Tato nová generační vlna pracovníků hledá organizace, jejichž hodnoty se shodují s jejich vlastními. Téměř dva z pěti respondentů tvrdí, že odmítli zaměstnání, protože neodpovídalo jejich hodnotám.
Organizace musí investovat svůj čas a úsilí do péče o fyzicky a psychicky zdravé, inkluzivní a podpůrné kultury. Vysoká úroveň stresu nadále ohrožuje pohodu mladších generací pracovníků – téměř polovina zaměstnanců generace Z se cítí vyhořelá kvůli intenzitě a nárokům pracovního prostředí.
Aby bylo možné dosáhnout vysokého výkonu, produktivity, angažovanosti a spokojenosti zaměstnanců a následně přilákat a udržet špičkové talenty, musí podniky zaměřit svou pozornost na vytváření pracovního prostředí, ve kterém se zaměstnanci cítí skutečně ceněni a podporováni.
Nejlepším způsobem, jak toho vedoucí pracovníci mohou dosáhnout, je vytvořit a udržovat účinnou strategii dobré pohody. Existují čtyři klíčové oblasti, na které se vedoucí pracovníci musí zaměřit, aby toho dosáhli.
PŘEHODNOŤTE NABÍDKU HODNOTY PRO ZAMĚSTNANCE
Ačkoli na platu stále záleží, pro generaci Z není otázka výše platu hlavní prioritou. Jako vedoucí pracovník se ptejte sami sebe: Jak firma podporuje kariérní postup, zdraví a pohodu, inkluzi a možnosti vzdělávání a rozvoje?
Mnoho podniků stále dodržuje standardní firemní hodnoty, ale aby přilákali a udrželi si další vlnu pracovníků, musí se vedoucí pracovníci vrátit o krok zpět a přehodnotit nabídku hodnot pro zaměstnance. Generace Z hledá u svých zaměstnavatelů flexibilitu, empatii, samostatnost a upřímnost. Je vaše společnost v souladu s těmito hodnotami?
Z hlediska omezení nezvládnutelného stresu zaměstnanců je zásadní, aby vaše firma chápala a podporovala převahu výstupů nad vstupy. Vzhledem k tomu, že práce na dálku je novou normou – a pro zaměstnance z generace Z atraktivním prodejním argumentem -, mnoho zaměstnavatelů se obává, zda budou schopni sledovat, kolik práce jejich zaměstnanci na dálku odvádějí.
Vedoucí pracovníci musí přizpůsobit své myšlení tomuto novému způsobu práce tím, že poskytnou zaměstnancům samostatnost při řízení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Mějte zavedenou dobrou hybridní politiku, ve které je zaměstnancům svěřena jejich pracovní zátěž a mají přístup ke stejné formě podpory, jaké by se jim dostalo v kanceláři.
VZOROVĚ SE CHOVAT NA NEJVYŠŠÍ ÚROVNI
Ujistěte se, že vedoucí pracovníci neinvestují do iniciativ zaměřených na dobré životní podmínky pouze finančně, ale také fyzicky a emocionálně a že jsou do tohoto procesu plně zapojeni.
Chcete-li vytvořit otevřenou a důvěryhodnou firemní kulturu, která odpovídá hodnotám generace Z, musíte jít příkladem a být transparentní, dokonce zranitelní vůči svému týmu, pokud jde o vaše vlastní slabiny a potíže. Sdílení vašich problémů jako vedoucího pracovníka firmy umožní ostatním, aby se cítili dostatečně pohodlně a otevřeli se svým vlastním problémům. To podporuje kulturu otevřeného sdílení nápadů bez obav z odsouzení nebo selhání.
Jděte ještě o krok dál a podpořte ve svých týmech neúspěch. Jakmile se vaši zaměstnanci naučí přijímat neúspěch jako běžný vedlejší produkt zkoušení různých přístupů k řešení problémů, zvýší se jejich odolnost a důvěra v to, že se podělí o své chyby a budou pracovat na jejich překonání. To nakonec podpoří šťastnou a zdravou kulturu řešení problémů, nikoli obviňování.
ZAJISTIT DOBŘE ZAVEDENÉ SYSTÉMY PODPORY
Zdroj: Pixabay
Klíčové je podporovat kulturu, ve které jsou všichni povzbuzováni k tomu, aby si navzájem pomáhali s různými problémy na pracovišti – zejména u pracovníků na dálku. To může mít podobu týdenního hovoru na Zoomu, kde zaměstnanci řeší všechny problémy, se kterými se potýkají, plánování častých společenských akcí, kde se zaměstnanci mohou spojit i mimo pracovní prostředí, nebo zavedení denního „povolení k pauze“ v kalendáři zaměstnanců, kdy se mohou od práce vzdálit, aniž by se cítili provinile. To umožní zaměstnancům zvýšit jejich odolnost a zvládat úroveň stresu.
Ukažte svým týmům, že podporujete jejich profesní a osobní rozvoj tím, že vytvoříte interní podpůrné sítě a poskytnete jim příležitosti k dalšímu vzdělávání a školení. Tímto způsobem prokážete svůj závazek dozvědět se o individuálních přáních a potřebách svých zaměstnanců, což prokáže jejich hodnotu pro společnost a následně zvýší udržení zaměstnanců.
Vedoucí pracovníci musí podniknout realizovatelné kroky ke kultivaci spokojené, zdravé a hodnotově orientované firemní kultury, aby přilákali a udrželi talenty z generace Z. Zaměstnanci musí cítit podporu a motivaci ze strany kolegů i vedoucích pracovníků, kde jsou všichni na stejné vlně a pracují na společném cíli.
Pokud vedoucí pracovníci podporují otevřenost, empatii a angažovanost na pracovišti, zvyšuje se pohoda zaměstnanců a jejich celková spokojenost s prací, což podporuje vysokou výkonnost a spokojenost.
Tato nová generační vlna pracovníků hledá organizace, jejichž hodnoty se shodují s jejich vlastními. Téměř dva z pěti respondentů tvrdí, že odmítli zaměstnání, protože neodpovídalo jejich hodnotám.Organizace musí investovat svůj čas a úsilí do péče o fyzicky a psychicky zdravé, inkluzivní a podpůrné kultury. Vysoká úroveň stresu nadále ohrožuje pohodu mladších generací pracovníků – téměř polovina zaměstnanců generace Z se cítí vyhořelá kvůli intenzitě a nárokům pracovního prostředí.Aby bylo možné dosáhnout vysokého výkonu, produktivity, angažovanosti a spokojenosti zaměstnanců a následně přilákat a udržet špičkové talenty, musí podniky zaměřit svou pozornost na vytváření pracovního prostředí, ve kterém se zaměstnanci cítí skutečně ceněni a podporováni.Nejlepším způsobem, jak toho vedoucí pracovníci mohou dosáhnout, je vytvořit a udržovat účinnou strategii dobré pohody. Existují čtyři klíčové oblasti, na které se vedoucí pracovníci musí zaměřit, aby toho dosáhli.PŘEHODNOŤTE NABÍDKU HODNOTY PRO ZAMĚSTNANCEAčkoli na platu stále záleží, pro generaci Z není otázka výše platu hlavní prioritou. Jako vedoucí pracovník se ptejte sami sebe: Jak firma podporuje kariérní postup, zdraví a pohodu, inkluzi a možnosti vzdělávání a rozvoje?Mnoho podniků stále dodržuje standardní firemní hodnoty, ale aby přilákali a udrželi si další vlnu pracovníků, musí se vedoucí pracovníci vrátit o krok zpět a přehodnotit nabídku hodnot pro zaměstnance. Generace Z hledá u svých zaměstnavatelů flexibilitu, empatii, samostatnost a upřímnost. Je vaše společnost v souladu s těmito hodnotami?Chcete využít této příležitosti?PODPOROVAT KULTURU PŘEVAHY VÝSTUPŮ NAD VSTUPYZ hlediska omezení nezvládnutelného stresu zaměstnanců je zásadní, aby vaše firma chápala a podporovala převahu výstupů nad vstupy. Vzhledem k tomu, že práce na dálku je novou normou – a pro zaměstnance z generace Z atraktivním prodejním argumentem -, mnoho zaměstnavatelů se obává, zda budou schopni sledovat, kolik práce jejich zaměstnanci na dálku odvádějí.Vedoucí pracovníci musí přizpůsobit své myšlení tomuto novému způsobu práce tím, že poskytnou zaměstnancům samostatnost při řízení rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem. Mějte zavedenou dobrou hybridní politiku, ve které je zaměstnancům svěřena jejich pracovní zátěž a mají přístup ke stejné formě podpory, jaké by se jim dostalo v kanceláři.VZOROVĚ SE CHOVAT NA NEJVYŠŠÍ ÚROVNIUjistěte se, že vedoucí pracovníci neinvestují do iniciativ zaměřených na dobré životní podmínky pouze finančně, ale také fyzicky a emocionálně a že jsou do tohoto procesu plně zapojeni.Chcete-li vytvořit otevřenou a důvěryhodnou firemní kulturu, která odpovídá hodnotám generace Z, musíte jít příkladem a být transparentní, dokonce zranitelní vůči svému týmu, pokud jde o vaše vlastní slabiny a potíže. Sdílení vašich problémů jako vedoucího pracovníka firmy umožní ostatním, aby se cítili dostatečně pohodlně a otevřeli se svým vlastním problémům. To podporuje kulturu otevřeného sdílení nápadů bez obav z odsouzení nebo selhání.Jděte ještě o krok dál a podpořte ve svých týmech neúspěch. Jakmile se vaši zaměstnanci naučí přijímat neúspěch jako běžný vedlejší produkt zkoušení různých přístupů k řešení problémů, zvýší se jejich odolnost a důvěra v to, že se podělí o své chyby a budou pracovat na jejich překonání. To nakonec podpoří šťastnou a zdravou kulturu řešení problémů, nikoli obviňování.ZAJISTIT DOBŘE ZAVEDENÉ SYSTÉMY PODPORYKlíčové je podporovat kulturu, ve které jsou všichni povzbuzováni k tomu, aby si navzájem pomáhali s různými problémy na pracovišti – zejména u pracovníků na dálku. To může mít podobu týdenního hovoru na Zoomu, kde zaměstnanci řeší všechny problémy, se kterými se potýkají, plánování častých společenských akcí, kde se zaměstnanci mohou spojit i mimo pracovní prostředí, nebo zavedení denního „povolení k pauze“ v kalendáři zaměstnanců, kdy se mohou od práce vzdálit, aniž by se cítili provinile. To umožní zaměstnancům zvýšit jejich odolnost a zvládat úroveň stresu.Ukažte svým týmům, že podporujete jejich profesní a osobní rozvoj tím, že vytvoříte interní podpůrné sítě a poskytnete jim příležitosti k dalšímu vzdělávání a školení. Tímto způsobem prokážete svůj závazek dozvědět se o individuálních přáních a potřebách svých zaměstnanců, což prokáže jejich hodnotu pro společnost a následně zvýší udržení zaměstnanců.Vedoucí pracovníci musí podniknout realizovatelné kroky ke kultivaci spokojené, zdravé a hodnotově orientované firemní kultury, aby přilákali a udrželi talenty z generace Z. Zaměstnanci musí cítit podporu a motivaci ze strany kolegů i vedoucích pracovníků, kde jsou všichni na stejné vlně a pracují na společném cíli.Pokud vedoucí pracovníci podporují otevřenost, empatii a angažovanost na pracovišti, zvyšuje se pohoda zaměstnanců a jejich celková spokojenost s prací, což podporuje vysokou výkonnost a spokojenost.
Během technologického boomu, který definoval druhou dekádu tohoto století, byla uniformou Silicon Valley obyčejná mikina s kapucí. Tento symbol ležérnosti...
