Možná je příčinou vedení, jakým je řízena vaše společnost, a to konkrétně jejich přístupy k pracovním normám a kultuře na pracovišti.Podle nejnovějšího průzkumu společnosti Gallup o angažovanosti na pracovišti se angažovanost zaměstnanců propadla na desetileté minimum. Tento pokles není jen o samotné práci, ale částečně i o kultuře a způsobu vedení na pracovišti. Dr. Katina Sawyer, spoluautorka knihy Leading for Wellness: Jak vytvořit týmovou kulturu, ve které se všem daří, upozorňuje, že klíčovým faktorem ovlivňujícím vaši pracovní náladu je především váš nadřízený a jeho vedení. Podle Sawyerové, zkušenosti, které máte každý den na pracovišti, předpovídají vaše celkové pocity z práce. To znamená, že pokud máte přímý kontakt s vedoucími pracovníky, mohou výrazně ovlivnit vaši motivaci a pohodu.Normy vedení a jejich vliv na týmovou dynamikuTradiční normy, které se od vedoucích pracovníků očekávají, mohou vést k odloučení zaměstnanců a poklesu jejich angažovanosti. V minulosti se vedoucí pracovníci často považovali za osoby, které by měly neúnavně pracovat a mít vždy odpovědi na všechny otázky. Měli by být silní, rozhodní a asertivní, přičemž kladli důraz na individualitu a důležitost svého postavení. Sawyerová říká, že tato přesvědčení se stala součástí mnoha pracovišť a že i vedoucí pracovníci, kteří vystoupí na vyšší pozice, často přejímají tyto normy, místo aby je sami změnili. Tyto staré normy přesto nefungují v moderním pracovním prostředí, protože dnešní zaměstnanci hledají autentické a inspirující lídry.Tento problém se projevuje právě v pocitech, které zaměstnanci na pracovišti zažívají. Sawyerová upozorňuje, že místo toho, aby organizace vyřešily tento problém, často se uchylují k rychlým a povrchním řešením. Typickými příklady jsou wellness iniciativy, jako je ranní jóga nebo přestávky na oběd zaměřené na mindfulness. Ačkoli mohou být zábavné a krátkodobě přínosné, samotné wellness programy nemohou nahradit špatného vedoucího. Pokud jsou problémy v týmu zakořeněné ve špatném vedení, žádná povrchní iniciativa problémy nevyřeší.Přístupy, které mohou vést ke zlepšeníDr. Sawyerová doporučuje organizacím zaměřit se na zlepšení schopností vedoucích pracovníků, aby dokázali vytvářet pozitivní a podporující pracovní prostředí, což nakonec povede k lepším výsledkům a vyšší produktivitě. Navrhuje čtyři klíčové přístupy, které mohou pomoci:1. Zřeknutí se představy o „neporazitelných“ lídrechPrvním krokem je uvědomění si, že moderní zaměstnanci nechtějí superhrdinské lídry, kteří jsou vždy silní, rozhodní a bez emocí. Místo toho preferují lídry, kteří jsou autentickí, otevření o svých problémech a chybách. Sawyerová tvrdí, že zaměstnanci se lépe identifikují s vedoucími pracovníky, kteří ukazují lidskost a nejsou zidealizovaní. Tento přístup vede k lepšímu růstu a angažovanosti zaměstnanců, protože cítí, že mají reálnou šanci na osobní i profesní rozvoj.2. Nezaměřujte se na čas, ale na výsledkyDruhým důležitým bodem je trénink vedoucích pracovníků, aby přestali spojovat úspěch s množstvím odpracovaného času. Přepracovaní vedoucí mohou vytvářet negativní pracovní klima, které se přenáší na jejich podřízené. Místo toho by vedoucí měli podporovat kulturu, která klade důraz na podporu mezi zaměstnanci a umožňuje jim se navzájem motivovat. Pozitivní pracovní prostředí pak přináší dlouhodobé výhody, kdy se věci dělají efektivněji, což ušetří čas i energii.3. Práce podporuje život – nikoliv naopakDalším důležitým krokem je přiznání, že práce by měla podporovat osobní život, nikoliv ho omezovat. Vedoucí pracovníci by měli povzbuzovat své zaměstnance, aby si stanovili hranice mezi pracovním a osobním životem. Podle Sawyerové, pokud jsou zaměstnanci nuceni upozaďovat své osobní závazky a koníčky kvůli práci, může to vést k frustraci a poklesu motivace. Důležité je respektovat osobní potřeby zaměstnanců a zajistit, aby byli schopni věnovat čas rodinným a jiným důležitým činnostem.4. Přizpůsobení wellness iniciativy individuálním potřebámPosledním návrhem je přizpůsobit wellness iniciativy potřebám jednotlivých zaměstnanců. Ne každý reaguje na stejné aktivity stejným způsobem, a proto by měly být wellness programy flexibilní. Ať už jde o fyzické aktivity, jako je čas na procházku, nebo o psychickou podporu, například přístup k terapii, důležité je nabídnout personalizovanou péči. Sawyerová doporučuje otevřené diskuse se zaměstnanci o tom, co jim skutečně pomáhá, aby se cítili dobře a zdravě.Co mohou dělat zaměstnanciPokud se cítíte ve své práci neangažovaní, a váš nadřízený neprojevuje iniciativu ke změně, Sawyerová doporučuje začít hledat kolegy, kteří mají podobné názory. Můžete vytvořit skupinu, která se zaměří na zlepšení pracovního prostředí. Například zřídit výbor pro zdraví a wellness, kde budou lidé společně přemýšlet o změnách a návrzích pro lepší kulturu na pracovišti. Pokud je to možné, snažte se vytvořit mikrosféru vlivu, která bude dodržovat nové normy a přinášet pozitivní změny. Tyto iniciativy mohou být tím správným směrem k zlepšení vaší pracovní atmosféry.Pokud se vám ve vaší práci často nedaří najít angažovanost a máte pocit, že vaše práce je jen povinností, je čas začít uvažovat o změně kultury na pracovišti. Dr. Sawyerová jasně ukazuje, že správní lídři mohou ovlivnit nejen výsledky týmu, ale i samotnou atmosféru na pracovišti. Je na čase zaměřit se na autentické vedení, podporu zdraví a wellness, a především respektování rovnováhy mezi pracovním a osobním životem. Tyto kroky mohou vést k zlepšení angažovanosti a pozitivní změně v pracovním prostředí.