Ve skutečnosti ale právě tento pasivní přístup často brání v růstu. Místo čekání, až vám nadřízený poklepe na rameno, je na čase převzít iniciativu. Výzkumy ukazují, že lidé s vysokou výkonností potřebují náročné úkoly a nové projekty, aby se mohli dále rozvíjet. Přesto však většina manažerů nemá kapacitu nabízet svým týmům cílené možnosti rozvoje – a výsledkem je frustrace i stagnace.Právě proto se hledání příležitostí k růstu stává hlavním důvodem, proč lidé mění zaměstnání. Mnozí totiž touží po větší výzvě a rozšíření dovedností, ale ve stávající firmě nenacházejí dostatek prostoru. Dobrou zprávou však je, že není nutné hned měnit zaměstnání – řada příležitostí se skrývá už v práci, kterou vykonáváte. Klíčem je umět je aktivně identifikovat a komunikovat.Ujasněte si, co vlastně hledáteZásadním prvním krokem je konkrétní definice toho, co pro vás znamená profesní růst. Nejde jen o vágní přání „zlepšit se“ – důležité je znát svůj cíl. Chcete získat nové technické dovednosti, například v oblasti datové analýzy nebo umělé inteligence? Nebo je vaším cílem stát se lepším lídrem a zdokonalit své komunikační schopnosti? Možná vám jde spíš o větší viditelnost ve firmě a posílení vnitřní sítě kontaktů.Jakmile víte, co přesně chcete, mnohem snáze poznáte vhodnou příležitost – a zároveň budete mít argumenty, proč odmítnout něco, co vám naopak rozvoj nepřinese. Tato jasnost vám pomůže nejen v rozhodování, ale i při vyjednávání s nadřízenými.Naučte se komunikovat své potřebyI ti nejlepší šéfové nejsou myšlenkoví čtenáři. Většinou vám rádi pomohou, pokud jim to usnadníte. Když žádáte o čas, rozpočet nebo prostor pro novou iniciativu, musí být jasné, co chcete, proč to chcete a jaký přínos to může mít pro tým nebo firmu.Rozdíl mezi vágním dotazem a konkrétním návrhem může být zásadní. Například věta: „Rád bych měl více příležitostí k rozvoji. Existuje nějaká konference, které bych se mohl zúčastnit?“ je sice upřímná, ale nevyjadřuje směr. Oproti tomu věta: „Chci se během příštích dvou let posunout do manažerské role a k tomu potřebuji posílit své vedoucí dovednosti. Našel jsem konferenci zaměřenou právě na náš obor, stojí X dolarů a koná se příští měsíc. Prošel jsem program a vybral relevantní témata. Můžeme se o tom pobavit na schůzce?“ – působí konkrétně, cíleně a profesionálně.Takový přístup nejen že zvyšuje šanci na souhlas, ale také buduje vaši důvěryhodnost jako člověka, který ví, co chce a proč.Hledejte příležitosti i mimo svůj týmV některých případech může být rozvoj uvnitř vašeho vlastního týmu skutečně omezený. Manažeři jsou vytížení, mají svá KPIs a v náročných obdobích často nemají prostor na podporu individuálních ambicí. To ale neznamená, že neexistují jiné cesty.Rozhlédněte se mimo své bezprostřední okolí. Zajímá vás projekt, o kterém mluvil jiný týmový lídr na celofiremní poradě? Nabídněte mu svou pomoc. Inspiruje vás prezentace kolegy? Zeptejte se, zda se můžete zapojit do příští fáze. Mnohé rozvojové možnosti se skrývají napříč odděleními, a vaše ochota zapojit se navíc ukáže vaši iniciativu.Je však důležité postupovat citlivě. Zvažte kulturu své firmy – v některých prostředích je běžné kontaktovat kolegy napříč strukturou, jinde je vhodné nejprve vše projednat se svým přímým nadřízeným. Buďte taktní a transparentní.V extrémních případech – například pokud je vaše současná role skutečně limitující – může být řešením i zapojení do aktivit mimo firmu. Dobrovolnické projekty, profesní akce nebo zájmové činnosti vám mohou nabídnout nové výzvy i cenné zkušenosti, které později využijete i ve své pracovní dráze.Nečekejte na svolení, vytvořte si cestu samiNe každý růst začíná formálním schválením shora. Často právě ti, kdo dokážou identifikovat příležitost, formulovat svůj záměr a požádat o podporu, jsou těmi, kdo se nakonec posouvají nejdál. Nemusíte čekat, až někdo jiný rozhodne, že jste připraveni.Máte možnost formovat svou kariéru aktivně – a začít můžete právě teď, i v roli, kterou momentálně zastáváte.