Náš mozek je pevně nastaven tak, aby se rozhodoval instinktivně i při nedostatku informací. Zde je pět rysů, na které je třeba si dát pozor.

Každý má v práci dobré i špatné dny, ale když má zaměstnanec příliš mnoho špatných dnů, může začít plánovat, že z dané práce odejde.

Takto lze najít přístup k viditelnosti pracovníků, který poskytne včasnou, na míru šitou a relevantní podporu zaměstnancům, aniž by zasahoval do jejich soukromí a důvěry.

Týmy na dálku mohou pomlouvat méně. V hybridních týmech je to však složitější.

Proč nezkusit tento přístup, abyste svým týmům poskytli to, co potřebují? Ředitel pro vzdělávání společnosti Google se ptá: Co kdybychom vzali některé z nejlepších částí vysokoškolského vzdělávání a použili je...

Zatímco mnoho firem se vrací k plně osobnímu zaměstnávání, některé firmy pracují na dálku. Jistě, ušetří peníze tím, že se vzdají fyzického pracoviště, ale rozhodnutí zavřít kancelář nebylo ani o...

Říci, že trh práce byl v posledních letech nepřehledný, je slabé slovo. V prvních měsících pandemie došlo k nejdramatičtějšímu úbytku pracovních míst za celou generaci. O rok později se však...

Tito koučové se setkali s více než dost obtížnými manažery. Zde se dozvíte, jak jim pomáhají zmírnit hrany a získat si zaměstnance na svou stranu.

Ředitel pro lidi společnosti Codility říká, že přijetí lidskosti na pracovišti, ačkoli je to radikální koncept, nemusí být těžké.

Řídí vás váš nadřízený mikromanagementem nebo vás ignoruje? Zde je návod, jak reagovat v 7 různých situacích.

Většina lidí zná jednoho otravného člověka, který jim znepříjemňuje pracovní život. Nebuďte takovou osobou.

První ředitel NASA pro znalosti se podělí o to, jak kultura organizace zaměřená na lidi pomáhá agentuře dosáhnout jejích "měsíčních úspěchů".