Klíčové body

Kromě organizačního růstu přispívají mentoři také k osobnímu a profesnímu rozvoji
Určení správného mentora je proces, který do značné míry závisí na fázi kariéry
Každý mentor přichází s jedinečným pohledem na odlišné oblasti, a proto je doporučeno mít více mentorů

V roce 2024 provedl poskytovatel mentoringového softwaru mentorcliQ studii, podle níž až 98 % společností z žebříčku Fortune 500 provozuje mentoringové programy. Zajímavé je, že medián zisku těchto společností s mentoringovými programy výrazně převyšoval ty bez nich, a to více než dvojnásobně. To jistě může sloužit k ujištění o důležitosti mentoringu v rámci organizačního úspěchu.

Za zmínku stojí, že pozitivně ovlivnění zaměstnanci vedou k celkové prosperitě firem. Vztah mentor-mentee tedy přináší více než jen individuální výhody. Kromě organizačního růstu přispívají mentoři také k osobnímu a profesnímu rozvoji. Z průzkumu, který v roce 2020 provedla společnost Vistage, totiž vyplynulo, že 86 % generálních ředitelů připisuje své kariérní úspěchy svým mentorům.

Janice Omadekeová, autorka knihy “Mentorship Unlocked: The Science and Art of Setting Yourself Up for Success”, varuje před přílišným zjednodušením konceptu mentoringu. Podle jejího přesvědčení “mentoring není univerzální a nikdy by neměl spočívat na bedrech jedné osoby”.

Omadekeová podporuje názor, že mentoring je rozmanitější, podobně jako rozmanitý soubor zdrojů, jejichž cílem je rozvíjet komplexní pohled na kariéru a zvyšovat kvalitu života. “Mít více než jednoho mentora vám pomůže vyhnout se tlaku na jednu konkrétní osobu, aby pro vás byla vším po celou dobu vaší kariéry,” upřesňuje.

Určení správného mentora je proces, který do značné míry závisí na fázi kariéry a životních okolnostech jednotlivce. Omadekeová ve své knize uvádí sedm typů mentorů, které by profesionálové mohli zvážit v různých fázích své kariéry:

1. Zasvěcený pracovník společnosti: Tento mentor, kterého najdete ve stejné organizaci, vám pomůže pochopit firemní kulturu a vnitřní politickou dynamiku a také vám pomůže navázat kontakty v rámci organizace.

2. Mistr dovedností: Tento mentor může být součástí vaší společnosti nebo externím odborníkem, který vás povede ke zdokonalení vašich profesních dovedností.

3. Mentor, který umí pracovat s penězi: Tento mentor prověřuje váš finanční plán, který zahrnuje plat, benefity, investice a nemovitosti, a pomáhá vám sestavit plán pro realizaci vašich finančních cílů.

4. Mentor z oboru: Mentor z oboru, který se často nachází mimo vaši vlastní společnost, poskytuje jedinečnou znalost trendů v oboru, budoucího kariérního postupu a firemních kultur v celém odvětví.

5. Network Mentor: Tento sociálně zdatný mentor se zaměřuje na rozšíření vaší sítě za hranice vaší společnosti.

6. Vlivný spojenec: Tento mentor urychluje váš kariérní postup díky svému sociálnímu kapitálu nebo působení ve svém oboru.

7. Mentor z řad kolegů: Stejně důležitý je i mentor z řad kolegů, který může být v práci jen o jednu nebo dvě pozice před vámi, a může vám poskytnout užitečné perspektivy pro krátkodobé a dosažitelné cíle.

Každý mentor přichází s jedinečným pohledem na odlišné oblasti, a proto Omadekeová doporučuje mít více mentorů. Koneckonců každá oblast života obvykle vyžaduje různé vstupy a pohledy, aby byl zajištěn všestranný přístup.

“Je dobré mít více než jednoho,” navrhuje Omadekeová. Přesto varuje před úskalím, které spočívá ve snaze spojit příliš mnoho perspektiv najednou tím, že budete mít více než tři mentory, což by mohlo rozmělnit zaměření. Klíč nepochybně spočívá v tom, abyste měli v popředí své kariérní priority, našli si správné lidi, kteří vás povedou v oblastech, které potřebujete, a ujistili se, že silné stránky mentora se shodují s oblastí, na kterou se chcete zaměřit.

Omadekeová upozorňuje, že rozhodující složkou pro pěstování produktivních vztahů s mentory je sebeuvědomění. “Ujasněte si, jak najít lidi, kteří jsou v souladu s vašimi cíli, abyste se mohli ve své kariéře rozvíjet rychleji, než když použijete přístup “stříkni a sprejuj”,” uzavírá. Výběr správného mentora tedy zahrnuje pečlivé prozkoumání individuálních kariérních cílů, životních fází a znalostí a zkušeností, které mentor přináší.

Někdy to evokuje staré rčení: “Chceš-li jít rychle, jdi sám. Chceš-li dojít daleko, jdi společně.” Toto přísloví by mohlo přesně vystihovat následnou roli mentorů při posouvání hranic individuálních úspěchů.V roce 2024 provedl poskytovatel mentoringového softwaru mentorcliQ studii, podle níž až 98 % společností z žebříčku Fortune 500 provozuje mentoringové programy. Zajímavé je, že medián zisku těchto společností s mentoringovými programy výrazně převyšoval ty bez nich, a to více než dvojnásobně. To jistě může sloužit k ujištění o důležitosti mentoringu v rámci organizačního úspěchu.Za zmínku stojí, že pozitivně ovlivnění zaměstnanci vedou k celkové prosperitě firem. Vztah mentor-mentee tedy přináší více než jen individuální výhody. Kromě organizačního růstu přispívají mentoři také k osobnímu a profesnímu rozvoji. Z průzkumu, který v roce 2020 provedla společnost Vistage, totiž vyplynulo, že 86 % generálních ředitelů připisuje své kariérní úspěchy svým mentorům.Janice Omadekeová, autorka knihy “Mentorship Unlocked: The Science and Art of Setting Yourself Up for Success”, varuje před přílišným zjednodušením konceptu mentoringu. Podle jejího přesvědčení “mentoring není univerzální a nikdy by neměl spočívat na bedrech jedné osoby”.Omadekeová podporuje názor, že mentoring je rozmanitější, podobně jako rozmanitý soubor zdrojů, jejichž cílem je rozvíjet komplexní pohled na kariéru a zvyšovat kvalitu života. “Mít více než jednoho mentora vám pomůže vyhnout se tlaku na jednu konkrétní osobu, aby pro vás byla vším po celou dobu vaší kariéry,” upřesňuje.Určení správného mentora je proces, který do značné míry závisí na fázi kariéry a životních okolnostech jednotlivce. Omadekeová ve své knize uvádí sedm typů mentorů, které by profesionálové mohli zvážit v různých fázích své kariéry:1. Zasvěcený pracovník společnosti: Tento mentor, kterého najdete ve stejné organizaci, vám pomůže pochopit firemní kulturu a vnitřní politickou dynamiku a také vám pomůže navázat kontakty v rámci organizace.2. Mistr dovedností: Tento mentor může být součástí vaší společnosti nebo externím odborníkem, který vás povede ke zdokonalení vašich profesních dovedností.3. Mentor, který umí pracovat s penězi: Tento mentor prověřuje váš finanční plán, který zahrnuje plat, benefity, investice a nemovitosti, a pomáhá vám sestavit plán pro realizaci vašich finančních cílů.4. Mentor z oboru: Mentor z oboru, který se často nachází mimo vaši vlastní společnost, poskytuje jedinečnou znalost trendů v oboru, budoucího kariérního postupu a firemních kultur v celém odvětví.5. Network Mentor: Tento sociálně zdatný mentor se zaměřuje na rozšíření vaší sítě za hranice vaší společnosti.6. Vlivný spojenec: Tento mentor urychluje váš kariérní postup díky svému sociálnímu kapitálu nebo působení ve svém oboru.7. Mentor z řad kolegů: Stejně důležitý je i mentor z řad kolegů, který může být v práci jen o jednu nebo dvě pozice před vámi, a může vám poskytnout užitečné perspektivy pro krátkodobé a dosažitelné cíle.Každý mentor přichází s jedinečným pohledem na odlišné oblasti, a proto Omadekeová doporučuje mít více mentorů. Koneckonců každá oblast života obvykle vyžaduje různé vstupy a pohledy, aby byl zajištěn všestranný přístup.“Je dobré mít více než jednoho,” navrhuje Omadekeová. Přesto varuje před úskalím, které spočívá ve snaze spojit příliš mnoho perspektiv najednou tím, že budete mít více než tři mentory, což by mohlo rozmělnit zaměření. Klíč nepochybně spočívá v tom, abyste měli v popředí své kariérní priority, našli si správné lidi, kteří vás povedou v oblastech, které potřebujete, a ujistili se, že silné stránky mentora se shodují s oblastí, na kterou se chcete zaměřit.Omadekeová upozorňuje, že rozhodující složkou pro pěstování produktivních vztahů s mentory je sebeuvědomění. “Ujasněte si, jak najít lidi, kteří jsou v souladu s vašimi cíli, abyste se mohli ve své kariéře rozvíjet rychleji, než když použijete přístup “stříkni a sprejuj”,” uzavírá. Výběr správného mentora tedy zahrnuje pečlivé prozkoumání individuálních kariérních cílů, životních fází a znalostí a zkušeností, které mentor přináší.