Vstupujeme do nové éry, ve které generální ředitelé již nevedou pouze lidské pracovníky.

Být skutečným lídrem neznamená pouze řídit týmy nebo rozhodovat v kanceláři.

Vědecký pokrok v oblasti neurovědy přináší nové poznatky, které mohou zásadně změnit způsob, jakým přistupujeme k vedení lidí. Namísto nekonečného hledání nových manažerských nástrojů, aplikací nebo motivačních strategií se nabízí...

Současné pracovní prostředí se mění rychleji, než na co jsou mnozí vedoucí pracovníci připraveni.

Individuální schůzky byly po celá desetiletí považovány za základní nástroj vedení lidí.

V moderním pracovním prostředí, které je stále více rychlé, dynamické a komplexní, hrají měkké dovednosti zásadní roli při vytváření soudržných a výkonných týmů.

Hledání nového směru v kariéře může být skličujícím a emočně náročným procesem.

V dnešní době se z umění odmítání stala nejen životní dovednost, ale i filozofie produktivity. Mnoho lidí je povzbuzováno k tomu, aby se za sebe postavili, stanovili si zdravé hranice...

V tradičním pojetí leadershipu hrála hlavní roli logika, analytika a přesné plánování.

Mike Keech, generální ředitel značky Liquid I.V., je přesvědčen, že většina lidí trpí chronickou dehydratací – problémem, o kterém si často ani neuvědomují. Právě tato teze pomohla katapultovat jeho společnost...

Mnoho lidí si myslí, že pokud budou poctivě pracovat a odvádět skvělé výkony, bude to samo o sobě stačit k úspěchu.

Lidské rozhodování není jen otázkou logiky nebo vůle.