Podle společnosti Accenture se rychlost změn v podnicích od roku 2019 zvýšila o 183 %, přičemž jen za poslední rok se tento růst pohyboval na úrovni 33 %.

Kombinace hybridní práce, nástupu umělé inteligence, globálních konfliktů a rostoucí polarizace zásadně mění prostředí, ve kterém organizace fungují.

S tím souvisí i enormní tlak na vedoucí pracovníky, kdy 71 % generálních ředitelů přiznává, že trpí syndromem podvodníka, protože musí řešit problémy, na které nejsou dostatečně připraveni.

V tomto kontextu se objevují čtyři klíčové trendy, které budou v roce 2025 hrát zásadní roli při utváření moderního vedení. Tyto trendy zahrnují investice do diverzity a inkluze, rozhodování o hybridní práci, obezřetné využívání umělé inteligence a důraz na zdvořilost na pracovišti.

Rozmanité pracovní prostředí a rovné příležitosti: nové přístupy a strategie

Vytváření spravedlivého a vstřícného pracovního prostředí čelí stále větším výzvám, přičemž politický a právní tlak, například v souvislosti s rozhodnutími o afirmativní akci, tento vývoj dále komplikují.

Přesto většina firem pokračuje v podpoře programů zaměřených na rovné příležitosti a zlepšování firemní kultury. V průzkumu společnosti Littler z roku 2024 uvedlo 57 % vedoucích pracovníků, že jejich organizace své závazky v této oblasti rozšiřují, zatímco 36 % je zachovává. Pouze 1 % firem výrazně omezilo své aktivity.

Firmy se však přizpůsobují změněným podmínkám tím, že tyto iniciativy integrují do širších strategií vedení a nazývají je například „inkluzivní vedení“ nebo „moderní přístup k řízení“. Cílem je, aby rovnost příležitostí a vstřícné prostředí nebyly vnímány jako samostatný program, ale jako nedílná součást firemní kultury a každodenní praxe. Mezi doporučené kroky patří sladění těchto hodnot s konkrétními obchodními cíli, cílené vzdělávání a revize pravidel tak, aby rovnost a férovost byly zakotveny v celé organizaci.

Hybridní práce: klíčové rozhodnutí o budoucnosti práce

Hybridní práce se za poslední roky stala standardem pro mnoho organizací, ale rok 2025 přinese zásadní rozhodnutí o jejím dalším směřování. Některé společnosti již nyní zvažují návrat zaměstnanců na plný úvazek do kanceláře, přičemž počet organizací, které vyžadují pět dní v kanceláři, vzrostl ve třetím čtvrtletí roku 2024 na 33 %. Tento trend přerušil dosavadní pokles počtu dnů strávených v kancelářích.

Výzkumy však ukazují, že hybridní model přináší významné výhody. Například studie zveřejněná v časopise Nature v roce 2024 zjistila, že hybridní práce ve společnosti Trip.com vedla ke snížení míry odchodů o třetinu, aniž by to ovlivnilo produktivitu. Pro firmy je proto důležité nalézt rovnováhu mezi potřebou kolektivního času v kanceláři a zachováním autonomie zaměstnanců. Doporučuje se čtyřdílný přístup, který zahrnuje plánování pracovních dnů v kanceláři, podporu vzdálených vazeb, zapojení vedoucích pracovníků a zajištění flexibility.

Umělá inteligence: Strategické a obezřetné využívání

Umělá inteligence (AI) již proměnila způsob, jakým podniky fungují, ale její zavádění přináší nové výzvy. Po prvotním nadšení a širokém zavádění technologie se firmy nyní zaměřují na její strategické využití a řešení problémů, jako jsou zkreslení, halucinace a nadměrné spoléhání na AI. Studie ukazují, že zatímco generativní AI může zvýšit kreativitu u méně zkušených uživatelů, zároveň snižuje rozmanitost nápadů a vede k uniformitě.

Vedoucí pracovníci si začínají uvědomovat rizika spojená s přílišným spoléháním na AI. Pokud AI nahrazuje lidské vhledy, může to oslabit motivaci a schopnost inovací. V roce 2025 se proto očekává, že organizace budou pečlivěji plánovat, jak AI integrovat, aby podpořila lidskou kreativitu a učinila pracoviště více inkluzivním, nikoli méně.

Zdvořilost na pracovišti: nový pilíř firemní kultury

Necivility na pracovišti, tedy nedostatek zdvořilosti a respektu, se stává rostoucím problémem. Podle odhadů společnosti SHRM stojí nezdvořilé chování americké organizace přibližně 2 miliardy dolarů denně.

Negativní dopad na produktivitu je značný, přičemž zaměstnancům může trvat až 31 minut, než se zotaví z negativního zážitku.

Zdvořilost se v roce 2025 stane klíčovým prvkem firemní kultury. Organizace budou klást důraz na sdílené hodnoty, které zahrnují respekt, zdvořilost a empatii. Implementace tří základních návyků zdvořilosti – pozornost k vlastním reakcím, potlačení automatických reakcí a konstruktivní komunikace – může zlepšit pracovní prostředí a podpořit produktivitu.

Budoucnost vedení: přeměna výzev v příležitosti

Vedoucí pracovníci v roce 2025 budou čelit mnoha výzvám, ale zároveň budou mít příležitost přetvořit své organizace na modernější, inkluzivnější a efektivnější.

Klíčem k úspěchu bude schopnost strategicky integrovat nové trendy, podporovat inovace a vytvářet prostředí, kde se zaměstnanci cítí respektováni a motivováni. V době rychlých změn je zásadní, aby lídři dokázali z výzev vytěžit maximum a přeměnit je v příležitosti pro růst.