Nábor a udržení talentů je v současnosti v sázce více než dříve.
S nástupem velké rezignace bylo mnoho vedoucích pracovníků nuceno se zamyslet a uvědomit si hodnotu udržení skvělých zaměstnanců.
Jedním z nejlepších způsobů, jak toho dosáhnout, je začlenit do firmy mentorské programy. Podle zkušeností umožňují členům týmu přístup k možnostem růstu – což je podle Pew Research Center v roce 2021 jeden z hlavních motivů, proč lidé dávají výpověď.
„Existuje stále větší nesoulad mezi pracovním prostředím, které zaměstnanci chtějí – a nyní očekávají – a tím, které mají jejich organizace,“ píší čtyři výzkumníci pro Harvard Business Review.
Jejich náprava? Zabraňte svým lidem v odchodu tím, že učiníte svou firmu atraktivnějším místem pro setrvání. Proto jsem jako generální ředitel své vlastní společnosti SaaS zjistil, že mentoringové programy jsou tak účinným nástrojem. Nepomáhají pouze snížit míru fluktuace: díky nim se lidé cítí více podněcováni, zapojeni a začleněni.
- POSILUJTE POSTAVENÍ MENTEES
Pokaždé, když máte nového zaměstnance nebo stážistu, přiděte mu staršího mentora, který ho provede procesem nástupu, aby cítil větší podporu. Podporujte také mezifunkční týmy, aby podporovaly vzájemné vztahy. Mentees posiluje, aby se cítili jistěji při sdílení svých nápadů, obav a spolupráci s novými kolegy.
Je také důležité, aby se mentoři nesoustředili pouze na to, aby nové zaměstnance udrželi na správné cestě, ale aby udržovali průběžné rozhovory o upřednostňování jejich vlastního blaha, což je jedna z našich základních hodnot.
- PODPORUJTE RŮSTOVÉ MYŠLENÍ
Něco, co je třeba mít na paměti při vytváření úspěšných mentoringových programů, je zaměření na rozmanitost a inkluzi. Vzhledem k tomu, že stále více společností se snaží v létě rozšířit počet svých zaměstnanců, je důležité spárovat mentory a mentees z různých prostředí.
Nejenže to podporuje rozmanitější pracoviště, ale také to podporuje růstové myšlení.
Kromě toho mohou dvojice mentee-mentor předvést své dovednosti a talent ve vztahu společného učení, který přerůstá v příležitosti k postupu. V konečném důsledku je přístup k takovému formálnímu rozvoji – formou mentoringu – jednou z hlavních věcí, které si pracovníci vysoce cení.
- VYTVOŘENÍ POCITU SOUNÁLEŽITOSTI
Při koncipování mentoringového programu je klíčové udržet motivaci a angažovanost mentees, aby zažívali pocit sounáležitosti.
Proto by každý z těchto vztahů společného učení neměl být zaměřen pouze na rozvoj dovedností. Mentoři mohou pomoci novým zaměstnancům a stážistům lépe komunikovat s ostatními kolegy a lépe porozumět poslání vaší společnosti.
Nezapomínejte však, že tato odpovědnost neleží pouze na bedrech samotných mentorů.
Podle autorů Jackie Wilesové a Jordana Turnera ze společnosti Gartner znamená budování pocitu sounáležitosti eliminovat outsiderství. A to vychází z vašeho stylu vedení a celkové kultury. „Sounáležitost je klíčovou složkou inkluze. Když jsou zaměstnanci skutečně začleněni, vnímají, že se o ně organizace stará jako o jednotlivce – o jejich autentické já.“
Chcete využít této příležitosti?
Zanechte svůj telefon a email a budete kontaktováni licencovanými odborníky
