. Když váš tým cítí důvěru, je pravděpodobnější, že převezme odpovědnost za svou práci a bude dosahovat výsledků, které jsou v souladu s vaší vizí.

Začněte delegováním menších úkolů a postupně zvyšujte odpovědnost, kterou členům týmu svěřujete. Poskytněte jim nástroje a zdroje, aby mohli uspět, ale odolejte nutkání řídit je mikromanagementem. Místo toho si stanovte pravidelné kontrolní schůzky, kde jim můžete poskytnout vedení a podporu a zároveň jim ponechat samostatnost, aby mohli převzít odpovědnost.

Vytvořte kulturu otevřené komunikace

Odlišní vedoucí pracovníci jsou často velmi introspektivní a dávají přednost práci v izolaci při vývoji řešení. Tato tendence však může neúmyslně vytvářet komunikační sila, což vede k odloučení mezi vedením a týmem. Pravidelná a otevřená komunikace je nezbytná k zajištění toho, aby všichni byli v souladu a postupovali stejným směrem.

Zdroj: Unsplash

Podpora kultury, v níž se členové týmu cítí dobře, když mohou sdílet své myšlenky, nápady a obavy, je klíčem k udržení silné týmové soudržnosti. Pomáhá také vedoucím pracovníkům na odlehlých pozicích zůstat ve spojení se svými týmy, díky čemuž lépe chápou, co funguje a co ne.

Udělejte z komunikace prioritu a pořádejte pravidelné týmové schůzky zaměřené nejen na aktualizace projektu, ale i na sdílení zpětné vazby, diskusi o problémech a zkoumání nových nápadů. Povzbuzujte členy týmu, aby vyjadřovali své názory, a aktivně se zapojte do jejich podnětů. Jako vedoucí modelujte otevřenost sdílením vlastních myšlenek a výzev.

Přijměte neurodiverzitu jako výhodu vedení

Pro neurodiverzní odlehlé vedoucí pracovníky mohou být vlastnosti, kvůli kterým je náročné navázat sociální kontakt, zároveň vaší největší předností. Lídři s autismem mohou například vynikat v logickém řešení problémů, rozpoznávání vzorců a inovativním myšlení. Přijetím neurodiverzity můžete tyto domnělé výzvy proměnit v silné stránky, které posílí váš styl vedení.

Místo toho, abyste se přizpůsobovali tradičním modelům vedení, opřete se o své jedinečné schopnosti a sdělte je svému týmu. Když váš tým pochopí váš styl práce a uvidí, jak vaše neurodiverzní vlastnosti přispívají k úspěchu organizace, s větší pravděpodobností se přizpůsobí a ocení silné stránky, které přinášíte.

Buďte ke svému týmu otevření ohledně svého stylu vedení a způsobu, jakým zpracováváte informace. Pokud máte potíže s některými sociálními aspekty vedení, jako je společenská konverzace nebo zvládání emocí, dejte svému týmu najevo, že na těchto dovednostech pracujete, ale zároveň zdůrazněte jedinečné silné stránky, které organizaci přinášíte.

Výjimeční lídři mají potenciál přetvářet průmyslová odvětví, řešit složité problémy a prosazovat smysluplné inovace. Skutečné vůdcovství však přesahuje rámec technických znalostí – vyžaduje spojení, důvěru a komunikaci. Využitím svých silných stránek a závazkem osobního růstu v oblasti sociálních a emocionálních aspektů vedení můžete vytvořit prostředí, ve kterém se bude dařit vám i vašemu týmu.

Tito brilantní lídři, často s technickým zázemím, jsou klíčovými hráči v inovacích a posouvání hranic možností.Jejich schopnost myslet daleko za hranicemi je přesně to, co je potřeba k inovacím v době, kdy se věci exponenciálně mění.Jsou to inovátoři, kteří stojí za průlomovými objevy v přírodních vědách, technologiích, inženýrství a dalších špičkových oborech. Navzdory svým hlubokým odborným znalostem a bezkonkurenční schopnosti posouvat hranice možného se však mnozí vedoucí pracovníci, kteří se vymykají, potýkají s jedinečnou výzvou: navázat kontakt se svými týmy.Vlastnosti, které dělají z vedoucích pracovníků výjimečné řešitele problémů – analytická přesnost, laserové zaměření a neúnavná snaha o dokonalost – se někdy mohou stát překážkou při vedení lidí.Tito lídři, kteří mohou být také neurodiverzní, mohou přistupovat k sociálním vazbám způsobem, který se liší od ostatních lídrů. Zatímco jejich jedinečné kognitivní styly mohou být zdrojem síly, včetně jejich schopnosti kriticky myslet a řešit složité problémy, tyto rozdíly v komunikaci mohou někdy způsobit nedorozumění.Bez jasné komunikace se může snadno stát, že se týmy budou cítit odloučené nebo si nebudou jisté, jak se sladit s vizí vedoucího, což může vést k neoptimálnímu výkonu. Neurodivergentní lídři však často přinášejí výjimečnou empatii a vhled, jakmile jsou tyto komunikační mosty navázány, a jejich odlišné styly vedení mohou v týmech podpořit hlubší smysl pro účel a inovaci.Po rozsáhlé práci s odlehlými lídry v různých odvětvích jsem na vlastní oči viděl, jak jejich mimořádné technické znalosti mohou někdy zastínit potřebu propojení a spolupráce. Rozumím jedinečným výzvám, které tito lídři řeší při vyvažování své brilantnosti s mezilidskou dynamikou, která je hnacím motorem týmového úspěchu. Chcete využít této příležitosti?Jak tedy mohou vybočující lídři tyto výzvy překonat? Klíčem je využití jejich technických předností a zároveň rozvoj mezilidských dovedností potřebných k inspiraci, motivaci a sladění jejich týmů. Zde je několik strategií, které vám pomohou překlenout propast mezi technickou brilantností a efektivním vedením.Uvědomte si, že emoční inteligence je stejně důležitá jako technická odbornostVýjimeční lídři mají tendenci vynikat při řešení složitých technických problémů, ale vedení týmu vyžaduje stejnou pozornost věnovanou emoční inteligenci neboli EQ. Výzkum Daniela Golemana ukazuje, že emoční inteligence tvoří téměř 90 % rozdílu mezi hvězdnými a průměrně výkonnými pracovníky ve vedoucích pozicích. Pro vynikající vedoucí pracovníky může být zvládnutí „měkkých“ dovedností, jako je empatie, komunikace a řešení konfliktů, transformující.Začněte tím, že budete věnovat pozornost emočnímu klimatu svého týmu. Cítí se lidé oceňováni, podporováni a motivováni? Budování EQ neznamená ztrátu technického náskoku; znamená to pochopit, co lidi pohání, a uvědomit si lidský prvek, který stojí za dynamikou týmu. Nemusíte ji zvládnout přes noc, ale rozvoj hlubšího povědomí o emocích a reakcích ostatních je prvním krokem.Procvičujte aktivní naslouchání. Až budete příště na týmové poradě, místo abyste se okamžitě vrhli na řešení problémů, zeptejte se členů týmu na jejich obavy a emoce týkající se projektu. Uznání těchto emocí může být velkým přínosem pro budování důvěry.Opřete se o své silné stránky – ale přizpůsobte je vedení lidíBýt vynikajícím vedoucím často znamená vynikat v úkolech, které vyžadují hyperkoncentraci a hluboké technické znalosti. Tyto silné stránky jsou pro vaši organizaci neocenitelné, ale vedení týmu vyžaduje změnu zaměření z individuálního výkonu na kolektivní úspěch. Tento přechod může být obtížný, zejména pro neurodivergentní lídry, kteří mohou mít problémy se sociální dynamikou.Dobrá zpráva? Nemusíte se vzdávat svých silných stránek. Místo toho je přizpůsobte vedení. Například váš smysl pro detail může být obrovskou výhodou při pochopení nuancí týmové dynamiky nebo nastavení procesů, které zajistí efektivní komunikaci. Stejné analytické myšlení, které řeší technické problémy, lze uplatnit při identifikaci mezilidských problémů, které by mohly zpomalit výkonnost týmu.Rozdělte své vedení na „řešitelné problémy“. Analyzujte silné a slabé stránky svého týmu stejně jako u technického projektu. Existují nedostatky v komunikaci? Potřebují někteří členové týmu větší podporu? Systematickou diagnostikou problémů můžete vytvořit akční strategie k jejich řešení.Pověřte svůj tým a důvěřujte muOdlišní vedoucí pracovníci mají často problémy s delegováním, protože na sebe – a na svou práci – kladou neskutečně vysoké nároky. Abyste zajistili, že vše bude perfektní, můžete toho na sebe vzít příliš mnoho, což vede k vyhoření a potlačuje potenciál vašeho týmu. Takový přístup vyčerpává vaši energii a může způsobit, že se váš tým cítí nedoceněný nebo řízený mikromanagementem.Budování důvěry ve váš tým je klíčové pro využití jeho silných stránek a umožnění mu přispět k úspěchu organizace. Důvěra není jen o tom, že předpokládáte, že váš tým bude dělat svou práci; je to o tom, že mu dáváte svobodu inovovat, dělat chyby a růst. Když váš tým cítí důvěru, je pravděpodobnější, že převezme odpovědnost za svou práci a bude dosahovat výsledků, které jsou v souladu s vaší vizí.Začněte delegováním menších úkolů a postupně zvyšujte odpovědnost, kterou členům týmu svěřujete. Poskytněte jim nástroje a zdroje, aby mohli uspět, ale odolejte nutkání řídit je mikromanagementem. Místo toho si stanovte pravidelné kontrolní schůzky, kde jim můžete poskytnout vedení a podporu a zároveň jim ponechat samostatnost, aby mohli převzít odpovědnost.Vytvořte kulturu otevřené komunikaceOdlišní vedoucí pracovníci jsou často velmi introspektivní a dávají přednost práci v izolaci při vývoji řešení. Tato tendence však může neúmyslně vytvářet komunikační sila, což vede k odloučení mezi vedením a týmem. Pravidelná a otevřená komunikace je nezbytná k zajištění toho, aby všichni byli v souladu a postupovali stejným směrem.Podpora kultury, v níž se členové týmu cítí dobře, když mohou sdílet své myšlenky, nápady a obavy, je klíčem k udržení silné týmové soudržnosti. Pomáhá také vedoucím pracovníkům na odlehlých pozicích zůstat ve spojení se svými týmy, díky čemuž lépe chápou, co funguje a co ne.Udělejte z komunikace prioritu a pořádejte pravidelné týmové schůzky zaměřené nejen na aktualizace projektu, ale i na sdílení zpětné vazby, diskusi o problémech a zkoumání nových nápadů. Povzbuzujte členy týmu, aby vyjadřovali své názory, a aktivně se zapojte do jejich podnětů. Jako vedoucí modelujte otevřenost sdílením vlastních myšlenek a výzev.Přijměte neurodiverzitu jako výhodu vedeníPro neurodiverzní odlehlé vedoucí pracovníky mohou být vlastnosti, kvůli kterým je náročné navázat sociální kontakt, zároveň vaší největší předností. Lídři s autismem mohou například vynikat v logickém řešení problémů, rozpoznávání vzorců a inovativním myšlení. Přijetím neurodiverzity můžete tyto domnělé výzvy proměnit v silné stránky, které posílí váš styl vedení.Místo toho, abyste se přizpůsobovali tradičním modelům vedení, opřete se o své jedinečné schopnosti a sdělte je svému týmu. Když váš tým pochopí váš styl práce a uvidí, jak vaše neurodiverzní vlastnosti přispívají k úspěchu organizace, s větší pravděpodobností se přizpůsobí a ocení silné stránky, které přinášíte.Buďte ke svému týmu otevření ohledně svého stylu vedení a způsobu, jakým zpracováváte informace. Pokud máte potíže s některými sociálními aspekty vedení, jako je společenská konverzace nebo zvládání emocí, dejte svému týmu najevo, že na těchto dovednostech pracujete, ale zároveň zdůrazněte jedinečné silné stránky, které organizaci přinášíte.Výjimeční lídři mají potenciál přetvářet průmyslová odvětví, řešit složité problémy a prosazovat smysluplné inovace. Skutečné vůdcovství však přesahuje rámec technických znalostí – vyžaduje spojení, důvěru a komunikaci. Využitím svých silných stránek a závazkem osobního růstu v oblasti sociálních a emocionálních aspektů vedení můžete vytvořit prostředí, ve kterém se bude dařit vám i vašemu týmu.
Tagy: businessinovaceleadershipproduktivita

Chcete využít této příležitosti?

Zanechte svůj telefon a email a budete kontaktováni licencovanými odborníky

      Advertisement

      Breaking.

      23:48

      Petrobras upřednostňuje kukuřici před cukrovou třtinou pro výrobu etanolu, může vyloučit Raizen, tvrdí zdroje

      23:36

      Investoři do čisté energie si oddechli díky změnám daňových pravidel Trumpa

      23:24

      Country Garden získala podporu skupiny bankovních věřitelů pro restrukturalizaci zahraničních dluhů

      23:12

      Americká FTC žaluje prodejce vstupenek za obcházení limitů pro prodej vstupenek na turné Taylor Swift

      23:00

      FT Intermediate podala žádost o IPO na Nasdaq

      22:48

      Trumpova administrativa jedná o získání 10% podílu v Intelu, informuje Bloomberg News

      Advertisement

      Příležitosti.

      Zdroj: MHill Chicago
      Akcie

      McGraw Hill označena za skrytý poklad s potenciálem růstu díky AI

      18 srpna, 2025

      Společnost McGraw Hill, jeden z nejznámějších poskytovatelů vzdělávacích materiálů a technologií, se dostala do centra pozornosti investorů poté, co Deutsche...

      Zdroj: BurzovniSvet.cz

      Optimistický pohled investičních společností na akcie Nvidia a Sunrun

      18 srpna, 2025
      Zdroj: Getty Images

      Wells Fargo předkládá akcie s největším potenciálem růstu po výsledkové sezóně

      18 srpna, 2025
      Zdroj: Getty Images

      Latinskoamerický lídr v online platbách získává nový dech a investoři zpozorněli

      15 srpna, 2025
      Zdroj: Getty Images

      Wells Fargo věří v téměř 30% růst solárních akcií Sunrun i přes politické změny

      15 srpna, 2025

      Tip editora.

      Zdroj: Getty Images
      Akcie

      Buffettova Berkshire Hathaway nakupuje. Akcie UnitedHealth a D. R. Horton rostou

      15 srpna, 2025

      Investiční společnost Berkshire Hathaway Inc, kterou vede Warren Buffett, odhalila nové významné kroky ve svém portfoliu.

      Nejčtenější zprávy.

      Buffett sází na UnitedHealth: miliardový nákup oživuje zdravotnický sektor

      17 srpna, 2025

      Oracle míří k bilionové hodnotě díky expanzi v umělé inteligenci

      16 srpna, 2025

      S&P 500 dosáhl nového rekordního maxima, ale obavy z inflace přetrvávají

      14 srpna, 2025

      Trump a Putin jednali na Aljašce, zásadní posun ale nepřišel

      16 srpna, 2025

      Buffettova tajná sázka za 5 miliard může mířit na průmyslového giganta

      14 srpna, 2025

      Smrtelný výbuch v závodě U.S. Steel otřásá důvěrou v budoucnost americké oceli

      17 srpna, 2025

      Dolar posiluje před klíčovým týdnem pro monetární politiku USA

      18 srpna, 2025

      S&P 500 uzavřel níže, přesto zaznamenal druhý týdenní zisk v řadě

      15 srpna, 2025
      Advertisement

      IPO Radar.

      Revolut Group Holdings Ltd

      Datum IPO: 2025
      Potenciální ocenění: 45 miliard USD

      Buďte u toho
      Advertisement

      Veškeré materiály a informace umístěné na internetových stránkách Burzovního Světa jsou čerpány z veřejně dostupných zdrojů, jako napriklad tyto a slouží výhradně pro informační účely. Při jejich tvorbě bylo postupováno s vynaložením maximální péče. Informace uveřejněné na internetových stránkách Burzovní Svět nemají charakter právních, daňových či jiného doporučení, analýz nebo návrhů a nabídek ke koupi či prodeji investičních nástrojů, jejichž realizací může dojít k poklesu či ztrátě investovaného majetku. Investiční doporučení, která jsou takto označena, jsou pouze informativní a nezávazná. Burzovní Svět neodpovídá za jakoukoli případnou škodu, která v souvislosti s nimi vznikne. Pro obchodování s investičními nástroji proto využívejte výhradně společnosti s udělenou licencí ČNB, popřípadě s platným povolením k činnosti na území České Republiky.

      Burzovní Svět zároveň prohlašuje, že neodpovídá za přímou i nepřímou škodu vzniklou v důsledku obchodování na kapitálových trzích všeobecně a příspěvky v diskusích vyjadřující názory čtenářů, nemusí být v souladu s postojem provozovatele a není možno je tím pádem považovat za jeho názory. Udělením souhlasu / přijetím podmínek zároveň souhlasíte s možností zasílání, či jiného kontaktování v rámci marketingových služeb obchodních partnerů Burzovního Světa. Více informací o cookies

      • Zásady ochrany osobních údajů a cookies
      • Reklama
      • Kontakt

      Burzovnisvet.cz © 2025

      Burzovnisvet.cz © 2025

      Název nebo symbol
      Žádný výsledek
      Zobrazit všechny výsledky
      • Burzy
        • Headlines
        • Breaking
        • Akcie
        • ETF
        • Dividendy
        • IPO
        • Forex
        • Komodity
        • Kryptoměny
        • Ekonomika
        • Hospodářské výsledky
      • Příležitost
      • DIP
      • IPO Radar
      • Nejčtenější
      • Bullionář Daily
      • Úspěch
        • Alternativní investice
        • Škola bullionáře
        • Miliardáři
        • Business
        • Bullionářova knihspirace
        • Bullionářův almanach
        • Bullionářův slovníček
      • AI
      • Česko
      • Invest mentoring
      • E-booky
      • Srovnávač brokerů
      • Kariéra
      Odebírat Ranního Bullionáře Podcast

      Retrieve your password

      Please enter your username or email address to reset your password.