Schůzky tvoří podstatnou část pracovního dne kancelářských zaměstnanců. Průměrně stráví až 37 % času na různých poradách. Často se však stává, že zaměstnanci považují tyto schůzky za málo efektivní a...

Příběh vzniku iPhonu je fascinujícím příkladem toho, jak inovace, odhodlání a schopnost změnit názor mohou vést k zásadním průlomům v technologickém světě.

Spolupráce je dnes jedním z klíčových faktorů úspěchu v jakémkoli odvětví. Bez ohledu na to, zda se jedná o malou firmu nebo velký podnik, schopnost efektivně spolupracovat je zásadní pro...

Existuje klasický příběh připisovaný německému spisovateli Heinrichu Böellovi o mexickém rybáři, který návštěvníkovi vypráví, že každý den několik hodin rybaří, aby uživil svou rodinu, a pak odpočívá, tráví čas s...

Nemůžete se zavděčit všem lidem, ale akcie společnosti Nu Holdings dokázaly zaujmout Warrena Buffetta i Cathie Woodovou, investory z opačných pólů investičního spektra. 

Ve světě, který je stále nejistější a složitější, charakterizovaný rychlým technologickým pokrokem a měnícími se ekonomickými a politickými silami, je cesta vedoucího pracovníka k efektivitě na moderním pracovišti také stále...

Na moderním pracovišti mají výjimeční vedoucí za úkol řešit ty nejnáročnější výzvy. Tito brilantní lídři, často s technickým zázemím, jsou klíčovými hráči v inovacích a posouvání hranic možností.

Měli by se investoři řídit radami velkých jmen na Wall Street? Jedním z problémů je, že analytici mají někdy velmi odlišné názory. V jiných případech naštěstí panuje shoda.

Na koncertě je hudba středem pozornosti, ale jen na okamžik. Většinu času funguje spíše jako zvuková kulisa, která doplňuje naše každodenní činnosti.

Každá organizace by se měla shodnout na tom, že tři nejdůležitější klíčové zainteresované strany jsou investoři, zákazníci a zaměstnanci – bez ohledu na pořadí.

Transformační vedení je klíčovým stylem vedení, který dokáže změnit nejen směřování organizace, ale i její kulturu, hodnoty a celkový výkon.

Ve světě, kde jsou běžné kybernetické hrozby, nestabilní trhy, regulatorní změny a narušení dodavatelského řetězce, čelí vedoucí pracovníci firem potřebě rychlého rozhodování pod tlakem.