Vedoucí, vaši zaměstnanci vyhořívají. Vyzkoušejte tyto 4 strategie, které jim pomohou

Podle společnosti Gallup se v loňském roce angažovanost zaměstnanců poprvé za posledních deset let snížila.

Podle nové studie společnosti Gallup byli američtí zaměstnanci v roce 2021 méně angažovaní. Je to poprvé za deset let, co se tato statistika propadla uprostřed velké rezignace a druhého roku pandemie COVID-19. Zejména pracovníci ve zdravotnictví se cítili odtrženi od své práce, cítili se nepodporovaní, nevyslyšení a nepřipravení.

Výzkumníci společnosti Gallup nicméně nabízejí některé strategie, které mohou vedoucí pracovníci zavést, aby pomohli zaměstnancům cítit se na pracovišti nadšeni a zapojeni:

Ujistěte se, že zaměstnanci mají k dispozici nástroje, které potřebují k dosažení úspěchu. Někdy jsou nejlepší řešení ta nejjednodušší. Je důležité, aby zaměstnanci měli stabilní zázemí, které jim umožní odvádět co nejlepší práci i v proměnlivých podmínkách. To znamená znát a rozumět úkolům a mít k dispozici správné vybavení pro jejich plnění.

Klíčová je komunikace. Informace se mohou při pohybu od nejvyšších míst po organizaci zamotat, což může způsobit zmatek a stres na cestě. Směřování organizace – a případné změny – by měly být jasné a sdělné, aby se zajistilo trvalé zapojení.

Podporujte své manažery. Pokud jsou vedoucí týmů vyhořelí, je pravděpodobné, že budou vyhořelí i jejich zaměstnanci. Najděte si čas na setkání s manažery a diskutujte s nimi o jejich profesním růstu a strategiích a ujistěte se, že cítí podporu ve své vlastní práci.

Překročte rámec angažovanosti. Vzhledem k tomu, že hranice mezi prací a životem se stále více stírá, je důležité brát ohled na celkovou pohodu zaměstnanců. Pokud jsou pracovníci stresováni v jiných oblastech svého života – sociálně, finančně, fyzicky – může to ovlivnit jejich prožívání v práci.

Chcete využít této příležitosti?

Gallupova studie zjistila, že v organizacích, které se na tyto základní aspekty soustředily, se v uplynulém roce zvýšila angažovanost zaměstnanců, a to i v případě, že celková angažovanost klesla. Ukazuje to, že silný základ může organizacím i zaměstnancům pomoci přečkat i ty nejnepříznivější časy.