Připravte se na velký nástup v roce 2022

Je to již více než půl roku, co se na titulní stránky novin začal dostávat termín „Velká výpověď“, protože zaměstnanci, kteří se potýkali s rostoucími náklady, se hromadně vydali hledat lepší mzdy a lepší zkušenosti. Tento termín si začal žít vlastním životem, vyšlo o něm nespočet článků, stránka na Wikipedii, a dokonce se stal i názvem knihy.Doposud se však zpravodajství o velkém odchodu soustředilo na negativa: na pracovníky, o které podniky přicházejí. Více než půl roku po začátku tohoto velkého odchodu je čas, aby se vedoucí pracovníci podívali, kam zaměstnanci míří dál, a připravili se na další fázi neustále se měnící situace v oblasti zaměstnanosti: „Velký nástup do zaměstnání“.Výzkum Qualtrics XM Institute, zjistil, že 72,4 milionu amerických zaměstnanců si pravděpodobně bude v příštích šesti měsících hledat novou práci. To je o 14 procent více než v roce 2019. Je zřejmé, že dnešní zaměstnanci nebudou spokojeni a zůstanou ve firmách, které nedrží krok s novými požadavky na bezpečnost, flexibilitu a lepší odměňování. A protože v roce 2022 nastoupí do nových organizací miliony pracovníků, bude zkušenost s nástupem klíčová pro to, jak budou svého nového zaměstnavatele vnímat a jak dlouho u něj hodlají zůstat.Zatímco se podniky budou i nadále orientovat v rizicích a příležitostech tohoto dynamického prostředí, vedoucí pracovníci, kteří se zaměří na modernizaci své pracovní síly, budou moci využít změn na trhu k přilákání a udržení nových talentů, kteří hledají lepší pracovní zkušenosti.Nejprve je důležité pochopit, kdo jsou dnešní uchazeči o zaměstnání. Podle výzkumu Qualtrics XM Institute je nejpočetnější skupina uchazečů o zaměstnání ve věku 25 až 34 let a 55 % všech uchazečů o zaměstnání je ve věku 25 až 44 let.Chcete využít této příležitosti?U mnoha zaměstnanců v této věkové skupině, kteří jsou uprostřed své kariéry, došlo k přechodu na práci na dálku. Toto odpoutání jejich práce od konkrétního místa přimělo mnoho z nich přehodnotit vztah mezi prací a životem a nyní hledají větší flexibilitu v tom, kde, kdy a jak pracují.Společnosti se při zvládání pandemie do značné míry spoléhaly na vedoucí pracovníky, což si nyní také vybírá svou daň. Dvaašedesát procent vedoucích oddělení a 72 procent vedoucích více oddělení si v příštích měsících pravděpodobně bude hledat novou práci.Bylo to několik stresujících let pro téměř každého vedoucího pracovníka, který se kromě velkých změn v práci svých týmů potýkal i se změnami v poptávce zákazníků. Jak se blížíme ke stabilizaci krize Covid, mnozí prostě potřebují změnu prostředí a možnost cítit se znovu povzbuzeni.Spíše než na přílišné soustředění se na mnoho zaměstnanců, kteří mohou odejít, by vedoucí pracovníci měli obrátit svou pozornost na udržení nejsilnějších pracovníků a nábor nových zaměstnanců, kteří budou organizaci pohánět kupředu. To je příležitost k modernizaci pracovní síly poskytováním lepších zkušeností.Zejména zkušenosti s nástupem do zaměstnání jsou často podhodnoceny a nedostatečně navrženy. Mnoho zaměstnavatelů nedokáže respektovat obrovskou změnu v životě člověka, která nastává při nástupu do nového zaměstnání. Při tak velké očekávané fluktuaci je pro organizace zásadní, aby nyní zlepšily účinnost a efektivitu svého onboardingu a pomohly tak zaměstnancům získat pocit sounáležitosti a hodnoty, a to i v případě, že pracují na dálku.Společnosti, které přivítají nastupující zaměstnance, udělají dobře, když si uvědomí, že uchazeči o zaměstnání hledají větší flexibilitu, oživující příležitosti a úlevu od vyhoření. Vedoucí pracovníci by měli zaujmout empatický tón a zdůraznit svůj závazek k potřebám a výhodám zaměstnanců, zejména pokud jde o duševní zdraví. Sdílení jasné a přesvědčivé vize organizace také povzbudí zaměstnance, kteří hledají nový začátek, a umožní organizacím využít celou škálu jejich schopností.Investice do skvělých zkušeností při nástupu urychlí proces přeměny nových zaměstnanců v angažované a cílevědomé zaměstnance a pomůže nahradit rezignaci udržením.