Výsledky byly ovlivněny několika faktory, přičemž klíčovým zásahem byla epidemie bakterie E. coli. Ta vypukla krátce po začátku sledovaného období a negativně ovlivnila nejen návštěvnost, ale také celkovou důvěru zákazníků. Epidemie způsobila prudký pokles návštěvnosti restaurací zejména v oblastech nejvíce zasažených nákazou, což se promítlo do nižších tržeb, které zklamaly jak analytiky, tak investory.

Zveřejněné údaje společnosti ukazují, že McDonald’s vykázal zisk na akcii ve výši 2,83 USD, což odpovídalo očekáváním Wall Street. Tržby však dosáhly pouze 6,39 miliardy USD, což bylo pod analytickým odhadem 6,44 miliardy USD. I když tento rozdíl může na první pohled působit zanedbatelně, pro nadnárodní společnost s tak velkým objemem obratů představuje výpadek stovky milionů dolarů. Čistý zisk za čtvrtletí klesl na 2,02 miliardy USD, což je mírný pokles oproti 2,04 miliardám dolarů dosaženým ve stejném období minulého roku.

Navzdory problémům na americkém trhu se celosvětově společnosti podařilo mírně překonat očekávání v růstu tržeb ve stejných prodejnách. McDonald’s zaznamenal nárůst o 0,4 %, přičemž analytici předpokládali pokles o 1 %. To naznačuje, že problémy byly koncentrovány především v USA, zatímco na některých mezinárodních trzích si společnost vedla lépe.

McDonald’s Corporation (MCD)

Americká divize McDonald’s se potýkala s poklesem tržeb na stejných místech o 1,4 %, což překonalo předpokládaný pokles o 0,6 %. Tento výsledek poukazuje na obtížnou situaci na domácím trhu, kde zákazníci čelí nejen důsledkům zmíněné epidemie, ale také obecně vyšším životním nákladům a měnícím se nákupním zvyklostem. McDonald’s se pokusil reagovat zavedením cenově dostupného kombinovaného menu za 5 USD, které mělo přilákat cenově citlivé zákazníky zpět do restaurací. Tato strategie byla úspěšná během předchozího čtvrtletí, avšak nyní se ukázalo, že samotné nízké ceny nestačí k udržení stabilních tržeb. Analytici upozorňují, že podobné akce fungují efektivně pouze tehdy, když zákazníci k objednávce přidávají i dražší položky z nabídky, což v tomto případě nebylo dostatečně patrné.

Epidemie bakterie E. coli zasáhla americké restaurace McDonald’s v nejhorším možném období. Centrum pro kontrolu a prevenci nemocí (CDC) spojilo nákazu s hamburgery Quarter Pounder, což vedlo ke značným obavám mezi zákazníky. McDonald’s rychle reagoval tím, že změnil dodavatele plátkované cibule, která byla označena za pravděpodobný zdroj nákazy. Přesto trvalo několik týdnů, než byla situace stabilizována a CDC oficiálně oznámila ukončení epidemie. Návštěvnost restaurací se mezitím výrazně snížila, což mělo přímý dopad na tržby.

Zatímco v USA McDonald’s bojoval s problémy, mezinárodní trhy zaznamenaly solidní výsledky. Divize mezinárodních rozvojových trhů, zahrnující regiony jako Blízký východ a Japonsko, vykázala růst tržeb ve stejných prodejnách o 4,1 %. Další významná mezinárodní divize, která zahrnuje velké evropské trhy, dosáhla mírného růstu o 0,1 %. Tento pozitivní výsledek však nebyl jednotný, neboť například ve Velké Británii a na některých dalších trzích došlo k poklesu tržeb. Ekonomická situace a měnící se spotřebitelské chování zde hrály klíčovou roli.

Reakce investorů na zveřejněné výsledky byla zdrženlivá. Akcie společnosti v předobchodní fázi klesly o necelé 1 %, což signalizuje obavy z dalšího vývoje, zejména na americkém trhu. Ztráta důvěry zákazníků spojená s epidemií může mít dlouhodobější dopad, pokud se McDonald’s nepodaří přijmout účinná opatření k obnovení návštěvnosti a zvýšení tržeb. Společnost bude muset investovat do marketingových kampaní, bezpečnostních opatření a inovací v nabídce, aby přesvědčila zákazníky o kvalitě a bezpečnosti svých produktů.

Navzdory těmto výzvám McDonald’s stále těží z rozsáhlé globální přítomnosti. Pokud se společnosti podaří vyřešit problémy v USA a zároveň pokračovat v růstu na mezinárodních trzích, může se jí podařit udržet pozitivní trend tržeb. Situace však zůstává nejistá a bude záviset na tom, jak rychle a efektivně dokáže McDonald’s reagovat na měnící se podmínky a očekávání zákazníků.