Zde je důvod, proč byste to měli přehodnotit.
Když tolik lidí uvažuje o změně kariéry, může být lákavé udělat skok víry. Odejít z práce a vrhnout se do toho naplno může být povzbuzující, ale možná je rozumnější zpomalit a dělat raději malé kroky k nejistým cílům, říkají Nathan a Susannah Furrovi, autoři knihy The Upside of Uncertainty: A Guide to Finding Possibility in the Unknown. Furrovi tento přístup nazývají „osobní reálné možnosti“.
„Panuje mýtus, že abyste byli úspěšní, musíte se do projektu nebo iniciativy pustit naplno, zatímco ve skutečnosti je lepší zvolit přístup založený na osobních reálných možnostech,“ říká Nathan Furr.
Furrovi se s tímto konceptem seznámili po rozhovoru s Benem Feringou, nositelem Nobelovy ceny za chemii za rok 2016 za práci na molekulárních strojích. Furrovi se Feringy zeptali, zda se na cestě k vědeckému průlomu setkal s nejistotou.
„Zasmál se a řekl: ‚Všechno to byla nejistota,'“ vzpomíná Nathan Furr.
Feringa Furrům řekl, že své studenty nabádá, aby měli rozpracované alespoň dva projekty, jeden jistý a druhý nejistý. „Snaha o jistotu vás zavede na falešné cesty nebo vás přivede k tomu, že se budete příliš dlouho věnovat projektům, které nebudou fungovat, nebo nezajímavým projektům, které fungovat budou,“ vysvětlil.
Výzkum Akademie managementu zjistil, že hybridní podnikatelé – podnikatelé, kteří si ponechávají své denní zaměstnání, zatímco zkoušejí svůj nový podnik bokem, dokud se neukáže, že má nohy – jsou úspěšnější než podnikatelé, kteří kvůli svému podniku opustí zaměstnání.
„Proč? Protože mají více času a méně stresu, méně úzkosti z nejistoty a jsou schopni přijít na správný způsob, jak pokračovat,“ říká Nathan Furr.
DEFINUJTE SI SVÉ KROKY
Místo toho, abyste dali výpověď v denním zaměstnání a přistoupili ke všemu, doporučují Furrovi definovat kroky, které můžete podniknout k dosažení nejistého cíle za den, týden, měsíc nebo tři měsíce. Nastavte si sérii testů, rozdělte si věci na malé experimenty, učte se a měňte směr za pochodu. Začněte tím, co vám připadá nejdůležitější.
„Je to otázka: „Co je pro mě nejzajímavější?“ říká Nathan Furr. „To je zdroj energie, který chcete využít. Úspěšnější lidé byli ti, kteří se soustředili na to, co je nejdůležitější, místo aby si mysleli, že musí dělat všechno najednou.“
Chcete-li například napsat knihu, vyhraďte si čas před prací nebo po ní na práci na kapitolách. Roald Dahl pracoval pro Shell Oil a Margaret Atwoodová byla baristkou v torontské kavárně, než se jejich spisovatelská kariéra rozjela.
Odtud se nejistého projektu ujímejte krok za krokem a postupujte vpřed. Furrovi říkají, že je důležité každých několik měsíců provést inventuru, abyste se ujistili, že projekt stále přináší dostatečnou hodnotu za úsilí, které do něj vkládáte. Zeptejte se sami sebe: „Mám z tohoto projektu stále radost, nebo se z něj stala povinnost? Učím se stále dost na to, aby mi to stálo za to?“
Naplánujte si kontrolní schůzky a termíny a dodržujte je. A co je možná nejdůležitější, vyhněte se nicnedělání. Susannah Furrová tomu říká minimalizace lítosti. „Jaké věci vás neustále trápí?“ ptá se. „Věci, kterých se opravdu chcete účastnit a na které si prostě neuděláte čas? Jak byste si mohli naplánovat, že je uskutečníte?“
Nejisté cíle se mohou zdát náročné, když je budete postupně realizovat. Neúspěch je možný, ale lekce, které přináší, mohou vést k novým příležitostem, které jsou ještě lepší, říká Susannah Furrová. „Přeformulujte nejistotu tak, aby byla portálem k možnostem,“ říká.
Chcete využít této příležitosti?
Zanechte svůj telefon a email a budete kontaktováni licencovanými odborníky
