Pokud používáte tradiční formát životopisu, kladete důraz na role, které jste zastávali, s chronologickým výčtem vašich zaměstnání a výsledků, které jste dosáhli. I když jsou zkušenosti důležitým faktorem, dnešní personalisté potřebují kandidáty, kteří mají určité dovednosti. Zdůrazněním toho, co „umíte“, namísto toho, co „jste dělali“, můžete pomoci svému životopisu vyniknout mezi ostatními, říká Bailey Showalter, viceprezident talentových řešení ve společnosti Credly, která se zabývá ověřováním referencí.
„Výzkumy ukazují, že mezi rolí, kterou jste zastávali v minulosti, a vaším budoucím výkonem na jiné pozici nemusí nutně existovat souvislost, kromě dovedností, které máte,“ říká Showalter. „Pro personalisty je důležitější otázka: Dokážete vykonávat funkce spojené s prací, na kterou se chcete přesunout?“.
PŘEVRAŤTE ŽIVOTOPIS VZHŮRU NOHAMA
Zdroj: Unsplash
V tradičním životopise většina uchazečů o zaměstnání uvádí seznam svých dovedností v dolní části. Obvykle je tato část krátkým a stručným souhrnem technologií, které používali. Může tam být například uvedeno „Znalost Microsoft Office“ nebo „Zkušenosti s nástroji pro řízení vztahů se zákazníky“. Abyste přesunuli důraz z „dokázali“ na „umí“, doporučuje Showalter vynést tuto kolonku na začátek životopisu.
„V závislosti na pozici, o kterou se ucházíte, vyberte dovednosti, které jsou nejvíce použitelné, a uveďte, jak je ovládáte,“ říká. „Náborovým manažerům to pomůže zjistit, co konkrétně můžete pro danou práci přinést.“
Mezi nejčastěji uváděné schopnosti patří hard skills. Jedná se o vaše specializace a o to, jaké vnášíte do svého souboru dovedností nuance, říká Showalter. Nepřehlédněte však ani zahrnutí soft skills, které se mohou překrývat z role na roli bez ohledu na pracovní pozici nebo odvětví.
„Například jsem začal svou kariéru v prodeji a jednou z nejsilnějších soft skills, kterou jsem musel rozvíjet, bylo řízení zainteresovaných stran,“ říká Showalter. „Musel jsem dát dohromady všechny zúčastněné strany, které se podílely na rozhodování, a zajistit, aby dostaly odpovědi na své otázky a měly dobrý pocit z toho, co se děje. Tuto dovednost využívám ve své funkci dodnes. Soft skills jsou do značné míry přenositelné.“
ZAMĚŘENÍ NA DOVEDNOSTI MŮŽE POMOCI I PERSONALISTŮM
Zdroj: Unsplash
Bolestivým bodem pro mnoho personalistů je, že nemohou najít kvalifikované lidi. Pracovní historie a výsledky, kterých zaměstnanec dosáhl v minulých rolích, jsou stále důležité, ale Showalter říká, že náboráři by z nich na dnešním trhu práce neměli dělat ústřední bod při hledání kandidátů. Zaměření se na dovednosti namísto zkušeností může pomoci zlepšit náborový proces.
„Existují miliony volných pozic a není dostatek uchazečů, kteří by je právě teď aktivně hledali a mohli je obsadit,“ říká. „Jako zaměstnavatelé můžeme buď pokračovat v tom, co jsme dělali dosud – a neobsazovat volné pozice. Nebo můžeme začít přehodnocovat to, co jsme možná dělali a co vyřazovalo kvalifikované talenty, protože jejich zkušenosti v oboru nebyly v dokonalém souladu.“ Zaměření pouze na minulé zkušenosti vylučuje mnoho lidí, kteří by jinak mohli být kvalifikovaní, říká.
To, co dělá někoho úspěšným v dané pozici, jsou potřebné dovednosti, kompetence a schopnosti – a ne libovolný počet let strávených na dané pozici.
„Dívejte se více na příbuznost,“ radí Showalter. „Jaké jsou relevantní dovednosti a schopnosti, které potřebujete, aby někdo přinesl? Je to výzva ke změně myšlení náborových manažerů a náborových týmů. Ale když změníme své myšlení, můžeme rozšířit své rezervy talentů a začít zmírňovat některé nedostatky v náboru.“
Zdůraznění toho, co umíte (namísto toho, co jste dokázali), může být velmi užitečné, říká odborník na životopisy.
Pokud používáte tradiční formát životopisu, kladete důraz na role, které jste zastávali, s chronologickým výčtem vašich zaměstnání a výsledků, které jste dosáhli. I když jsou zkušenosti důležitým faktorem, dnešní personalisté potřebují kandidáty, kteří mají určité dovednosti. Zdůrazněním toho, co "umíte", namísto toho, co "jste dělali", můžete pomoci svému životopisu vyniknout mezi ostatními, říká Bailey Showalter, viceprezident talentových řešení ve společnosti Credly, která se zabývá ověřováním referencí.
"Výzkumy ukazují, že mezi rolí, kterou jste zastávali v minulosti, a vaším budoucím výkonem na jiné pozici nemusí nutně existovat souvislost, kromě dovedností, které máte," říká Showalter. "Pro personalisty je důležitější otázka: Dokážete vykonávat funkce spojené s prací, na kterou se chcete přesunout?".
PŘEVRAŤTE ŽIVOTOPIS VZHŮRU NOHAMA
Zdroj: Unsplash
V tradičním životopise většina uchazečů o zaměstnání uvádí seznam svých dovedností v dolní části. Obvykle je tato část krátkým a stručným souhrnem technologií, které používali. Může tam být například uvedeno "Znalost Microsoft Office" nebo "Zkušenosti s nástroji pro řízení vztahů se zákazníky". Abyste přesunuli důraz z "dokázali" na "umí", doporučuje Showalter vynést tuto kolonku na začátek životopisu.
"V závislosti na pozici, o kterou se ucházíte, vyberte dovednosti, které jsou nejvíce použitelné, a uveďte, jak je ovládáte," říká. "Náborovým manažerům to pomůže zjistit, co konkrétně můžete pro danou práci přinést."
Mezi nejčastěji uváděné schopnosti patří hard skills. Jedná se o vaše specializace a o to, jaké vnášíte do svého souboru dovedností nuance, říká Showalter. Nepřehlédněte však ani zahrnutí soft skills, které se mohou překrývat z role na roli bez ohledu na pracovní pozici nebo odvětví.
"Například jsem začal svou kariéru v prodeji a jednou z nejsilnějších soft skills, kterou jsem musel rozvíjet, bylo řízení zainteresovaných stran," říká Showalter. "Musel jsem dát dohromady všechny zúčastněné strany, které se podílely na rozhodování, a zajistit, aby dostaly odpovědi na své otázky a měly dobrý pocit z toho, co se děje. Tuto dovednost využívám ve své funkci dodnes. Soft skills jsou do značné míry přenositelné."
ZAMĚŘENÍ NA DOVEDNOSTI MŮŽE POMOCI I PERSONALISTŮM
Zdroj: Unsplash
Bolestivým bodem pro mnoho personalistů je, že nemohou najít kvalifikované lidi. Pracovní historie a výsledky, kterých zaměstnanec dosáhl v minulých rolích, jsou stále důležité, ale Showalter říká, že náboráři by z nich na dnešním trhu práce neměli dělat ústřední bod při hledání kandidátů. Zaměření se na dovednosti namísto zkušeností může pomoci zlepšit náborový proces.
"Existují miliony volných pozic a není dostatek uchazečů, kteří by je právě teď aktivně hledali a mohli je obsadit," říká. "Jako zaměstnavatelé můžeme buď pokračovat v tom, co jsme dělali dosud - a neobsazovat volné pozice. Nebo můžeme začít přehodnocovat to, co jsme možná dělali a co vyřazovalo kvalifikované talenty, protože jejich zkušenosti v oboru nebyly v dokonalém souladu." Zaměření pouze na minulé zkušenosti vylučuje mnoho lidí, kteří by jinak mohli být kvalifikovaní, říká.
To, co dělá někoho úspěšným v dané pozici, jsou potřebné dovednosti, kompetence a schopnosti - a ne libovolný počet let strávených na dané pozici.
"Dívejte se více na příbuznost," radí Showalter. "Jaké jsou relevantní dovednosti a schopnosti, které potřebujete, aby někdo přinesl? Je to výzva ke změně myšlení náborových manažerů a náborových týmů. Ale když změníme své myšlení, můžeme rozšířit své rezervy talentů a začít zmírňovat některé nedostatky v náboru."
