Hodně mluvíme o potřebě důvěry. Ale co to vlastně znamená?

Zatímco pandemie změnila místo, kde se práce vykonává, stále se řídíme radami Henryho Forda o tom, kdy by se měla vykonávat.

Po celá desetiletí společnosti tvrdě bojovaly o udržení zákazníků, přičemž mantru "zákazník má vždycky pravdu" dotahovaly do konce. Nedostatek zaměstnanců a potřeba snižovat náklady během pandemie tento přístup zpochybnily.

Nejjednodušší doporučení, jak zachránit své výsledky: Přestaňte zaměstnávat toxické šéfy.

Zaměření na sledování celkové zkušenosti zaměstnanců vytváří základ pro lepší firemní kulturu.

Všichni pravděpodobně znáte skupinu zaměstnanců s "vysokým potenciálem". Vzpomeňte si na sportovce v klubovém fotbalovém týmu, kteří se zdánlivě narodili s talentem, na zorničky trenérových očí. Student, který dokončil zkoušku...

Je načase začít řešit pošramocené ego a mylné obavy privilegované třídy v práci, která stále brzdí pokrok, říká tento odborník a autor DEI.

Podle vedoucího pracovníka, jehož organizace se podílela na rozsáhlé studii o ženách na pracovišti, by tyto odchody mohly pro firmy znamenat "katastrofu".

Zastánce introvertů říká, že je důležité znát hranice a preference introvertů ve vašem pracovním i osobním životě. Respektujte jejich rezervovanost, říká.

Tohle jsou témata, na kterých nejvíce záleží, a jak si je nastudovat.

Aby týmy mohly klást lepší otázky a získávat rozmanitější vstupy, musí praktikovat kognitivní rozmanitost a využívat kreativní metody odírání.

V době, kdy mnoho pracovníků hledá vhodnější zaměstnání, se mnozí z nás více zamýšlejí nad tím, jaký typ práce jim dává smysl. Koneckonců, pokud máte práci na plný úvazek, pak...