Proč nemusíte být odborníkem v oboru, abyste mohli založit miliardovou firmu?

Jain také hovořil o tom, jak identifikovat problém a proměnit ho v podnikatelský nápad, a poskytl podnikatelům rady, jak se prosadit při řešení problémů. Zde jsou největší poznatky z této akce.

Zapomeňte na předchozí odborné znalosti

Chcete-li skutečně změnit odvětví, musíte přijít s jedinečnými řešeními. Abyste toho dosáhli, musíte si začít klást jiné otázky – a tím identifikovat nové problémy. Podle Jaina to odborníci nemohou udělat, protože jsou již zakoupeni v základních předpokladech odvětví. „Jakmile se stanete expertem v oboru, stanete se inkrementalistou,“ říká. „Je třeba narušitele, někoho zvenčí, kdo se dívá dovnitř odvětví.“

Přesto je třeba realisticky zhodnotit možnosti vědy, kterou máte k dispozici, říká. Spíše než na situaci typu Theranos by se společnosti měly zaměřit na transparentnost. Jain říká, že se toho ve společnosti Viome snaží dosáhnout upřímností k zákazníkům a pravidelným zveřejňováním recenzovaného výzkumu.

Zkontrolujte měřítko a pak ho rozdělte

Chcete využít této příležitosti?

Jakmile identifikujete svůj problém, říká Jain, zeptejte se sami sebe, zda by tento nápad mohl pomoci miliardě lidí. Pokud ano, pokračujte. „Můžete vytvořit společnost s obratem 500 miliard dolarů… pokud pomůžete spoustě lidí nějak zlepšit jejich život,“ říká.

V této fázi se však nezaměřujte na to, „jak“. Jainovým posledním problémem bylo vymyslet, jak léčit chronické nemoci a choroby. Rozdělil to tedy od léčení nemocí k digitalizaci a získávání dat o lidském těle, ke studiu genů – a nakonec se dozvěděl o výzkumu, který spojuje střevní mikrobiom s onemocněními, jako jsou kardiovaskulární choroby a deprese.

Nyní měl Jain zvládnutelný dílčí problém: vytvořit společnost, která by zkoumala střevní mikrobiom lidského těla a na základě jeho výsledků vyvíjela řešení. To se společnosti zatím úspěšně daří a podle serveru GeekWire získala od dubna celkem 80 milionů dolarů.

Přehodnoťte své neúspěchy

Navzdory řadě Jainových pozoruhodných startupů byl ve skutečnosti ze své první společnosti InfoSpace v roce 2002 propuštěn. Zaměstnanci si stěžovali, že jim byly poskytnuty falešné sliby ohledně akciových opcí, a Jain a InfoSpace skončili ve změti soudních sporů.

Pokud jde o kariérní vzestupy a pády, Jain je řeší tak, že si je přerámuje. Musíte se rozhodnout, že vše, co se stalo, je nakonec pro váš prospěch a že vše, co jste zažili, z vás udělalo to, čím jste. Pokud tedy milujete to, kým jste, je těžké považovat věci, které se vám staly, za špatné, říká.

Zkuste takto přistupovat i ke svým nápadům na start-up. Žádná velká firma nenajde úspěch s úplně stejným nápadem, se kterým začala. „Podnikatelé selhávají pouze tehdy, když se vzdávají,“ říká. „Všechno ostatní je obrat.“

Na konferenci Inc. 5000 Vision Conference se Naveen Jain, sériový zakladatel firem, mezi něž patří internetová společnost InfoSpace a startup Viome zaměřený na zdraví střev, podělil o své tipy, jak identifikovat nápad na nový startup a jak ho rozvíjet. V rozhovoru, který moderoval Eric Schurenberg, generální ředitel mateřské společnosti Inc. Mansueto Ventures, Jain nabídl několik poněkud neintuitivních postřehů. Založil sedm společností v různých odvětvích, od zdravotnictví po letectví a kosmonautiku, a svůj úspěch částečně přičítá tomu, že o těchto oborech předem nic nevěděl.Jain také hovořil o tom, jak identifikovat problém a proměnit ho v podnikatelský nápad, a poskytl podnikatelům rady, jak se prosadit při řešení problémů. Zde jsou největší poznatky z této akce.Zapomeňte na předchozí odborné znalostiChcete-li skutečně změnit odvětví, musíte přijít s jedinečnými řešeními. Abyste toho dosáhli, musíte si začít klást jiné otázky – a tím identifikovat nové problémy. Podle Jaina to odborníci nemohou udělat, protože jsou již zakoupeni v základních předpokladech odvětví. „Jakmile se stanete expertem v oboru, stanete se inkrementalistou,“ říká. „Je třeba narušitele, někoho zvenčí, kdo se dívá dovnitř odvětví.“Přesto je třeba realisticky zhodnotit možnosti vědy, kterou máte k dispozici, říká. Spíše než na situaci typu Theranos by se společnosti měly zaměřit na transparentnost. Jain říká, že se toho ve společnosti Viome snaží dosáhnout upřímností k zákazníkům a pravidelným zveřejňováním recenzovaného výzkumu.Chcete využít této příležitosti?Jakmile identifikujete svůj problém, říká Jain, zeptejte se sami sebe, zda by tento nápad mohl pomoci miliardě lidí. Pokud ano, pokračujte. „Můžete vytvořit společnost s obratem 500 miliard dolarů… pokud pomůžete spoustě lidí nějak zlepšit jejich život,“ říká.V této fázi se však nezaměřujte na to, „jak“. Jainovým posledním problémem bylo vymyslet, jak léčit chronické nemoci a choroby. Rozdělil to tedy od léčení nemocí k digitalizaci a získávání dat o lidském těle, ke studiu genů – a nakonec se dozvěděl o výzkumu, který spojuje střevní mikrobiom s onemocněními, jako jsou kardiovaskulární choroby a deprese.Nyní měl Jain zvládnutelný dílčí problém: vytvořit společnost, která by zkoumala střevní mikrobiom lidského těla a na základě jeho výsledků vyvíjela řešení. To se společnosti zatím úspěšně daří a podle serveru GeekWire získala od dubna celkem 80 milionů dolarů.Navzdory řadě Jainových pozoruhodných startupů byl ve skutečnosti ze své první společnosti InfoSpace v roce 2002 propuštěn. Zaměstnanci si stěžovali, že jim byly poskytnuty falešné sliby ohledně akciových opcí, a Jain a InfoSpace skončili ve změti soudních sporů.Pokud jde o kariérní vzestupy a pády, Jain je řeší tak, že si je přerámuje. Musíte se rozhodnout, že vše, co se stalo, je nakonec pro váš prospěch a že vše, co jste zažili, z vás udělalo to, čím jste. Pokud tedy milujete to, kým jste, je těžké považovat věci, které se vám staly, za špatné, říká.Zkuste takto přistupovat i ke svým nápadům na start-up. Žádná velká firma nenajde úspěch s úplně stejným nápadem, se kterým začala. „Podnikatelé selhávají pouze tehdy, když se vzdávají,“ říká. „Všechno ostatní je obrat.“