V posledních letech jsme svědky rychlé expanze umělé inteligence.

Vedení lidí není o dokonalosti ani o neomylnosti.

Diskuse o umělé inteligenci se často točí kolem obav, že povede k masovému propouštění a nahrazování lidí stroji.

Mnoho profesionálů zná situaci, kdy si sednou k důležitému projektu, ale během několika minut se ozve upozornění na nový e-mail.

Debata o tom, zda umělá inteligence vezme lidem práci, je všudypřítomná – a zavádějící.

Rámec MTR – move (pohyb), think (myšlení), rest (odpočinek) – přináší nový způsob, jak přistupovat k práci a produktivitě v moderním světě.

V dnešním světě, kde je rychlost považována za měřítko úspěchu, se stále častěji ukazuje, že největší výhodu mají ti, kteří se dokážou vědomě zastavit a zpomalit.

Networking není jen společenská dovednost nebo krátkodobý nástroj k získání pracovních příležitostí.

Stres je často vnímán jako nepřítel, kterého je třeba se zbavit.

Na Texaské univerzitě se v posledních letech intenzivně věnují rozvoji a začleňování umělé inteligence do vzdělávacího prostředí.

Manažeři a vedoucí pracovníci se často potýkají s paradoxem: lidé se upřímně snaží dokončit projekty, ale reálný výsledek bývá zklamáním. Organizační procesy jsou složité, zahlcené byrokracií a zahlcením úkoly, takže...

Kdo objevil žárovku? Pokud odpovíte „Thomas Edison“, nebudete sami – ale pravda je složitější.