Důvod je prostý: expozice Targetu vůči dovozu představuje zhruba polovinu nákladů na prodané zboží, zatímco u Walmartu je to přibližně 33 %. Pokud by objemy prodeje a ostatní nákladové položky zůstaly beze změny a Target nepřijal žádná další opatření ke zmírnění dopadů, vychází analytikům potřeba zvýšit průměrné ceny téměř dvojnásobně oproti Walmartu, aby se efekt cel neutralizoval. V číselném vyjádření to znamená, že Target by musel ve fiskálním roce 2027 navýšit ceny v průměru o 8 %, kdežto Walmart by mohl vystačit se zdražením v pásmu 4–5 %.Tento rozdíl je pro cenově citlivé zákazníky zásadní. V prostředí, kde se spotřebitelé snaží vyrovnat s vyššími náklady na základní potřeby, se každé procento promítá do rozhodování o tom, kde a jak často nakupovat. Bank of America současně snížila hodnocení akcií Targetu na „podprůměrné“, přičemž jako klíčový rámec uvádí nejen cla a dovozní závislost, ale i strukturální zpoždění vůči rivalům v několika klíčových oblastech.Oslabení partnerství a vývoj akciíDo složité situace vstupuje i merchandising. Target ve čtvrtek oznámil, že se „vzájemně dohodl“ s Ulta Beauty na neobnovení spolupráce, v jejímž rámci Ulta prodávala kosmetiku uvnitř obchodů Targetu. Partnerství skončí v srpnu příštího roku. Analytici upozorňují, že právě v období rostoucích nákladových tlaků nabývá významu schopnost odlišit se nabídkou a značkami, které přinášejí do prodejen vyšší frekvenci návštěv a lepší mix marží. I z tohoto pohledu může ukončení vazby s Ultou rizika spíše zvýrazňovat.Na akciovém trhu se tlak projevil okamžitě: akcie Targetu v pátek klesly o 1,7 %, přičemž za letošní rok odepsaly přibližně 24 %. Bank of America dodává, že její krok – snížit doporučení – „není předjímáním“ výsledků, které má Target zveřejnit ve středu; jde o hodnocení delších trendů, jež analytici sledují napříč několika čtvrtletími. V jejich pohledu řetězec „zaostává za konkurencí v oblasti tržeb, digitálního růstu a investic“, což dohromady s vyšší dovozní expozicí vytváří méně příznivý profil rizika a výnosu.Ještě širší kontext nahrává konkurentům, kteří posilují tam, kde zákazník hledá hodnotu. Zatímco Target má relativně větší podíl sortimentu z „volnočasových“ kategorií, které spotřebitelé v nejisté době omezují, Walmart a Costco Wholesale akcentují základní položky, jež upřednostňují i bohatší zákazníci. To v praxi znamená lepší odolnost proti cyklickým výkyvům a menší citlivost na slevové akce, které ukusují z marží. Chcete využít této příležitosti?Digitální zpomalení a konkurenční tlakKlíčové je také dění v online kanálech. Analytici BofA upozorňují na „velmi problematické“ digitální trendy Targetu: počet aktivních uživatelů mobilní aplikace v červenci meziročně klesl o 4,1 %, zatímco Walmart v USA zaznamenal nárůst o 17,2 %. Rozdíl v digitální trakci je důležitý nejen kvůli e-commerce obratu, ale i kvůli navazujícím příjmům z digitální reklamy a marketplace poplatků třetích stran. Právě tyto výnosy pomáhají zmírnit tlak na hrubé marže a financovat investice do automatizace, technologií a umělé inteligence.Není náhoda, že Amazon.com a Walmart ve stejném týdnu oznámily rozšíření svých služeb v oblasti dodávek potravin. Zákazník tak získává další důvody zůstat v ekosystému silnějších hráčů, kde se komfort, cena a rychlost doručení propojují s věrnostními programy a personalizovaným marketingem. V takovém prostředí je pro Target ztráta digitálního tempa o to bolestnější: bere mu přístup k datům, snižuje efektivitu kampaní a komplikuje monetizaci trafficu mimo čistý prodej zboží.Analytici BofA přitom svůj downgrad vystavěli před středeční výsledkovou zprávou Targetu a zdůraznili, že nejde o sázku na jednorázové zklamání či překvapení. Jde o syntézu trendů – od celní zátěže přes merchandising po digitální růst –, které ve svém souhrnu posouvají Target mimo ideální trajektorii ve srovnání s hlavními rivaly. Co z toho plyne pro další měsíceZ publikovaných údajů vyplývá jednoduchá rovnice: vyšší dovozní expozice zhoršuje dopad cel, což zvyšuje tlak na ceny; slabší digitální ukotvení zužuje prostor pro kompenzační příjmy a investice; a ztráta partnerství v citlivé kategorii kosmetiky ubírá na atraktivitě nákupního zážitku v prodejnách. Současně soupeři posilují tam, kde zákazníci hledají hodnotu a pohodlí – v základních položkách a logistice poslední míle.Analytici Bank of America proto vidí Target v nevýhodě právě tam, kde se dnes vyhrávají klíčové bitvy. Walmart i Amazon navyšují kapacitu a zvyšují standard služeb, zatímco Costco dál staví na modelu výhodného nákupu pro členy. V této konstelaci musí Target řešit víc věcí naráz: cenotvorbu zatíženou cly, náhradu za končící spolupráci s Ultou, a návrat k udržitelnému digitálnímu růstu, který pomůže maržím i investicím do technologií.Závěrem: BofA snižuje doporučení Targetu na „podprůměrné“ a konstatuje, že společnost „zaostává v tržbách, digitálním růstu a investicích“. Maloobchod dnes stojí na schopnosti udržet tempo v cenové politice, nabídce i digitální strategii – a v těchto oblastech Target momentálně ztrácí krok. Do středeční výsledkové zprávy tak řetězec vstupuje s otázkou, zda dokáže naznačit obrat, který by snížil závislost na administrativně vynuceném zdražování a znovu nastartoval digitální růst i maržovou disciplínu.