Mileniálové a generace Z – vaše dny práce na dálku mohou být sečteny
Mileniálové a příslušníci generace Z, možná je čas znovu se seznámit s kancelářským oblečením a každodenním dojížděním: Podle jednoho z autorů, který se zabývá budoucností práce, by vaše dny práce na dálku mohly být sečteny.
S tím, jak se pracovní síla přizpůsobuje „postpandemickému“ prostředí, by mohl být návrat do kanceláře na plný úvazek v zájmu zaměstnavatelů i zaměstnanců, uvedl Steve Cadigan, první šéf lidských zdrojů společnosti LinkedIn.
Podle Cadigana, jehož kniha „Workquake“ (Pracovní zemětřesení) zkoumá, jak by pandemie mohla připravit půdu pro lepší model pracoviště, by z návratu k předpandemickým normám mohli profitovat zejména mladší pracovníci – příslušníci generace Z a nižší věkové kategorie mileniálů -, kteří chtějí postoupit ve své kariéře.
„Věková skupina 20 až 35 let, zejména 20 až 29, 30 let, je opravdu frustrovaná,“ řekl Cadigan televizi CNBC.
„Jejich smysl pro angažovanost v organizaci, kde se osobně nesetkali s lidmi, nebyli s nimi, je mnohem menší než u lidí, kteří spolu tráví čas jako my dříve,“ řekl.
Politika práce na dálku, zavedená v počátcích pandemie, umožnila významné kroky vpřed, včetně zvýšené účasti pracovníků a stále vysoké úrovně produktivity, uvedl Cadigan.
Zdroj: Getty Images
Vedly však také k odloučení zaměstnanců od jejich týmů, což podnítilo jevy, jako je „Velká výpověď“. To zase vedlo k větší fluktuaci na trhu práce, která je sice v dobrých časech v pořádku, ale před potenciální recesí může být riskantní.
Aby se to napravilo, budou se mladší pracovníci možná muset vrátit na pracoviště – ať už dobrovolně, nebo jinak – aby si upevnili tak důležité vztahy s kolegy v týmu i s nadřízenými, řekl.
„Výzvou pro tuto skupinu je snaha o větší cílevědomost,“ řekl Cadigan.
„Je opravdu, ale opravdu těžké to dělat na dálku, a to může být velká vynucující funkce, která donutí organizace, aby si uvědomily, že potřebujeme dát dohromady tuto mladší populaci, aby se cítila více angažovaná a aby se cítila nadšená z toho, že je součástí týmu. To je nyní velká výzva,“ dodal.
Zdroj: Getty Images
Přestože mnoho pracovníků již bylo požádáno nebo se rozhodlo vrátit do kanceláře, počet lidí pracujících z kanceláře na plný úvazek je stále hluboko pod úrovní před pandemií.
Podle studie výzkumného konsorcia Future Forum společnosti Slack se v dubnu 2022, dva roky po začátku pandemie, do kanceláře na plný úvazek vrátila jen o něco více než třetina pracovníků (34 %).
Dokonce i tehdy tam byla méně než polovina z vlastní vůle, přičemž 55 % pracovníků v kanceláři osobně uvedlo, že by dali přednost flexibilnějšímu uspořádání.
Zdroj: Getty Images
Nizozemsko se tento týden skutečně posunulo o krok blíže k uzákonění práce na dálku.
Nizozemský parlament v úterý schválil legislativu, která nutí zaměstnavatele zohlednit žádosti zaměstnanců o práci z domova, pokud to jejich profese umožňuje. Legislativu, kterou schválila dolní komora parlamentu, nyní musí před konečným přijetím schválit Senát.
Nizozemsko, které zavedlo omezenější zákon o flexibilní práci v roce 2016, je jednou z tuctu evropských zemí, které zavedly legislativu pro práci na dálku, včetně Francie, Belgie a Estonska. Takové zákony obvykle vyžadují souhlas zaměstnavatele i zaměstnance.
S tím, jak se pracovní síla přizpůsobuje „postpandemickému“ prostředí, by mohl být návrat do kanceláře na plný úvazek v zájmu zaměstnavatelů i zaměstnanců, uvedl Steve Cadigan, první šéf lidských zdrojů společnosti LinkedIn.Podle Cadigana, jehož kniha „Workquake“ zkoumá, jak by pandemie mohla připravit půdu pro lepší model pracoviště, by z návratu k předpandemickým normám mohli profitovat zejména mladší pracovníci – příslušníci generace Z a nižší věkové kategorie mileniálů -, kteří chtějí postoupit ve své kariéře.„Věková skupina 20 až 35 let, zejména 20 až 29, 30 let, je opravdu frustrovaná,“ řekl Cadigan televizi CNBC.„Jejich smysl pro angažovanost v organizaci, kde se osobně nesetkali s lidmi, nebyli s nimi, je mnohem menší než u lidí, kteří spolu tráví čas jako my dříve,“ řekl.Politika práce na dálku, zavedená v počátcích pandemie, umožnila významné kroky vpřed, včetně zvýšené účasti pracovníků a stále vysoké úrovně produktivity, uvedl Cadigan.Zdroj: Getty ImagesVedly však také k odloučení zaměstnanců od jejich týmů, což podnítilo jevy, jako je „Velká výpověď“. To zase vedlo k větší fluktuaci na trhu práce, která je sice v dobrých časech v pořádku, ale před potenciální recesí může být riskantní.Chcete využít této příležitosti?Aby se to napravilo, budou se mladší pracovníci možná muset vrátit na pracoviště – ať už dobrovolně, nebo jinak – aby si upevnili tak důležité vztahy s kolegy v týmu i s nadřízenými, řekl.„Výzvou pro tuto skupinu je snaha o větší cílevědomost,“ řekl Cadigan.„Je opravdu, ale opravdu těžké to dělat na dálku, a to může být velká vynucující funkce, která donutí organizace, aby si uvědomily, že potřebujeme dát dohromady tuto mladší populaci, aby se cítila více angažovaná a aby se cítila nadšená z toho, že je součástí týmu. To je nyní velká výzva,“ dodal.Zdroj: Getty ImagesPřestože mnoho pracovníků již bylo požádáno nebo se rozhodlo vrátit do kanceláře, počet lidí pracujících z kanceláře na plný úvazek je stále hluboko pod úrovní před pandemií.Podle studie výzkumného konsorcia Future Forum společnosti Slack se v dubnu 2022, dva roky po začátku pandemie, do kanceláře na plný úvazek vrátila jen o něco více než třetina pracovníků .Dokonce i tehdy tam byla méně než polovina z vlastní vůle, přičemž 55 % pracovníků v kanceláři osobně uvedlo, že by dali přednost flexibilnějšímu uspořádání.Zdroj: Getty ImagesNizozemsko se tento týden skutečně posunulo o krok blíže k uzákonění práce na dálku.Nizozemský parlament v úterý schválil legislativu, která nutí zaměstnavatele zohlednit žádosti zaměstnanců o práci z domova, pokud to jejich profese umožňuje. Legislativu, kterou schválila dolní komora parlamentu, nyní musí před konečným přijetím schválit Senát.Nizozemsko, které zavedlo omezenější zákon o flexibilní práci v roce 2016, je jednou z tuctu evropských zemí, které zavedly legislativu pro práci na dálku, včetně Francie, Belgie a Estonska. Takové zákony obvykle vyžadují souhlas zaměstnavatele i zaměstnance.
