Ty odhalily smíšené finanční ukazatele, slabší než očekávané tržby a varování před dopadem nových cel na budoucí zisky. Gap zároveň přiznal, že celkové náklady spojené s cly budou výrazně vyšší, než firma původně odhadovala.Podle aktuálního vyjádření společnost očekává, že cla ji budou stát mezi 150 a 175 miliony USD, což je nárůst oproti dřívějšímu odhadu 100 až 150 milionů USD. Tento faktor významně zasáhne provozní marži, kterou Gap nyní předpokládá v rozmezí 6,7 až 7 %, zatímco v předchozím fiskálním roce dosáhla 7,4 %.Slabší prodeje a smíšené čtvrtletní výsledkyZa tříměsíční období končící 2. srpna vykázal Gap čistý zisk 216 milionů USD neboli 57 centů na akcii, což je mírně více než ve stejném období loňského roku, kdy zisk činil 206 milionů USD neboli 54 centů na akcii. I přes tento nárůst byl výkon společnosti z hlediska tržeb spíše zklamáním.Tržby za čtvrtletí dosáhly 3,73 miliardy USD, což sice představuje drobný meziroční růst oproti 3,72 miliardy USD v loňském roce, ale zároveň lehce zaostalo za očekáváním Wall Street, které podle analytiků LSEG činilo 3,74 miliardy USD.Srovnatelné tržby vzrostly pouze o 1 %, což bylo výrazně méně než očekávaný 1,9% růst podle StreetAccount. Zatímco značky Gap, Old Navy a Banana Republic zaznamenaly během čtvrtletí mírný růst tržeb, segment Athleta naopak vykázal pokles o 9 %, což mělo výrazný dopad na celkové výsledky společnosti.CEO Richard Dickson: Restart značky je nezbytnýGenerální ředitel společnosti Richard Dickson v rozhovoru pro CNBC přiznal, že výsledky značky Athleta zklamaly očekávání. „Athleta je bezpochyby silnou značkou v oblasti aktivního odpočinku, ale v tomto čtvrtletí jsme se odchýlili od našich kořenů. Zaměřili jsme se příliš na získávání nových zákazníků a neudrželi jsme si dostatečnou nabídku pro ty stávající,“ uvedl Dickson.Současně dodal, že rok 2025 vnímá Gap jako „rok restartu“, kdy firma provádí zásadní úpravy v produktovém portfoliu, marketingu i distribuci. Prvním krokem je posílení vedení značky Athleta, kde byla nedávno jmenována nová CEO Maggie Gauger, dlouholetá veteránka společnosti Nike. Jde již o třetí změnu vedení této značky během posledních dvou let. Chcete využít této příležitosti?Gap se brání clům a hledá nové cesty růstuRostoucí náklady na cla jsou jedním z největších problémů, které firmu aktuálně tíží. Gap oznámil, že pracuje na diverzifikaci dodavatelského řetězce, spolupracuje úžeji s dodavateli a tam, kde je to nutné, provádí cílené úpravy cen.„Provádíme změny v cenové politice tak, abychom minimalizovali dopad cel na zákazníky a zároveň udrželi konkurenceschopnost,“ vysvětlil CEO Dickson. Firma zároveň ujistila investory, že neočekává, že by anualizace cel způsobila výraznější pokles provozního zisku v roce 2026.Podle společnosti budou mít dopady cel v aktuálním čtvrtletí za následek pokles hrubé marže o 1,5 až 1,7 procentního bodu. Gap přesto potvrdil, že pro celý fiskální rok 2025 očekává růst tržeb o 1 až 2 %, což je v souladu s odhady analytiků.Marketingové kampaně a popkulturní transformaceGap se snaží posílit svou popkulturní přítomnost a přilákat nové zákazníky prostřednictvím marketingových kampaní a spolupráce s významnými osobnostmi. Jedním z největších úspěchů posledních měsíců je kampaň „Better in Denim“, která využívá ikonický hit „Milkshake“ od Kelis.Podle Dicksona zaznamenala kampaň 20 milionů zhlédnutí během prvních tří dnů, více než 400 milionů celkových zhlédnutí a dosáhla 8 miliard impresí napříč platformami. Gap je navíc aktuálně nejvyhledávanější značkou na TikToku, což posiluje její pozici mezi mladší generací zákazníků.CEO Dickson k tomu uvedl: „Gap se za poslední roky výrazně proměnil. Z dřívějšího maloobchodníka bez silného hlasu vůči spotřebitelům jsme se posunuli do role popkulturní značky, která vypráví příběhy, ovlivňuje trendy a vytváří merchandisingové iniciativy, které skutečně rezonují.“Silná konkurence a tlak na inovaceGap čelí vysoce konkurenčnímu prostředí. Na trhu dominuje například Levi’s, který nedávno uzavřel partnerství s Beyoncé, a také American Eagle, jehož kampaň se Sydney Sweeney získala výrazný ohlas. Tyto aktivity tlačí Gap k nutnosti inovovat produktové portfolio a více investovat do kreativních kampaní.V době, kdy spotřebitelé více zvažují výdaje na volitelné zboží, jako je oblečení a doplňky, musí firma hledat nové způsoby, jak zaujmout zákazníky a posílit svou relevanci. Gap proto klade důraz na kvalitní marketing, digitální transformaci a omlazení značky.The Gap, Inc.  Výhled do budoucnaPřestože výsledky druhého čtvrtletí byly smíšené, vedení společnosti věří v další růst. Gap plánuje pokračovat v restrukturalizaci svých značek, zefektivňování dodavatelského řetězce a hledání nových distribučních kanálů.Podle analytiků zůstává klíčovým faktorem udržení růstu prodejů v hlavních značkách a současně stabilizace výkonu Athleta. Další vývoj však bude záviset na spotřebitelské poptávce, cenové strategii a schopnosti firmy čelit dopadům cel.Gap zároveň disponuje hotovostí ve výši 2,2 miliardy USD, což jí dává prostor investovat do růstu a marketingových aktivit, které by měly posílit její pozici na trhu v příštích letech.