Podle nedávné práce založené na údajích z Dánska vykazují společnosti, jejichž šéfové bydlí do 5 km od svého sídla, lepší pracovní podmínky a vyšší produktivitu.
Studie tří akademiků zkoumala tisíce dánských firem a místa působení jejich generálních ředitelů. Kvalitu pracoviště kvantifikovali na základě „administrativních připomínek“ za špatné podmínky, které v letech 2008 až 2015 podal dánský úřad pro pracovní prostředí, a pomocí průzkumů mezi zaměstnanci zjišťovali, co si myslí o místě, kde pracují.
Přibližně třetinu analyzovaných firem vedli generální ředitelé, kteří bydleli v jejich blízkosti. U těchto společností byla o 3,6 procentního bodu nižší pravděpodobnost, že dostanou od úřadu výtku za problémy na pracovišti. Při průzkumu zaměstnanci v těchto kancelářích uvedli, že se cítí „výrazně více zapojeni do rozhodování na pracovišti“, a hodnotili své pracovní prostředí jako „spravedlivější a inkluzivnější“.
„Ukázali jsme, že [generální ředitelé], kteří mají pocit geografického propojení s místní komunitou – se sousedstvím – je ve skutečnosti silným faktorem nejen pro blaho zaměstnanců, ale také pro výkonnost společnosti jako celku,“ řekl Mario Daniele Amore, docent managementu a technologií na milánské univerzitě Bocconi a spoluautor článku. „V podstatě jsou na tom všichni lépe.“
Zdroj: Unsplash
Amore provedl studii společně s Mortenem Bennedsenem, profesorem ekonomie na Kodaňské univerzitě a rodinného podnikání na INSEAD, a Birthe Larsenovou, docentkou ekonomie na Copenhagen Business School.
Zjistili však také, že bydlení ve stejné blízkosti neznamená, že obyvatelé obývají stejné sociální prostory. Aby výzkumníci hlouběji prozkoumali, jak komunitní vazby ovlivňují pracoviště, podívali se na jednu místní instituci, kde se generální ředitelé pravděpodobně setkávají se zaměstnanci: na školy v sousedství.
„Myšlenka spočívá v tom, že pokud máte jako generální ředitel dítě, které chodí do stejné školy jako vaši zaměstnanci, pak budete s těmito zaměstnanci více komunikovat v osobním životě,“ řekl Amore.
Tyto interakce se ukázaly jako významné, řekl Amore. Generální ředitelé, jejichž děti navštěvovaly stejnou školu jako děti některého z jejich zaměstnanců, vedli společnosti, které měly o dva procentní body nižší pravděpodobnost, že dostanou od úřadu pro pracovní prostředí negativní hodnocení.
Výzkumníci se také skupiny generálních ředitelů ptali na jejich emocionální a psychologické vazby k jejich okolí, aby kvantifikovali „myšlenkový odstup“ od místa, kde sídlí jejich společnost, jak to popsal Amore. Pokud „věří, že sousedství je kulturně důležitější, budou řídit firmy, které mají nižší pravděpodobnost administrativních poznámek,“ řekl.
Zdroj: Unsplash
Tyto kombinované analýzy vedly výzkumníky ke zjištění, že výhoda geografické blízkosti nespočívá jen v tom, že kratší dojíždění umožňuje generálním ředitelům dostat se rychleji do práce a lépe dohlížet. Důležité jsou sociální interakce, které tato blízkost může usnadnit mezi zaměstnanci a vedením.
Díky dánské kulturní dynamice mohou být tato setkání běžnější než v jiných mezinárodních hospodářských centrech. Segregace podle socioekonomického statusu je v Dánsku méně intenzivní než například v jiných částech Evropy nebo USA, i když nedávné zprávy naznačují, že rozdíly se zvětšují, což vede k menší třídní rozmanitosti v místních školských systémech.
Amore uvedl, že přibližně polovina firem, které výzkumníci v Dánsku zkoumali, byla vlastněna a řízena rodinou, což znamená, že generální ředitel pravděpodobně zůstane na svém místě déle a časem si vybuduje více sousedských vazeb. Co to znamená pro vliv generálních ředitelů pracujících na dálku na ostatní zaměstnance, se Amore zdráhal říci; údaje, které použili, byly shromážděny před pandemií.
Pokud však vaše společnost stále má fyzické sídlo, studie nabízí šéfům jednu radu: Zůstaňte v jeho blízkosti.
Podle nedávné práce založené na údajích z Dánska vykazují společnosti, jejichž šéfové bydlí do 5 km od svého sídla, lepší pracovní podmínky a vyšší produktivitu.Studie tří akademiků zkoumala tisíce dánských firem a místa působení jejich generálních ředitelů. Kvalitu pracoviště kvantifikovali na základě „administrativních připomínek“ za špatné podmínky, které v letech 2008 až 2015 podal dánský úřad pro pracovní prostředí, a pomocí průzkumů mezi zaměstnanci zjišťovali, co si myslí o místě, kde pracují.Přibližně třetinu analyzovaných firem vedli generální ředitelé, kteří bydleli v jejich blízkosti. U těchto společností byla o 3,6 procentního bodu nižší pravděpodobnost, že dostanou od úřadu výtku za problémy na pracovišti. Při průzkumu zaměstnanci v těchto kancelářích uvedli, že se cítí „výrazně více zapojeni do rozhodování na pracovišti“, a hodnotili své pracovní prostředí jako „spravedlivější a inkluzivnější“.„Ukázali jsme, že [generální ředitelé], kteří mají pocit geografického propojení s místní komunitou – se sousedstvím – je ve skutečnosti silným faktorem nejen pro blaho zaměstnanců, ale také pro výkonnost společnosti jako celku,“ řekl Mario Daniele Amore, docent managementu a technologií na milánské univerzitě Bocconi a spoluautor článku. „V podstatě jsou na tom všichni lépe.“Zdroj: UnsplashAmore provedl studii společně s Mortenem Bennedsenem, profesorem ekonomie na Kodaňské univerzitě a rodinného podnikání na INSEAD, a Birthe Larsenovou, docentkou ekonomie na Copenhagen Business School.Zjistili však také, že bydlení ve stejné blízkosti neznamená, že obyvatelé obývají stejné sociální prostory. Aby výzkumníci hlouběji prozkoumali, jak komunitní vazby ovlivňují pracoviště, podívali se na jednu místní instituci, kde se generální ředitelé pravděpodobně setkávají se zaměstnanci: na školy v sousedství.Chcete využít této příležitosti?„Myšlenka spočívá v tom, že pokud máte jako generální ředitel dítě, které chodí do stejné školy jako vaši zaměstnanci, pak budete s těmito zaměstnanci více komunikovat v osobním životě,“ řekl Amore.Tyto interakce se ukázaly jako významné, řekl Amore. Generální ředitelé, jejichž děti navštěvovaly stejnou školu jako děti některého z jejich zaměstnanců, vedli společnosti, které měly o dva procentní body nižší pravděpodobnost, že dostanou od úřadu pro pracovní prostředí negativní hodnocení.Výzkumníci se také skupiny generálních ředitelů ptali na jejich emocionální a psychologické vazby k jejich okolí, aby kvantifikovali „myšlenkový odstup“ od místa, kde sídlí jejich společnost, jak to popsal Amore. Pokud „věří, že sousedství je kulturně důležitější, budou řídit firmy, které mají nižší pravděpodobnost administrativních poznámek,“ řekl.Zdroj: UnsplashTyto kombinované analýzy vedly výzkumníky ke zjištění, že výhoda geografické blízkosti nespočívá jen v tom, že kratší dojíždění umožňuje generálním ředitelům dostat se rychleji do práce a lépe dohlížet. Důležité jsou sociální interakce, které tato blízkost může usnadnit mezi zaměstnanci a vedením.Díky dánské kulturní dynamice mohou být tato setkání běžnější než v jiných mezinárodních hospodářských centrech. Segregace podle socioekonomického statusu je v Dánsku méně intenzivní než například v jiných částech Evropy nebo USA, i když nedávné zprávy naznačují, že rozdíly se zvětšují, což vede k menší třídní rozmanitosti v místních školských systémech.Amore uvedl, že přibližně polovina firem, které výzkumníci v Dánsku zkoumali, byla vlastněna a řízena rodinou, což znamená, že generální ředitel pravděpodobně zůstane na svém místě déle a časem si vybuduje více sousedských vazeb. Co to znamená pro vliv generálních ředitelů pracujících na dálku na ostatní zaměstnance, se Amore zdráhal říci; údaje, které použili, byly shromážděny před pandemií.Pokud však vaše společnost stále má fyzické sídlo, studie nabízí šéfům jednu radu: Zůstaňte v jeho blízkosti.
